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配水工-2.xls
指标具体规定配水工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按规定清理水咀的，造成事故的一次扣5分1.4连铸水系统检查不到位的,一次扣3分1.5未对铸机运行状态是否符合工艺标准作到确认的,一次扣3分1.6对二冷水及压缩空气压力,各流量表是否正常作到确认的,一次扣3分1.7对仪表的日常维护不到位的,一...
2025-05-02
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精整大班长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称精整大班长职位编号30513所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位车间主任直接下属职位拉矫工、配水工、精整工、二、三操工职位设置目的工作职责和工作内容1.负责连铸水冷系统的检查，配合技术员做好降低铸坯氧化铁皮的工作。2.负责铸坯表面质量的检查，监督三班拉矫，精整工的工作。3.负责因铸坯表面质量而待报坯的精整工作。4.负责与质检处、销售处、轧钢厂...
2025-05-02
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VIP
人力资源处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位人力资源处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户相关处室满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M...
2025-05-02
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版本管理：张.doc
版本管理：张管理项目的改动过程在公司3年，到金融事业部不到一年ERP在威海读书辅导：指导程序部门组建时从其它部门调来，磨合时间长明年发展前景不是很好B/S版市场力度、差、走了一些重要人员公司管理不规范考核不合理，每年变化太大，没有连续性财务产品部与金融事业部考核方式不同支持力度尚可修改时财务产品要考虑通用性事业部希望有改动——专用性
2025-05-03
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028-职业发展矩阵附表-0802.ppt
员工职业发展矩阵附图湖南长沙2002年7月30日附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级机构正...
2025-04-28
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华凌空调管理人员述职报告模板.doc
华凌空调设备有限公司绩效考核用表华凌空调管理人员年度述职报告姓名部门岗位工作业绩：成绩和收获存在问题及改进计划内部管理：成绩和收获存在问题及改进计划个人工作能力与工作态度：优点存在不足及改进计划对公司的建议和意见：上级意见填表说明：1．要求填写内容客观公正、实事求是，用事实与数据说话，必要时以附件形式提供业绩证明；2．言简意赅、简明扼要，不搞形式主义；3．尽量在一页的范围内完成，填写内容确实较多，...
2025-05-01
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粗轧操作工考评标准.xls
指标具体规定_________粗轧操作工_考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣2分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科液压副班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液压副班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位班长直接下属职位液压钳工、液压岗位工职位设置目的协调搞好液压系统的维护与维修工作职责和工作内容1.液压钳工、岗位工的出勤及劳动纪律2.液压钳工、岗位工生产安排。3.和调度长配合，搞好班中工作。4.检查液压站，稀油站设备是否正常。5.处理液压、稀油设备故障。6.加强班组员工素质，技能学习...
2025-05-02
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天车大班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车大班长职位编号30526所属单位炼钢分厂所属部门连铸车间直接上级职位主任、付主任直接下属职位天车组长职位设置目的协调、组织、指导天车生产、安全及管理工作职责和工作内容1.负责天车班全面工作，严格执行本岗位操作、安全技术规程。2.带领全班认真执行车间分厂各项规章制度的落实和学习。3.负责天车设备的点巡检及建议大中修工作和内容。4.负责天车的卫生和...
2025-05-02
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8库管员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称库管员职位编号30409所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的负责备件库房物资管理。工作职责和工作内容1.负责库房内备件、材料、保管、定置摆放2.负责备件、材料、工具建帐、建卡及帐目管理。3.负责备件、材料、工具的领用手续办理。4.及时向领导汇报备件库存情况。5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用办公桌、椅。班组共用固定电话、台式...
2025-05-02
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绩效考核表－审计处－处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门审计处职位名称处长考核者考核者职位董事长助理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作...
2025-05-02
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机修统计.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称统计员职位编号所属部门机修车间直接上级机修主任职位设置目的对车间生产指标、技术资料、保管及各种数据进行统计工作职责和工作内容1.负责车间生产指标统计2.负责车间工卡量具保管及领用登记工作3.负责车间低值易耗品统计4.负责车间技术资料保管、产品质量台帐登记保管工作5.负责车间考勤工作6.负责车间劳保领用发放工作7.负责车间内勤工作8.9.10.办公设备个人专...
2025-05-02
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研究开发部部长工作说明书.doc
工作说明书单位研究开发部岗位名称研究开发部部长岗位人数1工作班制一本职工作研究开发工作管理职务职级直接上级总经理直接下级产品开发所所长、材料研究所所长、科研管理处经理、试制测试中心主任工作责任根据研究开发部职能及公司科技发展规划制定本部门科研实施计划、经费的预算等负责本部门岗位设置与分工，组织建立与健全本部门各项制度负责研究开发工作的组织、协调、实施与监督检查负责公司科研项目的立项、计划、资金预...
2025-05-04
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企划部经理职务说明书.doc
企划部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：企划部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：企划部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市企划部工作。序号工作内容工作标准1负责组织行业分析、市场调研，研究制订超市市场开拓计划。调研分析全面、客观；计划符合超市实际，可操作性强。2负责组织广告宣传、促销活动的策划。促销活动达到预期促销效果。3负责组织超市店面设计...
2025-05-05
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路灯合同_埃森哲修订版.doc
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（路灯所所长）ConfidentialPage1of10上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同...
2025-03-04
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新华信正略钧策组织结构设计模版zhoupengcheng.xls
责任中心定位价值中心运营导向管控平台利润中心成本中心利润导向成本导向战略导向职能部门行业客户本部产品开发本部大区分公司销售支持服务部门企划部××公司的责任中心价值定位责任中心定位考核重点未来发展管控平台价值中心运营导向业务管理部门利润中心成本中心利润导向成本导向××公司的责任中心价值定位销量、收入、利润、质量、交货期、生产成本等未来发展运营导向战略导向责任中心关键职能定位关键活动：关键关系：影...
2025-04-24
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用友软件营销组织和管理平台设计.PPT
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有提升市场反应需要对营销组织各个层次进行清晰的职能定位并将权力重心下移各层次缺乏清晰定位的营销组织各层次清晰定位的营销组织营销总部大区省级地级客户业务支持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，...
2025-04-24
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北京靠山居房地产公司管理提升项目建议书0515.ppt
北京靠山居房地产开发有限公司管理体系和人力资源咨询项目建议书2003年5月第2页2003年5月北京靠山居房地产公司管理体系和人力资源咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和北京靠山居集团的机密文件。2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：许朝辉：010-646068...
2025-04-30
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绩效考核指标--周玉国.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部能源管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年（季）姓名周玉国部门设备能源部岗位能源管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分能源节约比率（B）各分厂经济责任制能源使用结算报表经理30%说明：B＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额标准定义得分区间－0.2B91～1000B>－0.281～900.1B>061～800.2B>0.141～60B>0.20～40水、电、汽、气、油等的消耗计...
2025-05-01
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产品开发部员工工作质量问题扣分细则（附表四）.doc
产品开发部员工工作质量问题扣分细则扣罚标准扣罚额度扣罚对象考核内容备注Q2扣20~50分开发人员模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任科室主管产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责...
2025-05-01
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