广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报.pptVIP免费

版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第3页2004年6月19日新华信项目组两周的工作内容回顾阶段一阶段二总结汇报项目启动计划的调整与细化岗位分析理论培训学员学习并填写简易版调查问卷天2468101214学员观察法学习与实践学员学习并填写完整版调查问卷学员交流填写调查问卷的心得与困难，新华信顾问现场评述访谈法学习与实践介绍如何编写岗位说明书学员进行岗位说明书编写实践小组长模拟试讲版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第4页2004年6月19日在辅导式咨询过程中，新华信项目组采用了多种培训方式，充分调动了学员的积极性，取得了良好的培训效果理念与方法讲授项目开展初期，新华信顾问组对柳工岗位分析人员进行了为期一天的岗位分析理论的集中授课方法现场实操针对岗位分析方法的三种主要分析方法，新华信项目组分别安排了一次方法实操培训小组讨论学习针对三种主要分析方法的理论学习与实操心得，新华信项目组分别安排了一至两次不等的针对不同方法的小组讨论学习，并组织小组间进行学习心得的交流，新华信顾问现场评述组长点评在岗位说明书编写的练习阶段，新华信项目组组织各小组组长对其组员编写的岗位说明书进行模拟点评一次组长操演在全部培训结束后，新华信项目组组织小组组长模拟岗位分析培训讲师讲授岗位分析理论与方法一次版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第5页2004年6月19日学员们通过近两周时间的学习，基本掌握了岗位分析的三种常用方法，以及如何根据这三种方法收集的信息编写岗位说明书观察法通过现场观察获取第一手的信息，多用于对蓝领人员的岗位分析中。优点是信息比较准确，缺点是耗时较长。问卷调查法以问卷调查的形式收集被调查对象全面的岗位信息，是一种较为通用的岗位分析方法。优点是适用面较快，可以“批量生产”，缺点是收集来的信息经常不完整，易失真。访谈法通过对被调查对象的直接访谈获取岗位信息，多用于对管理人员的岗位分析中，优点是能高效直接的获取有效信息，缺点是对调查人员的能力要求较高。根据三种方法得出岗位说明书结合柳工的实际情况，新华信项目组建议采用以观察法为主、访谈法为辅编写工人的岗位说明书；以问卷调查法为主、访谈法为辅编写管理人员的岗位说明书。版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第6页2004年6月19日提交的项目成果岗位分析理念与操作培训材料一套三种主要分析方法操作提纲各一份三种主要分析方法常见问题及解答材料各一份三类岗位标准岗位说明书模版各一份柳工十二个典型岗位岗位说明书样稿一份成果一成果二成果三成果四成果五成果六柳工岗位分类方案草案一份成果七项目总结汇报材料WORD版、PPT版各一份版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第7页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第8页2004年6月19日意义一：明确了岗位分析与岗位说明书的区别•岗位分析：又称工作分析，是指对岗位工作进行完整的调查、分析、描述和说明，以便为人力资源管理活动提供岗位的详细信息，从而为编写岗位说明书、员工招聘、员工培训、制定薪酬和绩效考核制度等提供第一手的参考资料。•岗位说明书：是指对工作的性质、任务、责任、环境、处理方法及对工作人员的资格条件的要求所作的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判断所得的结论编写成的一种文件，是岗位分析的结果。•两者比较：对企业而...