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准备工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称准备工职位编号30521所属单位炼钢分厂所属车间连铸车间所属班组日班直接上级职位组长职位设置目的保证铸机的正常生产用料工作职责和工作内容1.保证铸机所需耐材及物料，搞好一切服务工作。2.保证大包组所需的物料3.搞好本区域的卫生4.服从领导安排，认真完成任务。5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用扳手班组共用车间共用电焊机切割机、卫生工具若干分厂共用天车、汽...
2025-05-02
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机动科科长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣10分，每超产...
2025-05-02
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工艺主管－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称工艺主管考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因耐材质量问题造成生产事故，每增加停产半小时扣1分2、因工艺监督原因造成转炉或连铸生产中断半小时以上，本项分为零3、其他生产事故按照分厂相关制度考核120产量10%1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。2、月...
2025-05-02
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风机工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称风机工职位编号20423所属单位炼铁厂所属车间运行工段所属班组风机房直接上级职位班长职位设置目的送风使高炉正常生产工作职责和工作内容1.输送准确风压,每30分钟检查风机设备运行是否正常并做好记录2.发现隐患及时处理,通知相关人员,设备严禁超负荷3.遵守本岗位制度，保证区域卫生4.完成领导交办的任务5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用工具,手灯班组共用桌椅、电扇...
2025-05-02
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炼钢厂基准薪点表－0731.xls
炼钢厂基准薪点表（讨论稿）级别转炉车间生产科连铸车间技术科机动科机电车间办公室20658主任主任21611科长22564科长23517科长主任24482副科长25447副主任副主任26412炼钢工副科长27377副科长副主任2835229327技术员30302三班机长31277三班副机长3226033243摇炉工342263520936192天车大班长大包大班长电工大班长3718138170合金工主任3915940148拉钢工41137混铁炉大班长42130钳工班长43123车队队长副主任44116大包工、浇注工4510...
2025-05-02
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机修工段长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本15A≤90%91-10090%＜A≤100...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机修事务员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备费用控制率＝实际消耗费用／预算消耗费用15%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50培训组织工作通过上级观察和员工反映15%技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-9...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机动科科员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机动科职位名称科员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业率设备作业达标率＝实际设备作业率／目标设备作业率15％A≥100％91-10095％≤A≤100%81-9090％≤A≤95%71-8080%≤A＜90%51-70A≤80%0-50设备故障停机率故障停机率＝故障停机时间／日历作业时间15％A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-80...
2025-05-02
188
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动力厂气水工段充填工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称气水工段充填工职位编号所属部门动力厂气水工段直接上级气水工段班长职位设置目的确保安全充装瓶氧。工作职责和工作内容1.满足各单位使用瓶氧。2.做好生产记录，确保安全生产。3.搞好场地卫生。4.负责开启氧压机，充装瓶氧并对氧压机进行维护保养。5.充分利用，节能降耗。6.完成上级交给的其它任务。工作工具个人专用1.办公桌椅各一，用于做记录和日常办公。2.F扳...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－链板工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称链板工职位编号10620所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组看火组直接上级职位看火组长职位设置目的保证球团的运输及筛分工作职责和工作内容1.维护设备正常运行、设备润滑2.处理设备运转中出现的问题，并及时向领导汇报运转情况3.负责筛分返矿的运输工作4.负责申报本岗位的检修计划及检修时和维修工作人员做好相应配合5.负责岗位卫生清理6.负责链板机和热振筛开停机...
2025-05-02
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绩效考核指标---装配厂经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：装配厂经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门装配厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表单缸机事业部总经理10%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40费用节约比率(B)经济责任制费用使用结算报表单缸机事业部总经理20%说明：B＝（实际发生费用－标...
2025-05-01
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天津滨海快速交通发展有限公司股权激励机制探讨1.ppt
第1页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目建议书保密文件，版权所有新华信将对滨海快速的股权结构进行设计，以实现有效的高管激励•股权激励基本作用：–改善公司治理结构–减少代理成本–调节收入分配•股权激励衍生作用–有利于提高外部投资者信心–有利于新老交替（金色降落伞）–有利于保护为企业作出贡献的企业家第2页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目建议书保密文件，...
2025-04-30
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工资标准对应表.xls
工资标准级别工资标准管理研发技术服务市场468000总经理457500447000436500副426000总415700405400总助395100系384800本部总374500经理统364300程高354100本部副总分序高343900经333700本部总助析理级323500级313300部门经理员项程303100目292900经序282700部门副经理理272600262500员252400242300232200科级部门经理222100212000办事处主任中高201900程191800科级部门副经理级181700序级171600161500员151400141300初中131200...
2025-05-03
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KPI——外事办主任.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5166/a498a7ab-0cff-44cd-b7fc-2c207ee4bce4.doc外事办主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50相关的文档，报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量笔译数量半年100分规定的标准翻译数量20%笔...
2025-04-29
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考核管理制度.doc
程序文件考核管理制度文件号JG-M-**-**版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2000．5.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现集团年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公...
2025-03-08
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项目进度报告_0823_0827-lilian.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：8/27/2004汇报内容：第1周的项目进展状况报告（08/23-8/27）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、...
2025-03-04
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会计（一）职务说.doc
财务部会计（一）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：会计（一）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：会计主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：按照企业会计制度报帐、记帐、复帐职责一：集团总部费用记帐、对帐、报帐等平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1审核原始凭证，编制记帐凭证，登记明细帐、记帐凭证汇总表、总帐符合企业财务管理制度，手续完备，数字准确，帐目...
2025-05-05
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证券部工作说明书.doc
工作说明书单位财务部证券部岗位名称证券部经理岗位人数1工作班制一本职工作管理公司证券事务和筹资融资职务职级5级5档直接上级财务部部长直接下级工作责任组织管理公司证券事务负责组织公司资金的调节、配置和平衡工作负责组织公司信息批露工作组织办理公司与董事会、中国证监会、地方证券管理部门、证券交易所，各中介机构之间的有关事宜负责指导会计核算的有关工作负责组织公司生产经营及发展所需资金的筹集和融通，合理选择...
2025-05-04
188
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6-客户资料-岗位职责考核标准1.doc
工会主席岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1认真贯彻执行党的路线、方针、政策和《工会法》，服从公司党委和上级工会的领导，主持公司工会委员会的日常工作。负责组织制定工会工作计划和布置、检查、总结工作，并及时向上级汇报工作。121、有违反党的路线、方针、政策以及《工会法》、公司规章制度其中一项的，扣3分。2、不服从上级领导安排的，扣3分。3、不按时完成工作计划的制定的，扣3分。4、不及时向上级...
2025-05-01
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广西运德发展战略纲要final.doc
运德集团发展战略纲要运德集团的发展战略可以简称为“三驾马车”战略，即公路客运、汽车服务和房地产三大业务。在这三大业务中，运德的公路客运是实力最强的，汽车服务的生命力最久、房地产的利润空间最大。运德一定要下力气将这三个业务发展为运德的“三驾马车”，三大战略主业。一、行业分析与业务评价结论概述1、未来15年内，广西公路客运还有较大的发展空间，年均周转量增长速度虽然逐步降低，但仍维持在较高水平。运德集团...
2025-05-01
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