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访谈纪录整理（9月1日前）.doc
詹总访谈记录8月29日...............................................................................................1熊焰明-中联重科集团常务副总裁（8月28日）......................................................3方明华-中联重科营销公司总裁（8月31日）..........................................................6张建国访谈记录-资深董事华东分公司董事长（8月29日）..................................8唐建...
2025-04-28
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客户调查问卷.doc
中联重科客户调查问卷首先向中联重科的新老客户致意！中联重科的发展归功于新老客户的大力支持！正是您对中联重科的信任使得我们步入辉煌的发展时期，为了答谢各位客户对中联重科长久的支持和关注，中联重科的最好回报就是向您提供更好的产品和更高的服务。随着市场和中联重科自身的发展，也为了达到客户对产品和服务的更高要求，我们为您精心制作了一份调查问卷，希望通过您的眼睛看到中联重科的真实面貌，并得到您对中联重科...
2025-04-28
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研究中心综合指标－最终1.doc
中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
2025-04-28
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质量检查部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%按企标Q/32091JD162-2002整机抽样检查方案“A、B、C、D”类项目考核标准定义得分区间A项合格，其他项在合格范围90--100A项合格，其他项有一项不合格80--90A项不合格，其他项在合格范围70--80A项...
2025-05-01
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信息系统管理部KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：信息系统管理部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%10%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%30%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、年度系统故障总时间10小时8小时一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.0...
2025-05-01
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广西运德组织结构方案final.ppt
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-组织结构方案-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传广西运德组织结构方案第2页2004年5月集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需...
2025-05-01
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生产科轧钢工段精轧班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称精轧班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标30A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间40A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90111%＜A≤120%71-80121%＜A...
2025-05-02
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轧钢厂厂长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长职位编号所属单位轧钢厂所属部门直接上级职位总经理直接下属职位技术副厂、生产副厂长、厂长助理、综合科科长职位设置目的全面管理分厂生产、安全、人事等各项工作。工作职责和工作内容1.负责完成公司下达的各项指标。2.负责编制分厂年度工作计划及月计划。3.负责分厂的定员、定编及人员岗位安排工作。4.负责搞好分厂内部考核及效益，奖金的发放工作。5.负责...
2025-05-02
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渣房工-1.xls
指标安全生产设备管理渣房工考评标准3、文明生产4、培训具体规定渣房工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3翻渣盘,换渣盘必须及时,不及时的一次扣2分。1.4不能翻稀盘以防放炮伤人,否则扣5分。1.5稀盘往下吊时，必须挡住四个角，否则扣1分。1.6渣盘内不能潮湿，否则扣1分。1.7及时清理道轨上的积水,否则扣0.5...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－机修主任-0619.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称主任职位编号10801所属单位烧结厂所属部门机修车间直接上级职位副厂长直接下属职位副主任、安全员、事务员、设备员职位设置目的搞好设备管理.做好设备维护、保养、检修，使之正常运转工作职责和工作内容1.执行公司和分厂的设备管理制度。2.组织学习、贯彻执行公司及分厂各项规程。3.抓好车间内部管理工作，抓好班组建设，使各项工作圆满落实。4.做好安全管理工作...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－皮带工-0615.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称皮带工职位编号10526所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组混料组直接上级职位混料组长职位设置目的维护好皮带机及相关设备，保证运转正常工作职责和工作内容1.安全第一、预防为主，严格遵守岗位职责2.认真执行交接班制度做到“五检查”、“五清楚”3.搞好本岗位文明生产4.严格执行安全、技术设备维护规程5.负责皮带机卫生及相关区域卫生6.负责皮带机托辊更换及检修...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－机动科科员－0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称科员职位编号10402所属单位烧结厂所属车间机动科所属班组机动科直接上级职位机动科科长职位设置目的搞好设备管理，完成上级下达的各项任务工作职责和工作内容1.做好分管任务的制度制定、检查、落实2.搞好备品备件工作，保证分厂设备的最低储备3.建立健全各种设备台帐4.做好卑贱的质量跟踪、信息反馈5.对各车间申报的备件计划进行整理、上报6.搞好设备随机资料、图...
2025-05-02
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库房主管.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称库房主管考核者考核者职位库房主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩物料储位筹划与排放30有强烈责任心物料储位筹划与排放非常合理91－100有较强责任心物料储位筹划与排放较为合理81－90`有相当责任心物料储位筹划与排放相当合理71－80有一定责任心物料储位筹划与排放不很合理51－70没有责任心物料储位筹划与排...
2025-05-02
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炼钢厂业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明炼钢厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务钢产量衡量分厂主要产品产量的指标企管处炼钢厂生产安全处分厂生产成本分厂可控的生产成本，用来评价该分厂工作的经济性企管处财务处钢坯质量合格率衡量分厂主要产品质量的指标企管处质量监督处分厂管理费用分厂可控的管理费用，用来评价该分厂管理工作的经济性企管处财务处客户相关分厂满意度评价公司其它...
2025-05-02
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动力厂业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位动力厂评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务分厂生产成本15%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50分厂管理费用5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50氧产量15%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951....
2025-05-02
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DNMC管理效率与效果评估调查问卷统计报告-新华信0616.ppt
DNMC调查问卷统计报告2005年6月15日深圳大亚湾2025年5月2日星期五保密文件版权所有2DNMC管理效率与效果评估调查问卷统计报告报告说明了解民意，为管理效率和效果评估作参考为进一步分析关键问题产生的原因作参考结果使用结果使用科级以上为100%发放,普通员工使用抽样调查(抽样比例为30%),由不同层面的局部被调查者的看法来推断总体的看法调查方式调查方式由于各层面被调查者对不同问题的关注程度不同，可能会看法不统一...
2025-05-02
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鲁能积成职位说明（供应部计划组组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：计划组组长（材料核算组组长？）所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：3人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：刘军批准人：包树珍工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析占工作时间的百分比：70%具体内容：...
2025-05-04
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宣传策划员.doc
公关宣传策划职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：公关宣传策划工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业文化部直接上级：企业文化部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责企业内部宣传、活动组织，对外广告宣传策划、设计职责一：黑板报设计、制作平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1组织起草稿件及时报道集团新闻2制作美观大方、富有创意序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外...
2025-05-05
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江苏远东集团工作分析调查问卷（样例）20060117－正略钧策.doc
江苏远东集团工作分析调查问卷工作分析调查问卷【特别提示】北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）受江苏远东集团有限公司（以下简称“远东集团”）委托，对贵公司人力资源管理工作进行改善，为了制定科学有效的方案，需要对公司所有岗位进行一次全面的调查和分析，为此项目组专门设计了这份调查问卷。本问卷为署名问卷，问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责，请根据您所了解的情况如...
2025-04-24
78
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绩效考核指标--新产品调度员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：新产品调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造计划执行情况(A)统计资料直接上级30%说明：A＝新品实际完成数/新品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70新品交货延时(B)生产单位反馈直接上级30%说明：B＝交货延迟次数标准...
2025-05-01
78
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