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财务总监职务说明书.doc
财务总监职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务总监工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：财务部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：负责科技公司财务管理工作序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作。计划全面可行，工作安排有序，部门工作顺畅。2编制执行财务预算、收支计划。计划符合实际，可操作性强。3分析科技公司财务状况与经营活动。分析...
2025-05-05
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九龙山煤矿供销科科长职务说明书.doc
供销科科长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：九龙山煤矿供销科科长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：九龙山煤矿供销科直接上级：九龙山煤矿副矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责九龙山煤矿煤炭的销售、采购工作。序号工作内容工作标准1负责九龙山煤矿煤炭的销售工作。完成煤矿月度、季度、年度销售计划。2组织销售日报表、月报表的编制及上报工作。准确、及时。3组织选煤、产品检验和分类工...
2025-05-05
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企业管理职务说明.doc
企业管理职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业管理工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业管理部直接上级：企业管理部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：编制、审核、修改企业管理制度，负责集团ISO9000质量体系的运行与完善，审核集团重大合同，办理工商法律事务，收集外部信息，进行政策法规研究，职责一：编制、审核、修改、发布企业管理制度平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1编...
2025-05-05
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计划统计职务说明.doc
计划统计职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：计划统计工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业管理部直接上级：企业管理部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团经营计划的编制，计划执行情况的跟踪、分析与报告，集团各单位业绩考核评价，经营活动统计，集团固定资产管理等职责一：集团经营计划管理平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1编制集团发展规划，年度、月度经营计划计划...
2025-05-05
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资金管理主管职务.doc
资金管理主管职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：资金管理主管工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：财务部部长所辖人员：2人，会计（二）、出纳（二）编写人：审定人：本职概述：具体负责集团资金管理职责一：资金管理平均占工作时间百分比：80%工作任务序号工作内容工作标准1预测集团资金状况，编制资金收支计划资金供求基本平衡2资金筹集满足企业需要3资金调配与监管资金运用合理，资金流动受控...
2025-05-05
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集团公司总经理职务说明书.doc
集团公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：集团公司直接上级：总裁直接下级：总工程师、开发部经理、综合管理部经理、财务部经理、销售部经理、工程技术部、建筑公司总经理、物业公司总经理编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司的经营管理工作序号工作内容工作标准1拟订集团公司战略规划、投资计划、年度经营计划与财务预算。计划符合集团公司实际，符...
2025-05-05
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表2：员工月度工作任务沟通与评价表.DOC
表2：员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345621变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）22工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和...
2025-05-04
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表1·绩效考核申述表.DOC
表1绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见人力资源部负责人签名：日期：申述处理结果人力资源部负责人签名：人事管理办公室负责人签名：日期：1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，...
2025-05-04
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考核用表-个人.xls
员工周边绩效评价表评价维度评价因素描述评价等级自我评价主管评价责任心工作品质工作效率工作技能团队合作姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的分值。A(10分)表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分)表现一般：...
2025-05-04
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考核用表-部门.xls
部门周边绩效评价表评价因素评价得分财务部您所在的部门：.您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。A（10分）表现优秀：在该评价项目上的绩效表现优秀，始终超出该部门常规标准要求B（8分）表现良好：在该评价项目上的绩效表现良好，经常超出该部门常规标准要求C（6分）表现一般：在该评价项目上的绩效表现一般，维持或偶尔超出该部门常规标准要求D（4分）需改进：在...
2025-05-04
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表3：员工工作表现与贡献评估表.DOC
表3：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求...
2025-05-04
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表5：部门年度工作目标沟通与评价表.DOC
表5：部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456第二部分目标调整部分31调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345第三部分：其它考核结果月度考核结果月份123456789101112等级部门满意度评估结果32第一次第二次总体第四部分：综合评价本年度部门总体绩效等级：考核者签名...
2025-05-04
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绩效管理表格.xls
表一实创科技产业发展公司1部门：考核期：计划工作权重重要活动评分1234工作任务计划-评估表被考核者：本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A.表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B.表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C.表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般...
2025-05-04
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表7：部门间满意度评估表.DOC
表7：部门间满意度评估表年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123456对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：37主要工作改善建议评价等级标准和操作说明：A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为...
2025-05-04
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VIP
表6：员工工作表现与贡献评估表.DOC
表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E....
2025-05-04
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汇仁集团部门月度工作计划及考核表.DOC
表4：部门月度工作计划与考核表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作计划与考核计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级1234567278910变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123本月部门总体绩效等级：被考核部门主管签名：考核者签名：主要工作改善建议（部门负责人填写）28工作期望（直接主管填写）上级主管审核意见签名...
2025-05-04
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成本管理中心工作说明书.doc
工作说明书单位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职级类别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专...
2025-05-04
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董事会办公室工作说明书.doc
工作说明书单位董事会办公室岗位名称董办秘书A岗位人数1工作班制一本职工作董事会秘书交办的工作，协调有关关系职务职级5级1档直接上级董事会办公室主任直接下级董办秘书岗B工作责任协助董事会秘书做好董事会的日常工作。负责董事会、股东大会依法召开的会务工作，负责股东大会、董事会的依法记录并作出决议的工作，负责保管董事会文件和记录，保证各项文件合法有效，相互衔接，完整统一。依法准备和及时递交中国证监会、地方证...
2025-05-04
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动力车间工作说明书.doc
工作说明书单位制造部动力车间岗位名称动力车间主任岗位人数1工作班制一本职工作动力车间管理职务职级5级3档直接上级制造部部长直接下级动力车间副主任(生产、技术)工作责任主持动力车间日常管理工作保证公司冷热水、软化水、工业用水、蒸汽、集中空调系统的正常运行编制推行车间工作目标和工作计划监督、检查各项工作执行情况有效进行车间生产、质量、成本、安全文明控制，不断改善工作和环境，不断提高人员素质协调车间内部和...
2025-05-04
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档案资料室工作说明书.doc
工作说明书单位信息资源部档案资料室岗位名称档案资料室主任岗位人数1工作班制一本职工作公司档案资料、科技图书的管理。职务职级5级1档直接上级信息资源部部长直接下级档案管理员、机要员、科技图书管理员工作责任制定档案工作的发展规划，年度计划。档案资料、科技图书管理标准、制度的制定与修订。档案资料、科技图书管理人员工作标准的制定与修订。档案的编研。档案资料密级的界定。档案资料管理人员的业务培训工作。对基层...
2025-05-04
78
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