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云岩科技大厦营销策划项目工作安排1、项目名称:云岩科技大厦营销策划项目2、项目内容:云岩科技大厦营销策划3、项目起止时间:2004/11/9至2004/12/204、项目人员组成:刘勇、黄志伟、雍涛、张强5、项目常驻地:贵阳(常驻地长驻人员必须保持项目组成员的一半以上)。6、项目组长为刘勇,负责整个项目的总体进度及关系协调。质量总监为黄志伟,负责项目的方案设计、报告质量监督,提交总体报告。7、财务分配方法:项目组按照包干制度和思创公司进行收益分配,项目组在该项目中总收益为14万元整(含支付给谭之顾问费及所有差旅费、劳务费)分配比例为(14/22.5=0.62)具体分配的时间为:当客户方汇款到公司帐上后,项目组即按比例提取。第一次50%=12.5万12.5X0.62=7.80万(项目组)第二次30%=7.5万7.5X0.62=4.60万(项目组)第三次10%=2.5万2.5X0.62=1.60万(项目组)项目组按照大家约定的比例提取自身应拿比例的60%,其余的交到刘勇处,作为风险金,项目完成一起结算。8、个人费用,每两周报销一次,统一至雍涛处报销,雍涛兼管项目组帐目。9、沟通方式:贵阳北京的项目沟通至少每周一次。10、项目进度安排2004/11/11日开始算第一周,成都北京,第二周三周,贵阳、四周、五周工作地点是贵阳和北京2004/11/26日做中期汇报中期汇报结束后2004年12月19做项目总报告,20日整个项目结束。个人剩余的应分配收入,在本人将其所得的全部收入之发票统一交至刘勇处,方可领取。项目后续辅导期:1年,从项目结束日开始计算。

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