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职位说明书－审计专员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称审计专员职位编号所属部门审计处直接上级审计处处长职位设置目的揭示潜在风险，实现公司目标工作职责和工作内容1.开展公司的经济效益审计2.开展公司的财务管理审计3.开展公司的投资项目审计4.开展对公司各单位负责人的经济责任审计和离任审计5.进行公司比价采购的监督工作6.对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责7.完成上级交办的其他任务办公设备个人专用...
2025-05-02
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新华信-海虹涂料-调查问卷-工作分析.DOC
SINOTRUST新华信公司设计共3页HAMEL-HAIHONG项目销售人员的人力资源管理工作分析调查问卷职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_________________________________地点:_______________________________说明：此问卷的对象是四个事业部的销售经理、区域经理、销售代表、销售助理。答卷人应该客观、全面、建设性的回答问题。除特别说明外,请回答全部问题。此问卷仅供新华...
2025-05-01
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连铸拉钢班长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称拉钢班长职位编号30509所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位机长直接下属职位本组拉钢工职位设置目的协助机长搞好生产，对下属的安全、技能、劳动纪律负责。工作职责和工作内容1.对本班组职工在生产建设中的安全健康负责。2.认真执行安全生产政策，法令本单位的有关指示，严格执行各项制度。3.经常检查拉钢工的操作是否符合工艺要求。4.负责中间包、摆槽、...
2025-05-02
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摇炉工-1.xls
指标设备管理摇炉工考评标准职工业绩考评具体规定1、安全生产1.1每出一起重大事故否决；漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每影响1小时扣2分1.2全月无废品奖0.5分，回炉每20吨扣1分,违反工艺纪律100元以下不扣分,每超50元扣1分,。1.3成本每超计划1元扣2分,每节约1元奖0.6分1.4产量每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%1.5钢铁料消耗以1090kg/t(扣除三产废钢),超1kg扣1.5分1.6铁水消耗850kg/t,每升5kg扣2分...
2025-05-02
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德龙炼钢工艺监督（CCM）.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺监督职位编号30306所属单位炼钢厂所属车间技术科所属班组直接上级职位工艺技术主管职位设置目的工作职责和工作内容1.监督和统计转炉、连铸、调度室工序工艺流程。2.记录违反工艺纪律的项目。3.对违反工艺的项目按规定进行考核。4.参加事故分析。5.完成领导临时交给的任务。6.7.8.9.10.工作工具个人专用秒表、记录工具。班组共用工艺监督原始记录表。车间共用...
2025-05-02
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软水工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理软水工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3汽包软水及转炉除尘水的供应必须及时,不及时的扣1分.1.4置备,化验软水,不及时的扣1分.1.5观看软水箱液面运行情况,保证正常运行,影响转炉生产扣1分.2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设...
2025-05-02
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2000考核办法(定稿).doc
浪潮集团山东通用软件有限公司2000年度考核办法一、市场考核办法1、市场职工基本工资基本工资：按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额，由部门经理每月掌握发放；驻外补助（含驻外工资差异、伙食补贴）按地区划分，一类地区指北京、上海、广州，驻外补助为400+160，二类地区指其他，驻外补助为350+160。当地午饭订工作餐（标准为8元/人）的，160元不再发放。从当地招聘人员不享受此补助。2、市场单位奖金计提办...
2025-05-03
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烧结厂组织结构图－0611.ppt
厂长：刘印胜设备厂长：邢树华生产厂长：许步山生产科机烧车间竖炉车间白灰窑车间技术科办公室机动科机修车间安全员车队调度员安全员设备员设备员技术员事务员甲班乙班丙班事务员安全调度员技术员乙班甲班丙班设备员甲班乙班丙班科员收料组工艺组挖沟组事务员科员安全员设备员事务员电仪班机械班运行班事务员甲班乙班丙班混料组看火组破碎组配料组供料组带冷组看火组造球组看火组外围组上料组卸灰组配料组甲班乙班丙班机烧班竖...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－机械班长-0619.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机械班长职位编号10804所属单位烧结厂所属部门机修车间直接上级职位副主任直接下属职位机械组长职位设置目的处理日常设备出现的问题，保证设备正常运转工作职责和工作内容1.组织班组的日常工作并给与协调2.完成车间及上级交代的各项任务及临时任务3.组织生产中抢修、突发性事故及检修4.根据设备点检巡检运转情况，起草设备检修计划呈报车间5.负责对设备改造、修旧...
2025-05-02
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项目专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门发展规划办职位名称项目专员考核者考核者职位主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩拟投资项目工作40积极参加对拟投资项目可行性研究编制报告91－100可行性研究及报告顺利开展和出台81－90可行性研究及报告基本能正常开展71－80可行性研究及报告存在一定缺陷51－70可行性研究及报告存在较大缺陷0－50协助编制战略计划20积极协...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－班长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称班长职位编号10503所属单位烧结厂所属部门机烧车间直接上级职位主任直接下属职位副班长、混料组长、看火组长、破碎组长、配料组长、供料组长、带冷组长职位设置目的在车间领导下带领本班完成生产、安全、管理等一切工作任务工作职责和工作内容1.负责本班职工的安全及产质量的完成2.协调处理生产中出现的各种问题，排除故障，杜绝事故3.检查各主要岗位的技术参数及...
2025-05-02
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KPI——技术中心.doc
技术中心KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的基础技术开发战略规划报告半年100分见附表110%见表一本岗位提交报告根据公司产品发展需要制定新技术开发战略新产品开发战略规划报告半年100分见附表240%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度为生产一线提供服务情况工作报告半年100分见附表330%见表三本岗位提交报告本年度重点客户反映情况总结行业产品、技术前景预测报告半年1...
2025-04-29
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绩效考核表－经营副总.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称经营副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出销售处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出供应处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出领导满意度10工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100工...
2025-05-02
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绩效考核表－信息员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称信息员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩信息搜集20积极搜集市场信息并及时、准确的掌握市场动态。91－100积极搜集市场信息,能及时掌握市场动态81－90积极搜集市场信息,基本掌握市场动态71－80搜集信息后不能全面掌握市场动态51－70对市场动态了解滞后0－50信息汇总20及时有条理的汇总整理...
2025-05-02
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8-广西运德员工调查问卷.doc
广西运德汽车运输集团有限公司管理咨询项目调查问卷广西运德汽车运输集团有限公司管理咨询项目调查问卷新华信管理顾问公司受广西运德汽车运输集团有限公司的委托，为公司提供全面的管理咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询解决方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑...
2025-05-01
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生产科轧钢工段加热班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称加热班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标50A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本10A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%...
2025-05-02
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办事员职务说明书.doc
办事员职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：办事员工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：行政保卫部直接上级：行政保卫部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：办理集团后勤相关事务职责一：报刊发送、采购办公用品、订购矿泉水平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1发送报刊按时发送2办公用品购买及时、低价、质优3订购矿泉水准时送到用水处序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部...
2025-05-05
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08-项目调查问卷分析报告.ppt
广州广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查统计报告2004年6月5日版权所有,不得翻印管理诊断问卷调查结果分析报告25/5/2第2页三.突出问题陈述目录目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析版权所有,不得翻印管理诊断问卷调查结果分析报告25/5/2第3页第一部分：前言和说明员工积极参与管理是公司成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司广船国际股份...
2025-05-01
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机电车间主任绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％1、一般设备事故考核2分2、小设备事故考核0.5分3、设备原因影响主线生产每小时考核0.5分4、其他事故按照分厂相关制度考核120产量10%1、合格产量与公司计划比每欠产500吨扣10分，每超产500吨奖10分100分检修质量定时定期进行设备维护保...
2025-05-02
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天津滨海快速交通发展有限公司股权激励机制探讨2.ppt
第1页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司股权激励机制探讨保密文件，版权所有根据新华信的研究，中国上市公司最高管理层的长期激励计划有十大模式一、业绩股票二、股票增值三、股票期权四、复合模式五、虚拟股权六、MBO七、业绩单位八、经营者持股九、延期支付十、员工持股第2页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司股权激励机制探讨保密文件，版权所有中国上市公司最高管理层的长期激励模式一:业绩股票业绩股票...
2025-04-30
121
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