江苏远东集团项目薪酬管理体系方案v2.0-正略钧策20060312（含三普）.pptVIP免费

2006年3月5日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告2006年3月5日（原新华信管理咨询）机密2006年3月5日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）薪酬管理体系优化设计工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考；本报告主要内容包括：远东集团薪酬管理体系诊断分析回顾、薪酬体系优化设计方案等；本报告为正略钧策第三阶段成果文件。重要说明2006年3月5日保密文件、版权所有第3页江苏远东控股集团有限公司项目进展说明项目诊断项目诊断集团管控与组织系统优化集团管控与组织系统优化薪酬管理体系设计薪酬管理体系设计绩效管理体系设计绩效管理体系设计培训管理与核心人才规划培训管理与核心人才规划1b2345项目准备项目准备1a企业文化建设企业文化建设6目前我们已经进入了第三阶段的设计优化工作对薪酬现状和数据进行处理分析，找到需要完善的地方。和高层沟通，了解、确认公司的薪酬设计期望和目标、薪酬付酬理念等基本问题，制定公司的薪酬策略。从薪酬竞争性、内部公平性角度对薪酬水平、结构、带宽以及与业绩结果的挂钩支付方式等要素进行优化。1232006年3月5日保密文件、版权所有第4页江苏远东控股集团有限公司目录一、引言二、薪酬激励体系问题诊断回顾三、薪酬激励体系优化设计方案四、下一阶段工作安排2006年3月5日保密文件、版权所有第5页江苏远东控股集团有限公司科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三大公平建立在企业的支付能力的基础上123外部公平内部公平自我公平2006年3月5日保密文件、版权所有第6页江苏远东控股集团有限公司通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计一般把薪酬划分为三大部分，分别体现三大作用价值体现作用激励作用风险共担作用•薪酬的本质是体现员工的劳动价值；•充分考虑了员工所在岗位在企业内部相对价值（内部公平），同时考虑了员工所在岗位的市场价值（外部公平），才是真正的价值体现。•通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配（自我公平）可以实现对员工的激励作用；•激励作用是薪酬对企业来说最重要的作用，只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。•通过薪酬分配与企业的整体效益/目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。岗位工资绩效工资奖金2006年3月5日保密文件、版权所有第7页江苏远东控股集团有限公司全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本全面薪酬外在薪酬内在薪酬货币薪酬非货币性薪酬工作回报组织特征工作环境•岗位工资•技能工资•年功工资•绩效工资•奖金•股权•红利•各种津贴•各种法定福利和公司福利•保险•补助•优惠•服务•培训•宿舍•工作餐•休息日•病事假•带薪休假•工作的乐趣•工作挑战性•工作的责任•工作的成就•个人才干发挥机会与舞台•获得的褒奖•个人成长与发展的机会•弹性工作制•缩短的工作时间•组织在业界的声望和品牌•组织在业界的领先地位•组织成长带来的机会与前景•组织的管理水平•组织文化氛围•友好的同事关系•领导的个人品质和风格•舒适的工作条件•趁手的工作工具•组织中知识与信息的共享•团队氛围2006年3月5日保密文件、版权所有第8页江苏远东控股集团有限公司固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况基本现金收入补贴变动现金收入福利基本现金收入BaseSalary现金收入总额TotalCash固定现金收入GuaranteeCash总薪酬TotalRemuneration薪酬统计口径2006年3月5日保密文件、版权所有第9页江苏远东控股集团有限公司赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权作...