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最终报告结构一、通软业务发展战略及远卓的看法:1、通软业务发展战略1)、产品战略—低成本实施—产品分层2)、大客户战略—为行业客户提供ISP服务2、营销战略1)、直销与分销2)、区域营销中心3)、加大对华南投资3、远卓的看法1)、财务与金融细分市场概况2)、远期目标3)、近期手段4)、强调产品战略需要详细的讨论与分析二、目标组织模式1、通软中长期战略目标给组织提出的要求2、设置原则3、目标组织模式4、三层面经理评述5、研发6、区域中心的组织结构(详述)7、整个组织结构中心权责分配(对区域中心与三层面经理协调的详述)8、各重要部门职责(对新增部门详述)9、目标模式的优缺点、与现有模式的对比、对资源的要求。三、实施建议和过渡方案1、过渡的难点2、主要工作任务3、成立改制机构(职能)4、过渡组织模式、过渡步骤5、过渡方案中各部门的组建四、领导与激励手段1、授权手段三层面经理、区域经理详述2、资源分配(预算)3、权限的制定(简述)4、根据战略预算制定的激励制度(原则、举例)5、内部结算(重点在区域中心与事业部、与研发)五、主要岗位职责与KPI

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