广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介培训内容：第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析概念简介版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页什么是岗位、岗位分析岗位岗位在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。岗位是员工工作责任、任务和权限的统一。岗位分析岗位分析对岗位的职责、任务、与其它岗位的沟通关系、工作环境以及任职要求的研究过程。版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第4页工作责任是什么责任导向分析岗位分析工作要做什么任务导向分析工作要如何做责任导向分析工作结果是什么目的导向分析工作环境怎样条件导向分析任职条件怎样个人导向分析岗位分析的基本内容版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第5页任职者工作职责工作内容从事该岗位的员工设立该岗位的目的或岗位存在的意义任职者日常的主要工作任务和所从事的主要活动任职资格胜任该岗位需要具备的条件职称反映任职者某一具体方面技术/技能水平的标准需要明确一些关键概念版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第6页岗位分析不是…•关于人的•事实罗列•面面俱到•主观臆断•管理本身岗位分析而是…•关于岗位的•系统整理•聚集重点•客观分析•精细管理的开始岗位分析是描述分析的过程，描述分析的对象是事实版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第7页建立新组织战略调整致业务变化技术变革致流程重组绩效、薪酬与晋升调整解决适应问题解决标准问题在一些特定情况下，组织需要详细的岗位分析版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第8页职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当即便是成熟的组织也会遇到很多问题版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第9页确定岗位分析的对象确定欲收集的信息选定收集信息的方法信息的收集与整理对信息进行分析和提炼，与多方确认形成岗位说明书岗位分析的基本程序版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第10页认真做好这项基础性工作•管理水平提升的前提•人力资源管理的基础逐步吸收消化参与者：仔细听培训认真思考顾问：耐心细致的辅导对于岗位分析的两点认识版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第11页第二部分岗位分析问卷内容介绍培训内容：第一部分岗位分析概念简介版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第12页标题涉及内容基本资料包括可明确该岗位的总体信息岗位工作描述该岗位的主要职责、工作内容以及衡量标准工作方式该岗位开展工作的主要方式沟通关系该岗位在开展工作中主要的沟通对象、手段和内容任职资格要求为了胜任该岗位的工作所应满足的条件岗位分析问卷的结构版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第13页一、基本资料二、岗位工作描述三、工作方式四、沟通关系五、任职资格要求岗位分析问卷内容介绍版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第14页姓名：张三部门：造船事业部涂装课年龄：50岗位名称：课长兼职岗位：无专业：经济学工龄：30年公司工龄：15年岗位工龄：3年注：××××××××××××××示意示意一、基本资料•部门栏：本岗位所在的部门、课、室等最小单位•专业栏：最高学历所修的专业版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第15页•主要工作职责•主要工作内容•主要衡量标准二、岗位工作描述版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第16页句子结构“工作依据”－－“工作内容”－－“工作目的”常用结构根据……做……以达到……举例根据合同规定，在规定的时间内生产出足够数量的合格产品，以达到客户的要求、获得客户满意。含义设立该岗位的目的或岗位存在的意义备注“主要”的含义可以从下两个方面去考虑：1、造成重大的影响（范围、层级、数量）；2、占用大量的工作时间。“主要工作职责”按以下要求填写版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第17页工作依据工作目的法律，法规，原理，政策，战略，指导...
