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小拖司机.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称小拖司机职位编号20714所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组司机组直接上级职位班长职位设置目的供四座高炉运输炮泥、打沟料工作职责和工作内容1.担负拉炮泥堵铁口、配合高炉生产2.拉沟料打铁沟，不影响高炉生产3.拉氧气瓶换氧气为高炉铁口备用4.完成领导交办的任务5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用拖拉车班组共用车间共用分厂共用基本任职资格学历初中以上专业...
2025-05-02
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投资发展部绩效考核指标.doc
中联重科投资发展部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表...........................................
2025-04-28
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炼铁厂职位分布图.ppt
机动科科长管理副厂长厂长电仪工段长运行段长生产副厂长办公室主任电仪乙班班长电仪丙班班长电仪甲班班长三班班班长机车班班长1号高炉炉长2号高炉炉长3号高炉炉长4号高炉炉长原料工段长喷煤工段长生产科供料甲班班长供料乙班班长供料丙班班长车队甲班班长车队乙班班长料场管理班长车队丙班班长日班工段长常白班班长乙班班长甲班班长丙班班长打料工碾泥工汽车司机铲车司机丙班工长管工炉前工喷煤工槽下工热风工卷称工放粉工高架...
2025-05-02
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审计处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明审计处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户内部管理审计计划完成率＝实际审计项目/计划审计项目，用来评价审计工作是否按计划开展企管处企管处审计成果由于审计给公司带来的经济收益和管理收益企管处财务处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排...
2025-05-02
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6行政管理部_办公事务主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称办公事务主管职位编号所属部门行政管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的负责办公和后勤物资的采购，满足集团公司办公的需要工作职责1.负责建立和完善公司办公用品管理办法2.负责集团公司办公用品、固定资产的采购工作3.负责仓库管理工作4.负责公司固定资产和办公用品管理工作5.负责公司接待工作工作内容1.起草、拟订办公用品的需求计划，报直接上级审批2...
2025-05-01
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烧结厂绩效考核表－竖炉技术员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称技术员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过班长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能15％技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需要，培训效果较好81-90培训工作正常开展，效果一般71-80培训工作开展不力，反应不佳51-70培训效果很差，无法满足需求0-50技...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉看火组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称看火组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A...
2025-05-02
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行为规范8－12月工作总结.doc
行为规范考核办法实施阶段总结从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作已经进入实施阶段，实施工作主要按两条主线进行，机构绩效监控体系和岗位绩效体系，岗位绩效体系包含关键绩效指标考核和行为规范考核两种方式。在行为规范考核方面，根据岗位划分为班员考核和非班员考核两部分。截至2004年10月中旬，在专职考核方面，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训，并根据部...
2025-03-04
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集团公司－权属公司经营者管理制度final.doc
哈药集团有限公司权属公司经营者管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年3月机密权属公司经营者管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章提名和任命..................................................................................................1第三章考核和激励...................................
2025-05-01
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烧结厂绩效考核表-机烧车间班长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称班长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜...
2025-05-02
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文印员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称文印员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率25在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50管理制度15严格执行公司各项文件管理规定91－10...
2025-05-02
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生产科轧辊车间装配班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称装配班所属分厂轧钢厂考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因装配问题造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A...
2025-05-02
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郑玉林老师.doc
11.1郑玉林老师贺：财务事业部：研发市场+31刚开始仅有4-5人1.协调2.市场研究3.产品4.公关策划5.促成2研发中二次开发/服务事业部3B/S结构的人4市场中技术支持5区域中心的业务员？事业部大区中心郑：考虑三方面：1.经营目标，稳步增长2.整个公司的关键人物的资源合理利用给研发部门留下“种子”。强带弱，老带新3.利益分配不要差距太大解释“事业部”的概念，与原来的“事业部”不同利用市场资源，利益冲突对业务员的民长，哪种...
2025-05-03
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2006年用友组织机构分析－方案二三比较及考核系列方案.xls
方案一：职能制主要职能与机构总部研发产品管理开发管理测试中心销售销售支持产品市场渠道伙伴行业客户业务本部服务实施培训运维市场战略市场销售售前咨询渠道××产品开发本部××行业产品开发本部IT咨询大区（视情况确定具体导向）大客户部服务实施开发技术销售售前咨询渠道市场大客户部常规销售服务实施培训支持服务完善职能、优化考核；保留现有职能制的主要框架，对其中存在的部门职责交叉和重复做局部调整大区（视情况确...
2025-04-24
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第二次总裁会议程1011.xls
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论810会议目的：□分享信息会议形式：12成员讨论：78预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友诊断与组织结构方案34会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持并先介绍11成员讨论：然后各位老总发言，用友王总总结23预期结果：就公司问题及组织结构的调整思路沟通并达成一定共识议题三：用友绩效优化方案35会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持...
2025-04-24
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车队队长.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位车队队长考核时间季度未考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分车辆费用控制财务部门办公室主任50%超额完成车辆费用控制目标90~100完成车辆费用控制目标80~90基本完成车辆费用控制目标70~80未完成车辆费用控制目标70分以下领导满意度办公室主任办公室主任40%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的...
2025-05-01
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烧结厂绩效考核表－技术厂长助理-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称技术厂长助理考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50技术管理工作执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核15％制度健全考核明确91-100有考核内容但不全面81-90考核内容...
2025-05-02
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VIP
采购专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称采购专员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购工作40在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求91－100严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求81－90基本上达到规定的时间、质量等工作标准71－80偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准51－70工作中出...
2025-05-02
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科研管理处工作说明书.doc
工作说明书单位研究开发部科研管理处岗位名称科研管理处经理岗位人数1工作班制一本职工作科研管理职务职级5级4档直接上级研究开发部部长直接下级科研项目管理、专利管理、科研资金管理、设备管理、综合事务员、资料员工作责任接受研究开发部部长指令科研管理制度的制订全公司科研计划的收集、编制科研计划的实施协调、执行情况考核科研项目及成果申报审查、科研经费管理审查专利申报审查、学术活动组织厂外科研协作合同审查制订...
2025-05-04
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绩效考核表－发展规划办－主任.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门发展规划办职位名称主任考核者考核者职位财务总监考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工...
2025-05-02
75
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