拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
司机职务说明书.doc
总裁办司机职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：司机工资等级：工资水平：定员人数：4所在部门：总裁办公室直接上级：行政主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：小车使用与维护职责一：小车使用与维护平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1小车驾驶出车安全无事故2小车维护保养车辆运行正常，内外整洁序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常有关用车部门续2执行权全部...
2025-05-05
121
36.5 KB
1页
33
VIP
绩效体系方案.ppt
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
2025-05-07
121
933 KB
46页
37
冠盛绩效体系(5.25).ppt
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
2025-03-06
120
1.59 MB
138页
26
VIP
（营销公司经理）中联重科营销咨询访谈提纲.doc
新华信中联重科营销咨询项目组（总部访谈）中联重科营销咨询访谈提纲（总部营销公司营销管理部中层）1、您的管理职权和管理范围是什么，介绍一下你的日常工作内容。2、近三年主要销售品种、销售量和销售额的情况，市场上的主要竞争对手（特别是三一重工）的情况如何，你对三至五年内各种产品销售的走势是如何判断的？3、你对全国各片区目前各项工作的评价是什么，你觉得各片区那些方面还必须进行改进？销售公司和各片区销售公司...
2025-04-28
120
20.5 KB
1页
16
VIP
云岩科技大厦裙楼的现实选择.ppt
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN未来主要竞争对手新大陆数码广场分析
2025-04-30
120
28.5 KB
1页
33
VIP
绩效考核指标---项目成员考核（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
2025-05-01
120
155 KB
5页
32
VIP
新华信-海虹涂料-工作说明书-资深销售代表.DOC
工作说明书岗位名称：资深销售代表工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场。主要职责:销售与销售经理共同制订销售指标，执行销售计划。保持并开拓所负责的销售市场。向销售经理汇报工作进展。遵守公司各项规定，确保顺利完成工作。负责客户管理，按计划拜访客户，与客户保持沟通，保持良好关系。向客户详细介绍油漆的性能、特点。为客户制订合理的产品配套和报价。与客户谈判。安排及拟订销售合...
2025-05-01
120
32 KB
1页
50
VIP
一线工人考核制度.doc
德龙钢铁项目文件一线工人考核制度1、考核奖惩办法员工工资分为岗位工资和绩效工资，以班组为单位，由各班班长组织在班内的考核假设某班组有N人（不含班长），则班组的绩效工资总额为200*N，班组内某员工月考核得分为A，班组人均考核得分为B，则该员工月工资总额T：T＝岗位工资＋200*A/B2、推行该制度的原因——原因1：该制度激励作用明显。原有的制度只是奖励第一名，惩罚最末名，只要不是最末一名就可以免受惩罚，不能从最大...
2025-05-02
120
19 KB
1页
34
VIP
变电站站长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称变电站站长职位编号所属部门电仪工段变电站直接上级电仪工段长直接下属职位名称变电站电工职位设置目的管理德龙110kv变电站，确保公司设备的安全运行和正常供电工作职责和工作内容1.制定变电站的年、季、月工作计划2.制定值班电工的培训计划3.制定完善变电站各项规章制度并检查落实情况4.制定完善变电站各项运行规程和操作过程5.制定完善变电站安全规程及事故预测...
2025-05-02
120
64.5 KB
2页
47
VIP
自动化科长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称自动化科长职位编号所属单位轧钢厂所属部门自动化科直接上级职位厂长直接下属职位自动化科副科长、工程师、班长职位设置目的在厂长的直接领导下管理自动化科的各项工作。工作职责和工作内容1.协助厂长助理组织建立自动化科的各层机构。2.协助厂长助理制定电气自动化的三大规程和执行规程。3.协助厂长助理制定电气自动化的各项管理制度和管理办法。4.组织电气自动...
2025-05-02
120
66.5 KB
2页
18
VIP
炼钢工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称炼钢工职位编号30604所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组转炉班直接上级职位车间主任职位设置目的组织生产，传达上级各项任务、精神，完成情况工作职责和工作内容1.组织本小组的正常生产。2.传达上级和调度下达的各项任务。3.指挥摇炉工保证吹炼过程正常。4.控制终点温度、拉碳。5.对转炉侵蚀情况的维护和补炉砖的贴补。6.7.8.9.10.工作工具个人专用铁锹、取样勺...
2025-05-02
120
62 KB
1页
28
VIP
烧结厂绩效考核表－安全员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查25％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事...
2025-05-02
120
97.5 KB
1页
14
VIP
烧结厂职位说明书－主任助理-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称主任助理职位编号10602所属单位烧结厂所属部门竖炉车间直接上级职位主任直接下属职位班长、技术员、设备员、安全员、事务员职位设置目的协助主任确保球团矿生产及各项任务的完成工作职责和工作内容1.协助主任指挥竖炉生产、组织生产、协调生产2.协助主任、按分厂作业计划安排本车间的生产作业计划3.落实、检查、监督车间员工遵守规章制度和纪律4.做好员工的思想工...
2025-05-02
120
54 KB
2页
12
VIP
烧结厂职位说明书－技术员-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术员职位编号10512所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组车间直接上级职位主任职位设置目的全面监控车间生产用料的调配，稳定烧结矿成分工作职责和工作内容1.熟知生产用料的性能，掌握物料成分2.稳定、调整烧结矿成分3.生产质量分析、解决质量问题4.车间工艺参数统计5.生产数据的统计和整理6.各种原料库存统计7.向上级汇报烧结矿的发展趋势8.监督配料下料量9.进行...
2025-05-02
120
45.5 KB
2页
22
VIP
烧结厂职位说明书－微机工-0615.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称微机工职位编号10521所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组配料组直接上级职位配料组长职位设置目的监视配料的运行情况、加强岗位之间信息传递，计算出当班配料量工作职责和工作内容1.加强自身的安全工作、配合岗位工更好的工作搞好本班的文明生产2.依据主控室看火工的要求，使用微机操作加减料层，调整配比3.当班配料量必须在交班前算好并上报主控室4.做好主控室、...
2025-05-02
120
47.5 KB
1页
45
VIP
绩效考核表－销售处－处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称处长考核者考核者职位经营副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
2025-05-02
120
112 KB
1页
19
VIP
鲁能积成职位说明（供应部部长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：供应部部长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管副总经理工资等级：所辖人员：20人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：包树珍批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：采购职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单日常（2）主持对...
2025-05-04
120
36.5 KB
2页
18
VIP
班员x日常打分表（样表2）.xls
日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数合计0合计0合计0合计0合计0合计0合计0班（站）行为规范日常打分表200年月班员1班员2班员3班员4班员5班员6班员×
2025-03-04
119
17.5 KB
2页
29
VIP
江苏远东集团项目岗位评估、薪酬体系初步沟通-正略钧策20060212.ppt
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应...
2025-04-24
119
314 KB
17页
42
VIP
050306－有关年度绩效考核流程的建议-用友.doc
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资...
2025-04-24
119
116 KB
4页
29
首页
上页
74
75
76
77
78
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
