拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
外派业务员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称外派业务员职位编号所属部门销售处直接上级办事处主任职位设置目的开拓市场、搜集信息、服务客户工作职责和工作内容1.负责开拓新市场，稳定现有客户合作关系2.负责区域内货款回收3.负责做好售后服务4.负责搜集同产品有关的一切信息5.负责定期回访客户6.负责配合办事处主任做好市场信息的整理筛选和分析工作7.负责做好客户管理工作8.完成上级交办的其他任务9.10.办...
2025-05-02
131
50.5 KB
1页
35
VIP
面谈的流程方法.doc
面谈的流程方法4、使被考核者感觉轻松（宽松的气氛、自信的态度）3、让被考核者有接受指导的意愿5、谈论指导的内容（有效的谈话方式、问题的活用）1、让对方做出决定（确实的记录）2、考核结果的确认总结、确认已讨论的要点对于今后的结果处理进行商谈激励员工用导入的话题方式（新闻）对于家庭与个人爱好的问题，本人若无意回答，应停止话题其他健康、宗教话题应避免使被考核者明确面谈的目的和期望告知面谈...
2025-04-28
160
22 KB
1页
35
VIP
轧钢厂生产科轧辊车间轧辊管理员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称轧辊管理员职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组直接上级职位车间主任职位设置目的配辊、组织轧辊的轧磨削工作职责和工作内容1.负责配辊2.负责协调组装班与车（磨）班之间完成轧辊或车（磨）削及组装3.负责抽检、磨（车）站削质量4.负责统计轧辊的有关数据、记录帐本5.负责合理存放各种轧辊6.负责组织车（磨）床的学习培训、竞赛。7.8.9.10.工作工具个...
2025-05-02
62
48.5 KB
1页
35
VIP
绩效考核表－库房主任.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称库房主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩安全卫生20成品库安全工作很好，环境卫生非常整洁有序91－100成品库安全工作好，环境卫生整洁有序81－90成品库安全工作好，环境卫生偶尔有脏乱现象71－80成品库安全工作不太好，环境卫生时有脏乱现象51－70成品库安全工作不好，环境卫生严重脏乱0...
2025-05-02
70
77.5 KB
1页
35
VIP
绩效考核指标---行政主管.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：行政主管岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位行政主管考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90—100能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益80—90能妥善处理对外关系70—80基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误60—70对外关系协调出...
2025-05-01
50
145.5 KB
4页
35
VIP
2经营协调部_生产协调主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产协调主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的协调权属公司生产，高效配置公共生产资源工作职责1.负责建立和完善集团生产协调管理制度2.负责执行生产协调方案，保证集团生产顺畅进行工作内容1.审核、协调和汇总各权属公司的生产计划2.按时编制集团年度、季度生产经营计划，经集团批准后下达3.跟踪企业生产计划实施情况，定期对计划...
2025-05-01
60
97 KB
2页
35
VIP
轧钢厂生产科轧钢工段入库员岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称入库员职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组卷取区直接上级职位卷取班长职位设置目的将本班实际生产重量及带钢实际卷数按期入库工作职责和工作内容1.交班时对准炉号、规格2.上班时间记清每卷钢实际重量3.更改规格时及时跟成品库工作人员联系好4.下班时总结本班产量及时入库做到日清日结5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用电子称、计算器、记录本车...
2025-05-02
91
48.5 KB
1页
35
VIP
摇炉工-1.xls
指标设备管理摇炉工考评标准职工业绩考评具体规定1、安全生产1.1每出起此事故否决，漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每影响1小时扣2分1.2全月无废品奖0.5分，回炉每20吨扣1分,违反工艺纪律100元以下不扣分,扣1分,违反工艺纪律100元以下不扣分。1.3成本每超计划1元扣2分,每节约1元奖0.6分1.4产量每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%1.5钢铁料消耗以1090KG/T(扣除三产废钢)含三产1100KG/T为指标,超1KG扣1...
2025-05-02
150
17.5 KB
1页
34
VIP
准备组长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称准备组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任20%1、操作失误，未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分,3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分120分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任10%1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分...
2025-05-02
150
51.5 KB
1页
34
VIP
运行组长考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称运行组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故40％因本系统原因影响转炉生产每半小时扣4分及时发现隐患并处理奖2分100产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分100成本消耗10%物料能源浪费一次扣1分100设备管理20%设备点检，维护，保养达到标准，检查一项不合格扣2分。100...
2025-05-02
148
54 KB
1页
34
VIP
一线工人考核制度.doc
德龙钢铁项目文件一线工人考核制度1、考核奖惩办法员工工资分为岗位工资和绩效工资，以班组为单位，由各班班长组织在班内的考核假设某班组有N人（不含班长），则班组的绩效工资总额为200*N，班组内某员工月考核得分为A，班组人均考核得分为B，则该员工月工资总额T：T＝岗位工资＋200*A/B2、推行该制度的原因——原因1：该制度激励作用明显。原有的制度只是奖励第一名，惩罚最末名，只要不是最末一名就可以免受惩罚，不能从最大...
2025-05-02
111
19 KB
1页
34
VIP
烧结厂机修车间绩效考核.xls
机修车间维修、电仪班组考评标准指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如因违章作业或作业不认真而发生轻伤事故扣责任者5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣1分。1.3严格遵守规章制度，不得串岗、睡岗、脱岗、违者一次扣5分1.4安全活动人人参加，人人发言，并要真实记录，记录不清扣2分，不参加者扣3分2、设备管理2.1各组包机人每天要对设备进行设备点检、...
2025-05-02
167
22.5 KB
3页
34
VIP
技术科工人考评标准.xls
挖沟组考评标准指标具体规定1、安全生产1.1各班应保持开好周一的班组安全活动会，违者一次扣1分。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣1分。1.3安全活动必须人人参加，无故不参加者，扣3分2、设备管理2.1对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者2分。2.2室内要保持干净，发现一处不合格扣责任者1分。2.3勤俭节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不准开“长明灯”、“长流水”，发现一处...
2025-05-02
96
32.5 KB
4页
34
VIP
电仪工段长绩效考核表.doc
电仪工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称电仪工段长考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察25%没有事故，安全工作开展顺利91－100基本无事故，安全工作较好81－90偶有事故，事故性质较轻71－80时有事故，事故影响较大51－70出现重大事故，造成严重影响0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现...
2025-05-02
119
66 KB
2页
34
VIP
废钢工-1.xls
指标安全生产设备管理渣房工考评标准3、文明生产4、培训4、培训具体规定渣房工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3及时供应转炉的冷料、废钢的吊装，确保转炉用料，耽误生产半小时扣5分。1.4提高吊装技能，根据转炉所需的吨位，要求误差在±500公斤以内。检查一次不合者扣0.2分。1.5树立良好的服务态度，听...
2025-05-02
107
16.5 KB
4页
34
VIP
电缆公司绩效合同-埃森哲修订版.doc
上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆公司经理层级）上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标...
2025-03-04
148
192 KB
16页
34
VIP
机修工段绩效考核表.doc
机修工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91－100基本无检修事故，...
2025-05-02
133
66 KB
2页
34
VIP
浇注工-2.xls
指标具体规定浇注工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3违反操作工艺一次扣4分不按工艺执行的,一次扣2分.标准规定时间取样扣2分1.4不按标准规定时间取样扣2分1.5不按工艺标准接收钢水的,一次扣3分.1.6大包到站不及时测温、开浇、烧眼的，一次扣3分。2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保...
2025-05-02
104
17 KB
1页
34
VIP
江苏远东集团项目薪酬管理体系方案v2.0-正略钧策20060312（含三普）.ppt
2006年3月5日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告2006年3月5日（原新华信管理咨询）机密2006年3月5日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）薪酬管理体系优化设计工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考；本报告主要...
2025-04-24
108
1.45 MB
83页
34
VIP
日班大班长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称日班大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、设备点检未落实或落实不到位，每次扣5分2、由于日班维修造成结晶器出现故障，影响生产的，每...
2025-05-02
124
48 KB
1页
34
首页
上页
47
48
49
50
51
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
