绩效管理表格.xlsVIP免费

表一实创科技产业发展公司1部门：考核期：计划工作权重重要活动评分1234工作任务计划-评估表被考核者：本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A.表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B.表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C.表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E.表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求绩效标准/任务目标重要工作表现/产出记录表一实创科技产业发展公司2部门：考核期：计划工作权重重要活动评分工作任务计划-评估表被考核者：本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A.表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B.表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C.表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E.表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求绩效标准/任务目标重要工作表现/产出记录被考核者0任务变更任务确认签字主管变更任务签字被考核者主管：注:重要工作表现和产出记录是对被考核者在考核期内有代表性的工作结果所做记录，作为考核期末绩效评价的重要依据。本表适用于所有的任务绩效评价--包括对职能部门、业务部门、普通员工、管理者的任务绩效评价表二实创科技产业发展公司3职能部门周边绩效评价表评价因素财务部被评价部门评价部门财务部您所在的部门：.您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。评价标准和操作说明：A.表现优秀：在该评价项目上的绩效表现优秀，始终超出该部门常规标准要求B.表现良好：在该评价项目上的绩效表现良好，经常超出该部门常规标准要求C.表现一般：在该评价项目上的绩效表现一般，维持或偶尔超出该部门常规标准要求D.需改进：在该评价项目上的绩效表现略低，维持或有时达不到该部门常规标准要求E.表现不良：在该评价项目上的绩效表现不良，显著低于该部门正常工作标准要求第一部分综合管理部进出口业务部物产经营部1总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意2对内部客户的服务意识3从公司整体利益出发处理部门间事务4对外部客户的服务意识5在外部客户面前所呈现的公司形象6部门成员对组织文化和上级的认同程度7团队工作士气与成员的工作积极性8积极与您所在部门相互支持与合作9部门内外部信息的传递与沟通效率10工作效率11积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题12采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量第二部分综合管理部进出口业务部物产经营部（1）文件撰写质量较好，文件发送、传递及时（2）后勤管理有序、能够提供高质量的服务（3）制度建设规范，管理政策制订合理（4）经营计划指标制订合理，有激励性（5）为公司的投资管理做好决策支持（6）根据业务需要适时调配合适的人员（7）适时安排、提供合理、实用的业务和管理培训（8）积极推动、组织和协调绩效管理工作（9）向业务经理提供有水平的人力资源管理支持（10）积极支持您处理其他人力资源问题，例如：职称、人事关系、档案表二实创科技产业发展公司4职能部门周边绩效评价表您所在的部门：.您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。评价标准和操作说明：A.表现优秀：在该评价项目上的绩效表现优秀，始终超出该部门常规标准要求B.表现良好：在该评价项目上的绩效表现良好，经常超出该部门常规标准要求C.表现一般：在该评价项目上的绩效表现一般，维持或偶尔超出该部门常规标准要求D.需改进：在该评价项目上的绩效表现略低，维...