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生产科轧辊车间主任.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称轧辊车间主任考核者生产副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间50A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-...
2025-05-02
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生产科轧钢工段精轧班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称精轧班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标20A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间40A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90...
2025-05-02
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远卓《温州冠盛汽车零部件制造公司：绩效管理体系暨中、短期激励》.ppt
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
2025-03-06
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电仪工段运行电工班班长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称运行电工班班长职位编号所属部门电仪工段直接上级电仪工段长直接下属职位名称运行电工班电工职位设置目的确保分厂电气设备的正常运行工作职责和工作内容1.负责制氧工段电气设备的正常运行、安全生产2.负责电气设备的检查和保养3.负责检查和促进各值班点的设备卫生和环境卫生4.对运行班电工进行技术指导，提高员工的技术水平5.督促员工做好电气运行记录6.对员工进...
2025-05-02
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电仪工段维修电工班班长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称维修电工班班长职位编号所属部门电仪工段直接上级电仪工段长直接下属职位名称维修电工班员工职位设置目的更好维护动力厂电气设备及大中修和抢修任务工作职责和工作内容1.负责本厂电气设备的日常维护和保养2.负责本厂电气设备突发事故的抢修3.负责本厂新进设备的电气安装及调试4.负责对所属电气设备的技术改造计划及实施改造工程5.负责本公司所有高压架空线路的巡...
2025-05-02
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动力厂气水工段技术员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称气水工段技术员职位编号所属部门动力厂气水工段直接上级气水工段长职位设置目的加强安全供水，保证生产顺利进行。工作职责和工作内容1.负责工段的技术性工作并协助工段长完成分厂下达的各项工作。2.负责各岗位操作规程的制定和员工的技术培训工作。3.负责中心泵房的部分管理工作。4.负责全厂生产、生活用水管网的管理及绘图工作。5.负责质量管理体系工作。6.负责...
2025-05-02
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机修工段绩效考核表.doc
机修工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91－100基本无检修事故，...
2025-05-02
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电仪工段长绩效考核表.doc
电仪工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称电仪工段长考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察25%没有事故，安全工作开展顺利91－100基本无事故，安全工作较好81－90偶有事故，事故性质较轻71－80时有事故，事故影响较大51－70出现重大事故，造成严重影响0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现...
2025-05-02
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一线工人考核制度.doc
德龙钢铁项目文件一线工人考核制度1、考核奖惩办法员工工资分为岗位工资和绩效工资，以班组为单位，由各班班长组织在班内的考核假设某班组有N人（不含班长），则班组的绩效工资总额为200*N，班组内某员工月考核得分为A，班组人均考核得分为B，则该员工月工资总额T：T＝岗位工资＋200*A/B2、推行该制度的原因——原因1：该制度激励作用明显。原有的制度只是奖励第一名，惩罚最末名，只要不是最末一名就可以免受惩罚，不能从最大...
2025-05-02
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工艺管理员年度.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：生产成本降低率(B)各配套厂生产成本统计、财务统计报表经理10%说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间B³...
2025-05-01
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华凌空调设备公司高层管理人员考核与激励方案.doc
广州华凌空调设备有限公司高层管理人员考核与激励方案新华信企业管理咨询公司2003年5公司高层考核与激励方案广州华凌空调设备有限公司1.1目的建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励华凌空调设备有限公司(以下简称华凌空调)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励他们为企业创造更多价值并追求业绩的持续发展；吸引和保留关键人才，提高人才忠诚度，保持公司管理团队的高效运作；1.2...
2025-05-01
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万岁一期1227.ppt
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001年12月27日Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析-产品组合分析-渠道分析-行业竞争分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001年12月27日Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴...
2025-04-30
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河北纪元光电合同1208.doc
合同编号_______委托合同书委托合同书甲方：河北纪元光电有限公司乙方：北京北大纵横管理咨询有限责任公司依据《合同法》等有关法律规定，河北纪元光电有限公司（以下简称甲方）与北京北大纵横管理咨询有限责任公司（以下简称乙方）经友好协商，就河北纪元光电有限公司市场营销管理咨询项目达成以下协议，并签订本合同。第一条：项目名称河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询。第二条：委托关系1、甲方为委托方，乙方为被委托...
2025-05-04
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门卫岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_门卫（通用）_岗位说明书岗位名称门卫岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期2004－06－18岗位目的根据公司规章制度，看守公司大门，防止公司财物的丢失，保障公司的正常生产秩序。工作职责与工作任务1、监控进出公司的人员1）依据公司规章，监督公司员工进入公司时着装符合公司的要求，维护公司形象；2）根据公司指示，不定期对员工迟到情况进行登记，并阻止员工...
2025-05-01
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正略钧策组织结构设计指导手册.doc
组织结构设计-指导手册材料简介这份文件中包括了一套工具、模版和框架结构，我们设计它们的目的是为了帮助XX评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责；确定公司组织结构下需要的职位及职位要求；HewittAssociates1[DocID]确定部门关键角色–关键角色矩阵关系该部门必须履行的关键角色有哪些?关键角色是指该部门为XX的关键能力所做的巨大贡献。这些关键角色可以是战略性的，亦可为有关运营策略的。其中有些与...
2025-04-24
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项目工作安排.doc
云岩科技大厦营销策划项目工作安排1、项目名称：云岩科技大厦营销策划项目2、项目内容：云岩科技大厦营销策划3、项目起止时间：2004/11/9至2004/12/204、项目人员组成：刘勇、黄志伟、雍涛、张强5、项目常驻地：贵阳（常驻地长驻人员必须保持项目组成员的一半以上）。6、项目组长为刘勇，负责整个项目的总体进度及关系协调。质量总监为黄志伟，负责项目的方案设计、报告质量监督，提交总体报告。7、财务分配方法：项目组按照包...
2025-04-30
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广西运德管理模式与核心管控流程报告final.ppt
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管理模式与核心管控流程报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录运德集团管理模式建议运德集团核心管控流程广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追求投资回报、资本增值...
2025-05-01
154
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2战略发展部_部长助理_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称信息化管理主管职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平工作职责1.协助部长开展工作2.负责组织集团信息化的规划工作3.负责组织集团信息化的项目招标4.负责监督、指导集团信息化项目实施工作工作内容1.组织制定集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施2.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行...
2025-05-01
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桂柳工员工岗位分析培训-任职者.ppt
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介培训内容：第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析概念简介版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页什么是岗位、岗位分析岗位岗位在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。岗位是员工工作责任、任务和权限的...
2025-05-01
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第3阶段-公司战略分解示意图及公司BSC.doc
1、广船国际战略目标分解示意图提高毛利率财务广船国际战略经营目标分解体系（2004定稿版）新华信管理咨询公司2004年7月一流的性价比2成本控制战略收入提高战略重点关注造船业务的成本费用降至行业可比(领先)水平保证(单船)销售毛利率增幅符合战略规划要求提高人均生产效率和设备利用率费用预算控制率目标成本控制率（与计划和历史相比）利润总额完成率销售毛利率完成率单船毛利完成利（与行业和计划相比）主营业务...
2025-05-01
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