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销售部经理职务说明书.doc
营业部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：营业部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：营业部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市销售工作。序号工作内容工作标准1负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动的管理。商品排列整齐有序，盘点帐物相符。2负责营业状况的分析和报告。分析客观，符合实际。报告及时全面真实。3负责营业员的培训与管理工作。为营业员提供宽松...
2025-05-05
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宣传策划员.doc
公关宣传策划职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：公关宣传策划工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业文化部直接上级：企业文化部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责企业内部宣传、活动组织，对外广告宣传策划、设计职责一：黑板报设计、制作平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1组织起草稿件及时报道集团新闻2制作美观大方、富有创意序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外...
2025-05-05
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集团总部考核制度终稿.doc
超越集团总部考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部考核制度超越集团总部考核制度第一条适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。第二条考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第...
2025-05-05
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行政部经理职务说明书.doc
行政部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：行政部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：行政部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：为公司经营提供行政后勤支持序号工作内容工作标准1组织编制科技公司年度、季度、月度经营计划，组织编写经营计划的执行情况报告。计划符合公司实际，报告全面真实2负责组织科技公司目标责任考核体系的建立和实施。目标责任明确，考核能真实反映员工业绩3...
2025-05-05
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综合管理部经理职务说明书.doc
综合管理部主任职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：综合管理部主任工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：综合管理部直接上级：事业部总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持煤矿事业部企业管理工作。序号工作内容工作标准1组织编制煤炭事业部年度、季度、月度经营计划，组织编写经营计划的执行情况报告。计划符合实际情况，认真检查督促计划的实施，计划总结报告全面真实2负责组织煤炭事业部目标责任...
2025-05-05
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超越集团年薪制考核制度终稿-2.doc
超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）定量指标为主，定...
2025-05-05
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企业管理部部长职.doc
企业管理部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业管理部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业管理部直接上级：总裁所辖人员：企业管理、计划统计编写人：审定人：本职概述：全面负责集团企业管理工作职责一：指导编制集团发展规划与经营计划，制订企业管理计划与部门工作计划，组织实施相关计划并进行跟踪与考核平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1指导编制集团发展规划，年度经营...
2025-05-05
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计算机管理员职务.doc
总裁办计算机管理员职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：计算机管理工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办公室直接上级：计算机主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团局域网运行与维护，计算机及其相关设备的维护，计算机及其相关软件硬件的购买、安装及管理，对员工进行计算机操作技能培训，集团网页制作与更新等职责一：局域网的运行与维护平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1...
2025-05-05
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文秘主管职务说明.doc
总裁办文秘主管职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：文秘主管工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：总裁办公室直接上级：总裁办公室主任所辖人员：共2人，机要秘书，打字员编写人：审定人：本职概述：主管文秘工作，起草集团公司文字材料，负责总裁办公会会务安排与督办工作，负责集团重要接待活动，办理领导交办的临时性事务等职责一：主管文秘工作平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1指导文...
2025-05-05
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企业文化部部长.doc
企业文化部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业文化部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业文化部直接上级：行政总监所辖人员：2人，报刊编辑，公关宣传策划编写人：审定人：本职概述：全面主持企业文化部各项工作。职责一：制定部门工作计划平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1根据集团总计划，制定部门年度和月度工作计划计划切实可行2实施年度和月度工作计划保证计划按进度实...
2025-05-05
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司机职务说明书.doc
总裁办司机职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：司机工资等级：工资水平：定员人数：4所在部门：总裁办公室直接上级：行政主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：小车使用与维护职责一：小车使用与维护平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1小车驾驶出车安全无事故2小车维护保养车辆运行正常，内外整洁序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常有关用车部门续2执行权全部...
2025-05-05
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九龙山煤矿办公室主任职务说明书.doc
办公室主任职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：办公室主任工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：办公室直接上级：九龙山煤矿矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责九龙山煤矿办公室工作序号工作内容工作标准1负责编制九龙山煤矿年度、季度、月度经营计划，负责经营计划实施的督促检查。编制的计划切实可行，使各项计划顺利实施2负责制订、修订九龙山煤矿管理制度。内容符合煤矿实际，制度规范合理3负...
2025-05-05
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表3：员工工作表现与贡献评估表.DOC
表3：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求...
2025-05-04
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汇仁集团部门月度工作计划及考核表.DOC
表4：部门月度工作计划与考核表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作计划与考核计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级1234567278910变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123本月部门总体绩效等级：被考核部门主管签名：考核者签名：主要工作改善建议（部门负责人填写）28工作期望（直接主管填写）上级主管审核意见签名...
2025-05-04
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表2：员工月度工作任务沟通与评价表.DOC
表2：员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345621变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）22工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和...
2025-05-04
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考核用表-个人.xls
员工周边绩效评价表评价维度评价因素描述评价等级自我评价主管评价责任心工作品质工作效率工作技能团队合作姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的分值。A(10分)表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分)表现一般：...
2025-05-04
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表5：部门年度工作目标沟通与评价表.DOC
表5：部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456第二部分目标调整部分31调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345第三部分：其它考核结果月度考核结果月份123456789101112等级部门满意度评估结果32第一次第二次总体第四部分：综合评价本年度部门总体绩效等级：考核者签名...
2025-05-04
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表7：部门间满意度评估表.DOC
表7：部门间满意度评估表年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123456对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：37主要工作改善建议评价等级标准和操作说明：A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为...
2025-05-04
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表1·绩效考核申述表.DOC
表1绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见人力资源部负责人签名：日期：申述处理结果人力资源部负责人签名：人事管理办公室负责人签名：日期：1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，...
2025-05-04
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绩效管理表格.xls
表一实创科技产业发展公司1部门：考核期：计划工作权重重要活动评分1234工作任务计划-评估表被考核者：本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A.表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B.表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C.表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般...
2025-05-04
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