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分厂非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表分厂非满意度评价指标信息量化表被评价单位分厂信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间安全管理没有生产事故，安全工作开展十分顺利90－100基本上没有生产事故，安全工作开展较好80－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大70－80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大50－70出现重大生产事故，事故对分厂整个生产造成严重影响0－50现场管理按照生产安...
2025-05-02
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处长助理1.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称处长助理1职位编号所属部门销售处直接上级处长直接下属职位名称业务员、信息员、内勤、计划员职位设置目的协助处长进行日常管理，处理日常事务，协调工作关系工作职责和工作内容1.协助处长处理内部日常的事务，加强部门之间的协调配合。2.组织完善各岗位的业务流程，优化、强化内部管理。3.4.组织召开工作例会，并形成会议纪要上报处长。5.负责所属人员的岗位技能...
2025-05-02
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人力资源处处长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称处长职位编号所属部门人力资源处直接上级总经理直接下属职位名称副处长职位设置目的确保公司人力资源满足公司现状和未来发展的需要工作职责和工作内容1.组织建立和完善公司人力资源管理体系；2.组织编制、完善和执行人力资源管理制度和方案；3.组织编制和执行企业招聘计划和企业招聘制度，满足公司用人需求；4.组织编制和执行公司人力资源规划，优化公司人力资源...
2025-05-02
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酬报体系方案.doc
酬报体系方案一、指导思想：为了发挥工资的激励作用，保持员工收入的稳定性与合理性，体现多劳多创多得按劳取酬的原则，既要有效地平衡好市场、开发、服务及行政管理等人员的收入，同时也要适当地拉大员工收入的差距。将工资逐步实现向年薪制过渡。现阶段将工资定义为基础岗位工资制。基本指导思想是以岗位来确定员工工资收入。二、方案设计：1、设计工资标准表。从1级到60级设定序列工资等级标准，起点1级500元，最高级60级800...
2025-05-03
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市场人员管理作业程序20.doc
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
2025-05-03
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纪元光电薪酬设计报告final.doc
河北纪元光电有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资...............................................
2025-05-04
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计算机管理员职务.doc
总裁办计算机管理员职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：计算机管理工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办公室直接上级：计算机主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团局域网运行与维护，计算机及其相关设备的维护，计算机及其相关软件硬件的购买、安装及管理，对员工进行计算机操作技能培训，集团网页制作与更新等职责一：局域网的运行与维护平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1...
2025-05-05
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出纳（一）职务说.doc
财务部出纳（一）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：出纳（一）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：会计主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：集团公司总部现金收支管理职责一：集团公司总部现金收支管理平均占工作时间百分比：80%工作任务序号工作内容工作标准1集团公司总部现金收支管理现金管理符合规定，凭证符合要求，相关帐册清楚，现金与帐面相符序号工作权限工作责任工作频次工作关系...
2025-05-05
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项目成果交付清单.doc
上海电力公司市区供电公司绩效管理体系项目成果交付清单项目交付成果数量交付日期市区供电公司签收代表绩效管理方面机构绩效监控运作方案培训材料（含机构季度赋值）12005-1-31公司层面机构绩效监控月度分析模版（包含本部各专业部室）12005-1-31公司层面机构绩效监控季度分析模版（包含本部各专业部室）12005-1-31市区供电公司04年3季度机构绩效监控分析报告12005-1-31沪东、沪北04年9月份月度机构绩效分析报告12005-1-31沪东...
2025-03-04
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电缆运行班（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期是是全体班组成员是是班长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班长每月一张是是班长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表表2行为规范每日打分表表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表5行为规范月度绩效...
2025-03-04
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本部专职行为规范培训.ppt
本部专职行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•非班员类行为规范考核案例介绍•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3行为规范是一种简化绩效管理工具行为规范的基本概念•行为规范是简化的绩效管理工具，此行为规范是主要考察岗位任职者完成...
2025-03-04
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班员x日常打分表（样表2）.xls
日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数合计0合计0合计0合计0合计0合计0合计0班（站）行为规范日常打分表200年月班员1班员2班员3班员4班员5班员6班员×
2025-03-04
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江苏远东集团岗位评估工具培训（改良）-正略钧策20060219.ppt
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系薪酬激励Compensation岗位价值评估绩效评估员工个人评估目标设定ObjectiveSetting绩效评估PerformanceReview岗位澄清RoleClarification岗...
2025-04-24
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江苏远东集团项目薪酬管理体系设计思路初稿（讨论确认）-正略钧策20060226.ppt
2006年2月26日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计初稿2006年2月26日（原新华信管理咨询）机密2006年2月26日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司目录一、薪酬激励理念与实践二、远东薪酬激励体系设计思路初稿（一）薪酬体系及构成（二）工资和奖金计算（三）弹性福利计划2006年2月26日保密文件、版权所有第3页江苏远东控股集...
2025-04-24
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050306－有关年度绩效考核流程的建议-用友.doc
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资...
2025-04-24
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用友组织结构与绩效优化项目期初资料清单－新华信正略钧策－20050923.doc
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
2025-04-24
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用友软件股份有限公司绩效管理手册1101.doc
用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则................................................................................................................................11.1绩效管理的目的...................................................................................................11.2绩效管理的原则...........................................................................................
2025-04-24
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关于部门业绩考核表填写的说明.doc
关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
2025-04-24
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2002年工程机械租赁研讨会资料之三.doc
2002年工程机械租赁研讨会资料之三大型施工机械租赁方式的选择上海葛洲坝-日商岩井设备租赁有限公司总经理张贤跃上海葛洲坝-日商岩井设备租赁有限公司（以下称葛日租赁公司）是由中国葛洲坝水利水电工程集团公司、上海外高桥保税区第三联合发展有限公司和日商岩井株式会社（日本）、日商岩井香港有限公司（香港）于1997年10月5日经外经贸部批准成立的中外合资租赁公司。经营范围是经营性租赁。葛日租赁公司成立4年多以来，主要...
2025-04-28
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002-所需设备清单-0617.doc
新华信管理咨询绩效管理咨询收件人：李忱女士发件人：姜鸿雁事宜：所需设备清单为了保证项目高效率运作，希望中联重科提供以下设备：1、一部电话和二条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；2、项目工作中，可能需要对中联重科外地分公司的工作人员进行电话访谈；在电话沟通前会与中联重科项目组确认电话号码和工作内容；并请开通长途电话；3、提供一块白板、文件夹、装钉机、白纸和电源插座...
2025-04-28
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