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2025-05-05
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Att.-UU course design CBA.doc
UT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－301/62003－5－1附页I内容1．课程设计指导CBA的目的2．课程设计指导CBA的适用范围3．课程设计的步骤和方法4．课程设计指导CBA的更新1.目的：UT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－302/62003－5－1建立此CBA的目的是为课程设计人员(包括讲师)提供指导性步骤和方...
2025-05-05
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部门职责说明书－总经理办公室（调整）.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号岗位编制18人直接领导总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门秘书组、行政组、企管组、服务承诺组、服务管理组、信息中心部门定义总经理办公室是集团公司的行政管理中心、信息中心、合同归口管理部门、固定资产实物归口管理单位和规章制度归口管理单位，同时作为集团公司...
2025-05-07
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1222标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................15第五章标准设计各专业室...
2025-05-04
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（15）项目设计计划管理规定（正式表）9.12.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件项目设计划编制管理规定文件编号：QSC-15-2002批准人：修改码：0/A设计项目计划编制管理规定1目的确保设计项目按合同要求进行策划和控制，满足顾客期望。2范围本规定适用于本所承接的每项国家建筑标准设计及工程设计（项目设计前期、技术服务、零星修改设计任务、利用成图项目及工程设计项目的设计面积为1000平方米以内且技术不复杂的设计项目除外）。3职责3.1主管所长或所总工师负责设...
2025-05-04
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消防批复审批程序.doc
消防批复审批程序一、目的为了使消防设计符合规范要求，确保设计合理，经济实用，保证建筑物（区）内的生命财产安全。二、适用范围本程序适用于本公司开发的所有新建及改建工程中的消防工程。三、职责工程部分管该工程的水暖工程师负责收集、组织、整理所需（均同）。四、工作程序及所需资料1、程序：水暖工程师携带有关资料到市消防局审图科办理相关手续。2、资料：总规划平面图、计委计划、规划批复、收费处缴款通知扩初图（...
2025-05-04
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0723中航一集团总部员工绩效考核指标－第二部分.doc
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标.................................................................................................................2部长考核指标.............................................................................................................................2项目处处长考核指标....................................
2025-05-04
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UTstarcom-questionlist-020401.doc
UT斯达康大学培训系统质量控制体系内部访谈问题清单全职技术培训讲师A.课程设计在设计课程内容之前,是否做过培训需求的调查分析?如果有,如何进行调查分析的?课程内容的资料来源是什么?如何保证培训内容或技术版本是正确的?从学员的反馈看,培训内容框架是否具有逻辑性,内容是否易理解和生动活泼?是否考虑课程的辅助性设计?主要采用哪些辅助手段?您在学员需求调查分析,教材设计与编写和实施培训三部分所花费的时间比例...
2025-05-05
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建筑产品应用技术研究室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060404040401020201_2成本控制责任404025202020525201_3指导监督的责任4020151520151515151_4内部协调责任3022157221571571_5外部协调责任3030201025302020301_6工作结果的责任5030303030202020301_7组织人事责任5040254025252525251_8法律上的责任201510151515512151_9决策的层次3024181824181220182_1最匹配学历要求3015152015201515202_2知识的多样性3014221422221414302...
2025-05-04
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1220其它收入shi.doc
(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)创收奖金的发放方式创收奖金按个人所创造的产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集考核结果进行核发。个人产值总额为个人在一年内各本送印图集中创造的已到帐各项其它收入的产值总和。(三)创收奖金的核算方...
2025-05-04
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030119创收奖金.doc
第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总...
2025-05-04
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房地产集团总工程师职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总工程师职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总工程师职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位总经理助理副总经理下属职位任命方式集团董事长/总裁任命工作目标作为公司技术权威，从技术的角度参与规划、设计和工程管理等环节，协助下属公司解决重大工程技术问题，并培养相关专业人才工作描述主要职责业务管理1.作为技术权威，协助下属公司解决施工现场的重大技术...
2025-05-07
115
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建筑标准设计－标准设计管理.xls
职位名称：标准设计室管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102020202010101_2成本控制责任4055151515151551_3指导监督的责任4000001010001_4内部协调责任30770007701_5外部协调责任3010101020101020101_6工作结果的责任5015101020101515201_7组织人事责任50000010100101_8法律上的责任205051055551_9决策的层次3066121212121262_1最匹配学历要求3015151515151515102_2知识的多样性301471414143014142_3熟练期156615...
2025-05-04
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结构标准设计室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601000500000001_2成本控制责任40550555055551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000070000701_5外部协调责任300000100000001_6工作结果的责任5001010101010001010101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30606666066662_1最匹配学历要求305155551010105552_2知识的多样性300147777777772_3熟练期15333333663632_4工...
2025-05-04
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人力资源规划流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-01业务流程描述：人力资源规划流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：董事会：总裁：人力资源本部部长：
2025-05-05
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总工分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040402040406060604060401_2成本控制责任4015202020152525252025201_3指导监督的责任4040202520401520404030201_4内部协调责任3015221515151515303015221_5外部协调责任3020202010202010203010201_6工作结果的责任5040403030402030504040301_7组织人事责任500252525101025504010101_8法律上的责任20510155101515202020101_9决策的层次3030241824183030302430122_1最...
2025-05-04
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副总工程师.xls
职位名称：副总工程师指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102040202040401_2成本控制责任40552025202030251_3指导监督的责任40202515402020301_4内部协调责任30151515221515221_5外部协调责任30101030201020201_6工作结果的责任50301530402030401_7组织人事责任50251010252525401_8法律上的责任2010515151010101_9决策的层次3018122424824242_1最匹配学历要求30201520152030202_2知识的多样性30221422221422222_3熟练...
2025-05-04
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行政组织机构图.doc
6.1公司组织机构图图一：宝地房屋开发有限责任公司组织机构图61总经理总经理助理总会计师董事长副总经理企管部工程造价部规划设计部市场开发部工程部人事部办公室经营部销售部财务部副总经理总工程师副总经理副总经理律师顾问
2025-05-04
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1017访谈记录安岩-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人安岩被访谈人部门设计室职务给排水被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。94年到标准所，一直做设计，98年成立综合2室，今年年初合成一个室。合并后，室里5个专业：建筑、结构、水、暖、电，每个专业，建筑有20个，结构10几个，水8个人，暖6-7个，点也差不多。做项目时，项目接来了，每个专业的抽人接起来一起做。项目来源：老客户、投标、也有自己找的。接到项目了，...
2025-05-04
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20标准所所长王文艳访谈记录0416.doc
标准所所长王文艳访谈内容总结时间2002/4/16被访谈人王文艳被访谈人部门标准所职务所长被访人联系方式访谈人任声策、赵月华记录人黄海飞主要内容：Q：您能谈一下发行室方面的近期目标吗？A：这方面还比较模糊。发行室贴近市场，但是与市场的距离很大。要提高管理层次，局限性大，能否采用会员制。我们国家的市场情况与其他国家不一样，很多外国的企业交纳费用是很及时的，会员享受的优惠待遇多，关键是市场不够规范。所以，结合...
2025-05-04
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