考核用表-部门.xlsVIP免费

部门周边绩效评价表评价因素评价得分财务部您所在的部门：.您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。A（10分）表现优秀：在该评价项目上的绩效表现优秀，始终超出该部门常规标准要求B（8分）表现良好：在该评价项目上的绩效表现良好，经常超出该部门常规标准要求C（6分）表现一般：在该评价项目上的绩效表现一般，维持或偶尔超出该部门常规标准要求D（4分）需改进：在该评价项目上的绩效表现略低，维持或有时达不到该部门常规标准要求E(2分)表现不良：在该评价项目上的绩效表现不良，显著低于该部门正常工作标准要求第一部分1总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意2对内部客户的服务意识3从公司整体利益出发处理部门间事务4团队工作士气与成员的工作积极性5积极与您所在部门相互支持与合作6部门内外部信息的传递与沟通效率7工作效率8积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题9采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量第二部分1.财务制度建设和管理政策制订合理、可行2.财务报表提供及时，数据准确、全面3.公司经营分析工作报告及时，数据准确，内容适用，分析深入4.及时准备计划内资金，积极协调解决计划外资金需求5.预算制定合理、对于预算的管理和控制效果良好人力资源部1.根据业务需要适时调配合适的人员综合办市场部设备科生计科质管科供储科说明：人力资源部2.适时安排、提供合理、实用的业务和管理培训3.积极推动、组织和协调绩效管理工作4.工资核算及时准确5.向其它部门提供有水平的人力资源管理支持6.积极支持您处理其他人力资源问题，例如：职称、人事关系、档案1.文件撰写质量较好，文件发送、传递及时2.制度建设规范，管理政策制订合理3.办公用品领用程序合理，发放及时，保证各部门工作需要4.后勤管理有序、能够提供高质量的服务--车务、食堂宿舍管理5.为员工提供整洁的工作环境1.市场资料准确、详实，为销售提供有力的支持2.市场分析深入到位，为决策制订提供支持3.信息沟通及时,能够及时将市场信息反馈至相关部门4.市场策划能够为销售增长提供保证5.对各地区市场策划提供适当指导1.及时处理设备故障，为生产提供有效的支持2.定期巡检，为生产提供设备维护服务3.根据生产需要，进行设备的改良，为生产效率的提高打下良好基础1.生产计划制定科学合理2.为生产车间提供及时良好的工艺技术支持3.安全事故责任明确，控制合理4.经济技术指标制定合理1.质量管理制度合理适用2.为生产车间提供良好的质量技术支持3.严格、公正执行质量检验规程1.物料领用制度制定合理2.物资采购信息沟通及时准确3.严格按照相关制度办理领料手续，为其它部门提供良好的服务本考核表用于财政年度末对于职能体系和技术体系周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下——周边绩效得分=各因素得分总和/因素个数部门月度考评表部门直接上级考核期评价因素权重评分评分A(10分)表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分)表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(4分)需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(2分)表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求计划工作/绩效标准（权重%）计划工作评分：评分*各项计划权重常规工作（权重%）1．正确及时收付现金、银行存款，做到日清月结2．帐帐相符、帐证相符、帐表相符3．正确签发支票和有关票据4．及时编制并装订会计凭证5．财务报表编制及时、数据准确6.及时正确处理与工商、税务的业务联系7．严格执行国家及必扬冰点的财务制度常规工作评分：得分总和/常规工作项目数量部门绩效水平=工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重签名日期工作期望（直接上级填写）签名日期考核结果签字栏说明：本表用于对部门月度绩效的评价计划工作和常规工作的权重可根据员工当月实际工作情况进行调整自我工作总结（部门填写）考核者签字：日...