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2002年工程机械租赁研讨会资料之一.doc
2002年工程机械租赁研讨会资料之一各种租赁方式的租金与税金中国外商投资企业协会租赁业委员会会长姜仲勤工程机械的租赁，是租赁行业中的一种比较特殊的租赁方式。召开工程机械租赁研讨会，在本会2001年的年会上已列入工作计划。工程机械的租赁在我国租赁业界并不少见。在本会会员中，除上海葛洲坝-日商岩井设备租赁公司以外，还有几家公司已经或积极准备从事工程机械租赁，例如上海腾发、上海考斯特叉车、华中国际租赁、远东国...
2025-04-28
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KPI——三产总公司财务科科长.doc
三产总公司财务科科长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50财务、审计、税务部门的检查记录。提供的财务计划、预算计划、分析报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量利润指标完成率年度100分实际利润/计划利润25%实际利润/批准指标≥1100实际利润/批准指标≤1...
2025-04-29
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何金整1225.doc
新华信万岁集团咨询项目组访谈小结被访谈人：何金整职位：神贴事业部副经理联系电话：2003访谈人：许、尹、吴一、主要观点：1、神贴销售下滑主要原因是：分公司的短期行为、对手的步步紧逼、自身产品单一2、增加销售的办法：新开网点但效果不理想，销售额增长但亏钱；赋予神贴新的内涵，落实综合疗法3、神贴模式是特定时期、特定产品的产物；其他产品应采取不同的营销模式二、主要内容：1
2025-04-30
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绩效考核指标---质量检查部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90--10095%<A≤98%80--9090%<A≤95%70--8085%<A≤90%60--70A≤85%60分以下质量分析报告质量分析报告报告；技术副总30%说明：考核...
2025-05-01
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绩效考核指标--工艺管理部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明：对工艺管理工...
2025-05-01
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绩效考核指标--李健.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部设备修理技术员（兼检验）岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名李健部门设备能源部岗位设备修理技术员（兼检验）考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分维修计划与执行年度、生产淡季、月度设备修理计划经理30%说明：计划及时制定，内容完整准确，计划执行监控有力，问题整改及时彻底，措施得当。考核项目权重评分计划及时制定20%计划内容完整准确20%计划执行监...
2025-05-01
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江动股份部门职责说明书（-安全保卫部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称安全保卫部部门编号所属上级部门行政人事中心人员编制下设分管岗位职责1.负责安全生产，降低事故发生率，制定实施年度安全环保计划，开展安全和环保教育；2.负责对企业安全生产事故的现场调查，分析责任，拟定整改措施，防止重复性事故的发生，进行安全、环保季度统计报表和台帐的管理；3.做好新改扩项目的劳动卫生、安全生产、环境保护、消防等“三同时”审批及验收；4....
2025-05-01
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哈药项目补充说明1-2004428.doc
哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明哈药项目后期工作安排：根据合同要求，新华信哈药管理顾问项目从3月1日开始，到4月26日完成集中咨询工作。在此8周的期间内，项目组共进行了管理诊断、管理模式设计、组织结构设计（包括部门职责和岗位职责设计）、绩效考核体系设计、总部员工薪酬体系设计五部分内容，完成咨询报告15份，进行总结汇报一次，集中培训一次，顺利完成了本阶段的工作要求。在集中咨询成果的基础上，下一步...
2025-05-01
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质检部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：质检部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%98.70%99.50%——225%99.00%99.50%——310%96%98%——415%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分515%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：零部件到货合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值...
2025-05-01
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012绩效考核评分表（提交版）.doc
广西人才交流服务中心绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年4月目录中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表1中高层管理人员周边绩效同级考核评分表2中高层管理人员能力考核评分表3部门经理（副经理）态度考核评分表4专业技术人员月度绩效考核评分表5普通业务人员月度绩效考核评分表6勤务人员月度绩效考核评分表7中心领导年度考核汇总表8部门经理季度考核统计表9部门经理（副经理）年度考核汇总表10基层员工月度...
2025-05-01
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市场部KPI.doc
市场部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效部门收入40分每季度目标考核，每超1%，奖0.2分；每差1%,扣2分。奖励分不能超过6分。主任、主管副主任部门成本控制20分部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分主任、主管副主任入场单位数5分全年入场交流单位达8200家。其中现场交流、委托招聘单位6600家。网上交流达1600家，按季度目标考核,每超过1%家...
2025-05-01
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柳工人力-调查问卷说明.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询调查问卷发放说明一、发放范围1．分厂、分公司、总部所有高层、中层、基层管理者，约240人；2．分厂、分公司、总部的普通员工按所在部门普通员工总人数1/10的比例进行发放，发放对象以合同制员工为主，约250人；3．控股子公司正副职领导，部门正职领导，约60人。二、时间控制1．12月13日（周一）下午下班前发放至各单位；2．12月15日（周三）下午下班前各单位将问卷送交...
2025-05-01
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柳工-管理问卷调查报告.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目管理问卷调查报告北京新华信管理顾问有限公司2004年12月绝密文件严禁外传广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告2广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告目录管理问卷调查报告.................................................................................................................
2025-05-01
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制氧工段班组长绩效考核表.doc
动力厂制氧工段班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门制氧工段职位名称制氧工段班长考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本30%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展...
2025-05-02
50
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制氧工段长绩效考核表.doc
动力厂制氧工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门制氧工段职位名称制氧工段长考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本30%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分...
2025-05-02
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电仪工段运行电工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书基本情况职位名称电仪工段运行电工职位编号所属部门动力厂电仪工段直接上级电仪工段运行班长职位设置目的保证厂内所有电气设备安全、正常运行。工作职责和工作内容1.认真完成上级领导交给的各项任务，保障本岗位电气设备的安全运行。2.负责设备的点检、巡检工作，发现隐患及时排除。3.发现重大事故故障时，及时停送电源并汇报调度，听从安排。4.按时做好记录，贯彻执行巡回检查制度，确保设...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段粗轧班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称粗轧班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位粗轧操作工职位设置目的管理操作工将本工序完整、准确的完成，协调与其它岗位关系。工作职责和工作内容1.协调好本岗位的生产工作。在生产时处理好与上下工序、各班组的生产关系。2.在非正常生产时安排好班组成员的工作。3.及时向上级反映本岗位信息和存在的问题。4.每天接班后从上...
2025-05-02
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VIP
轧钢厂生产科轧钢工段回转操作岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称回转上料职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组加热直接上级职位加热班长职位设置目的负责回转上料操作工作职责和工作内容1.对板坯吊销情况,入炉情况做好记录。2.负现点检回转台及前后辊道的工作状况。3.检查本岗位操作设备相关的主辅设备的运行情况。4.对板坯输送情况做好记录。5.操作相关主辅设备运行情况及存在问题事故隐患等做好记录。6.7.8.9.10....
2025-05-02
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混铁大班长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人产量指标的完成情况负责任10%产量每增减500吨，加或扣1分100质量对车间产品质量负主要责任30％因设备事故影响转炉生产每半小时扣1分汽化冷却和除尘环保不达标，扣5分操作规程落实不到位，造成事故的，每次扣2分不能及时发现隐患...
2025-05-02
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技术副主任绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故本人对安全事故负领导责任20％2#机漏钢每次扣3分，全月无漏钢事故奖3分、连铸原因造造成单流生产、非正常拉下等事故每次扣0.5分,1、3#机拉漏下5次/月，每超1次/月扣0.5分100产量10%1、板坯7.0万吨/月,每±500吨±扣1分,100质量对车间...
2025-05-02
149
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