考核用表-个人.xlsVIP免费

员工周边绩效评价表评价维度评价因素描述评价等级自我评价主管评价责任心工作品质工作效率工作技能团队合作姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的分值。A(10分)表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分)表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(4分)需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(2分)表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求1．尊重并维护组织的利益和形象2．乐意接纳额外的任务和必要的加班3．积极主动承担相应的工作任务和责任4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户服务（含内部客户）1．认真倾听、理解并发现客户的需求3．根据组织规则，及时合理满足客户需求3．服务态度愉悦、友善1．了解并遵守规章制度和业务规程2．服从上级的工作指示或任务安排3．在无监督情况下保持工作质量的稳定4．工作任务或活动安排清晰有序5．从大局出发，以组织利益为重1．按时完成工作任务2．根据需要主动调整和加快工作进度3．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率1．对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2．问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4．具备必要的业务工作知识、技能和方法5．能独立完成本岗位的工作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4．为后续工作或人员提供最大程度的便利周边绩效评估分值签名：日期：工作期望（直接上级填写）签名：日期：审核意见（考核小组填写）签名：日期：考核结果签字栏：说明：本表只针对基层员工，每年度评价一次。自我工作总结（本人填写）个人签字：日期：主管签字：日期：考核小组签字：日期：管理绩效评估评价维度评价因素描述评价等级自我评价主管评价团队建设姓名职务部门考核期本表用于对管理者在本考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A(10分).表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分).表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分).表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(4分).需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(2分).表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求决策与授权1.高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价)2.鼓励下属及相关人员参与组织的决策过程2.责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动3.不推卸问题和责任，对决策的结果负责4.适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案2.与下属沟通，明确下属的工作目标和任务3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议1.积极促使下属对组织目标和任务的认同，并及时传递有关信息2.说服和影响下属接受正确观点、采取切实行动3.公平对待每一位下属4.通过正常的途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要5.定期通过正式途径向下属反馈其工作成绩与问题6.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建...