拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
绩效考核指标--会统计员.doc
江动股份员工绩效考核表会统计员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位会统计员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分成本核算效果成本核算记录直接上级40%说明：对公司成本核算情况的综合评分标准定义得分区间成本核算及时、认真，未出现任何差错91～100成本核算及时，偶尔出现小的纰漏，未造成影响81～90成本核算偶尔出现一定失误，造成较小影响61～80成本核算出现一定失误，造成一定影响41～60成...
2025-05-01
80
118.5 KB
3页
29
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-能力指标表-2.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用装饰漆和道路漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力培训
2025-05-01
156
32 KB
1页
29
VIP
新华信-海虹涂料-中国地区人力资源管理制度.DOC
海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度1.总则1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处）(下称“各单...
2025-05-01
168
144 KB
5页
29
VIP
哈药集团－战略规划管理制度final.doc
哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密战略规划管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章战略规划管理机构......................................................................................1第三章战略规划内容要求.........................................................
2025-05-01
154
123 KB
8页
29
VIP
5资产管理部-投资管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称投资管理主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的提高投资回报率，降低投资风险工作职责1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程2.负责集团投资管理工作3.负责集团土地资源等资产的管理工作内容1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程2.根据公司发展战略和投资方针，选择公司的投资方向和领域，并起草公司中长期投资规划和年...
2025-05-01
83
100 KB
2页
29
VIP
哈药股份组织架构变革方案final.ppt
哈药股份组织结构报告第1页2004年4月哈药股份组织结构报告2004年4月哈药股份组织结构报告第2页2004年4月目录一、哈药股份组织结构设计方案Ⅰ1、哈药股份组织结构设计2、近期方案部门职责二、哈药股份组织结构设计方案Ⅱ哈药股份组织结构报告第3页2004年4月哈药股份组织结构设计总体思路哈药股份职能定位哈药股份目标组织结构哈药股份现状哈药股份组织结构调整思路哈药股份组织结构近期方案哈药股份组织结构报告第4页2004年4月根...
2025-05-01
133
179 KB
40页
29
VIP
国际业务部业务提成奖金管理制度.doc
国际业务部业务提成奖金管理制度(讨论稿)广州华凌空调设备有限公司2003年05月1国际业务部业务提成奖金管理制度1.1总则第一条为提高国际业务部员工的工作积极性，努力开拓国际市场，促进出口业务量增长和汇款效率，特制定本制度；第二条本制度遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神；第三条本制度的适用范围为国际业务部全体员工；第四条国际业务部全体员工参与业务提成的分配...
2025-05-01
154
236 KB
4页
29
VIP
信息系统管理部KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：信息系统管理部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%10%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%30%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、年度系统故障总时间10小时8小时一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.0...
2025-05-01
79
33.5 KB
3页
29
VIP
14-广西运德客户评价.ppt
本公司是两年前从国有企业改制过来的大型公路运输企业，由于观念转变得很不彻底，同时缺乏先进的管理理念和方法，可以说，我们现在仍然是“穿新鞋，走旧路”。为了明确公司未来的发展方向，为了极大地提高管理水平，为了充分地提升企业的综合竞争力以在市场竞争中占据主动，我们选择了国内一流的新华信管理顾问公司为我们提供发展战略和人力资源管理等方面的咨询。新华信的管理顾问们工作敬业、细致，企业存在的问题基本上都诊...
2025-05-01
140
26.5 KB
1页
29
VIP
广西运德总部部门员工考核管理暂行办法final.doc
广西运德汽车运输集团总部部门员工考核暂行办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月目录一总则.....................................................................................................................................3二组织和职责.........................................................................................................................4绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争...
2025-05-01
158
311.5 KB
23页
29
VIP
开发部岗位说明书.doc
__开发部经理___岗位说明书岗位名称经理岗位编号RC-KF-001所在部门开发部岗位定员1人直接上级分管副主任直接下级副经理岗位目的组织制定和实施本部门全年工作计划，并保证部门各项业务顺利开展。工作职责工作内容1、研究部门发展方向全面研究分析人才市场的发展动态和规律，制定本部门工作定位，业务发展方向。2、制定工作计划负责组织制定本部门年度工作计划，并监督实施。3、负责团队建设、规范管理加强部门团队建设，建立健...
2025-05-01
158
53.5 KB
3页
29
VIP
柳工人力-管理诊断报告.ppt
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资源战略规划咨询诊断报告说明1、本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2、本报告所依据的财务数据以广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3、除非特别说明，本报告中的货币单位均为人民币；4、本报告旨在...
2025-05-01
165
5.74 MB
224页
29
VIP
总装厂装配钳工.doc
总装厂装配钳工（班长）岗位说明书岗位名称装配钳工（班长）岗位编号所在部门总装厂一车间岗位定员直接上级车间主任直接下级装配钳工所辖人员13人编写/修改日期2004－06－15岗位目的根据公司生产任务安排，组织执行整机装配，保障生产任务的按时、按量、按质完成。工作职责与工作任务1、生产准备根据装配岗位操作规程，组织班员穿戴好防护用品，开空车检查设备运转是否正常，对使用的工具进行测量、检查，为正常生产作好准备。2...
2025-05-01
147
39.5 KB
2页
29
VIP
电仪工段仪表班班长绩效考核表.doc
电仪工段仪表班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称仪表班长考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91－100基本没有发现检修质量问题81－90...
2025-05-02
94
66 KB
2页
29
VIP
制氧工段空分工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称制氧工段空分工职位编号所属部门动力厂制氧工段直接上级制氧工段班长职位设置目的确保空分装置稳产、高产运行，为公司提供连续、合格的氧、氮产品。工作职责和工作内容1.熟悉本岗位的工艺流程，设备结构、性能和工作原理，出现事故能及时排除。2.负责空分冷开车，正常停车以及日常维护。3.监视空分装置各部压力、温度、阻力等工艺参数并调整。4.掌握空分的加热、...
2025-05-02
85
49 KB
1页
29
VIP
动力厂气水工段充填工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称气水工段充填工职位编号所属部门动力厂气水工段直接上级气水工段班长职位设置目的确保安全充装瓶氧。工作职责和工作内容1.满足各单位使用瓶氧。2.做好生产记录，确保安全生产。3.搞好场地卫生。4.负责开启氧压机，充装瓶氧并对氧压机进行维护保养。5.充分利用，节能降耗。6.完成上级交给的其它任务。工作工具个人专用1.办公桌椅各一，用于做记录和日常办公。2.F扳...
2025-05-02
176
45.5 KB
1页
29
VIP
动力厂生产副厂长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产副厂长职位编号所属部门动力厂直接上级厂长直接下属职位名称气水工段长、制氧工段长、调度长职位设置目的协助厂长负责全厂的生产管理，分管气水工段、制氧工段和调度室工作职责和工作内容1．负责全厂的生产管理工作2．主管气水工段的管理工作3．主管制氧工段的管理工作4．负责全厂的生产调度5．组织分厂生产事故分析处理6．负责全厂的全面质量管理体系的运行...
2025-05-02
126
53 KB
2页
29
VIP
轧钢厂自动化科副科长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称自动化科副科长职位编号所属单位轧钢厂所属部门自动化科直接上级职位自动化科科长直接下属职位电气班长职位设置目的调动和分配科里人员，达到更好的生产目的。工作职责和工作内容1.调动科里人员不断提高工人技术水平，达到安全生产目的。2.合理分配科里人员，使其各尽职能提高工作的积极性。3.加强工人的安全意识，尽量减少意外事故的发生。4.加强职工的责任心，...
2025-05-02
197
66 KB
2页
29
VIP
轧钢厂设备动力科副科长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备动力科副科长职位编号所属单位轧钢厂所属部门直接上级职位厂长助理兼设备动力科科长直接下属职位设备科工程师、维修班长、天车班长、水系统班长职位设置目的设备管理工作职责和工作内容1.在厂长助理领导下，按时编制机械设备大、中、小修计划。2.及时上报备品备件及材料计划，并落实备品备件的到货情况。3.负责审定详细检修内容，审定检修所需工时，准备施工...
2025-05-02
169
66.5 KB
2页
29
VIP
轧钢厂自动化科PLC岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称PLC职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位电气班长、副班长职位设置目的PLC的维护及控制调试以保证正常生产工作职责和工作内容1.保证PLC的正常运行，程序运行稳定。2.确保与传动电气、操作台、网络通讯正常，各PLC间通讯正常。3.确保外部行号热检、限位、冷检、温检、编码器等准确。4.认真监控程序时序及逻辑，及时发现错误动作和原因并处理。5....
2025-05-02
198
49.5 KB
1页
29
首页
上页
65
66
67
68
69
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
