江苏远东集团岗位评估工具培训（改良）-正略钧策20060219.pptVIP免费

2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系薪酬激励Compensation岗位价值评估绩效评估员工个人评估目标设定ObjectiveSetting绩效评估PerformanceReview岗位澄清RoleClarification岗位价值评估PositionEvaluation员工发展PersonDevelopment市场薪酬调查2006年2月12日保密文件、版权所有第3页江苏远东控股集团有限公司目录一．什么是岗位评估二．岗位评估工具介绍三．岗位评估的程序四．岗位评估委员会的职责五．岗位评估的注意问题2006年2月12日保密文件、版权所有第4页江苏远东控股集团有限公司岗位评估建立公司内部等级架构为设计薪资架构奠定基础确定职业及提升的路径了解岗位对组织的贡献程度反映各个岗位的复杂程度及难度决定薪资范围确定利益分配与市场进行链接工作分析在对公司进行薪酬设计时，首先要进行的就是岗位评估工作，岗位评估是薪酬设计的基础，通过岗位评估可以实现薪酬体系的“内部公平性”与一定的激励性，帮助公司建立起科学合理的岗位内部价值体系。什么是岗位评估2006年2月12日保密文件、版权所有第5页江苏远东控股集团有限公司什么是岗位评估岗位评估有以下三大特点：•对岗位进行系统地、客观地等级评估，从而确定岗位的相对价值•评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值•“对岗不对人”，即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者•评估的是岗位相对价值，而非任职者的实际贡献岗位评估（岗位评价），又称岗位评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，根据岗位说明书对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值的过程。岗位评估的理论假设是对于不同性质的工作岗位，不论岗位的工作内容是否相同，都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬要素，确定它们的相对价值，并据此确定岗位薪酬。2006年2月12日保密文件、版权所有第6页江苏远东控股集团有限公司岗位评估的应用：帮助建立起规范的职级结构LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2基于行政等级的职级结构基于岗位价值的职级结构L-1示例2006年2月12日保密文件、版权所有第7页江苏远东控股集团有限公司1、建立岗位等级体系建立岗位等级体系等级高管层经营部成本管理部工程管理部安全质量部人力资源部办公室财务部审计部党群系统项目部2524总经理党委书记232221经营副总成本副总生产副总财务副总党委副书记（兼纪委书企管副总工会主席（二分中心常务副主任）18副总经副总工17经营部部长成本管理部部长项目经理16工程管理部部长人力资源部部长项目总工程师项目党委书记（兼副经理）14安全质量部部长审计部部长副经理13办公室主任党委工作部部长项目党委书记（兼工委主任）12施组管理二分中心综合办主任项目工程部部长11成本管理(二次经营、变更、索赔）项目合约部部长项目安质部部长分公司开发物设管理安全管理人事/招聘管理预算管理工会办公室主任项目物设部部长报价管理项目财会部部长市场开发项目专业工程师科技管理培训管理（战略）试验中心主任薪酬福利管理成本会计项目测量员资金管理项目试验员二分中心退休管理党务管理项目办公室主任审计管理财务部部长纪委监察部部长商务管理行政管理质量管理绩效管理主办会计合同管理测量管理计统调8201910915示例2006年2月12日保密文件、版权所有第8页江苏远东控股集团有限公司岗位价值评估体系投入参量产出评估系统岗位400岗位1：岗位2：点数900分700分：200分薪酬等级薪酬结构级别￥公平性/竞争性分析参考市场、公司支付能力确定薪酬水平程序:岗位评估委员会/咨询顾问人力资源部/咨询顾问现行薪酬结构￥￥￥￥￥￥基准岗位为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据示例2006年2月12日保密文件、版权所有第9页江苏远东控股集团有限公司目录一．什么是岗位评估二．岗位评估工具介绍三．...