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财务部经理职位说明书.doc
职位说明书—财务部经理职位编号：职位名称财务部经理所属部门财务部直接主管财务总监直接下属5人编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的根据企业年度计划工作安排，组织财务部的会计核算工作，保证企业经营目标顺利实现工作职责绩效衡量职责一：为了保证会计核算工作按要求完成任务1.认真审核各种会计报销原始凭证，确保其正确性、合法性。任务2.督促出纳员及时处理会计收支业务，及时制作记帐凭证，定期检查帐面余额的...
2025-05-04
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绩效管理与职位说明书体系汇报.ppt
202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...
2025-05-04
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开发部经理.doc
职位说明书—开发部经理职位编号：职位名称开发部经理所属部门开发部直接主管总经理直接下属项目报建员、市政配套业务主办编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的根据项目总体策划要求的指导下，计划、组织完成项目的报批报建及市政配套设施的落实，保障项目建设的顺利进行。工作职责绩效衡量职责一：部门管理工作任务1：开发部部门管理制度和业务管理规范；任务2：根据公司阶段性目标和年度计划，制定本部门目标、计划、...
2025-05-04
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客户部经理岗位说明书.doc
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主入住交接；具体见部门经理绩效记分卡中...
2025-05-04
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客户部经理岗位说明书-样例.doc
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员员、投诉处理员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务，实现销售（按揭）回款。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主...
2025-05-04
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职位说明书-行政部经理.doc
职位说明书—行政部经理职位编号：职位名称行政部经理所属部门行政部直接主管总经理助理直接下属编写日期2002年6月编写部门行政部工作目的依据公司发展需要，负责公司后勤服务、车辆管理、固定资产管理及对外接待等行政管理工作，确保公司行政业务的有序开展。工作职责绩效衡量职责一：负责公司后勤管理工作，制定相关规定、并付诸实施；任务1：根据公司发展目标，制定相关后勤管理制度、计划,并确保管理制度、计划制定合理...
2025-05-04
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职位说明书-安装.doc
职位说明书—安装专业造价主管职位编号：职位名称安装专业造价主管所属部门预决算部直接主管预决算部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门预决算部工作目的依据公司项目实施计划，编制项目投资估算、施工图预算、决算；依据公司项目投资计划，严格控制工程造价。（安装工程）工作职责绩效衡量职责一：依据公司项目实施计划，确定安装工程造价。任务1：项目策划阶段，完成投资估算；任务2：根据施工图编制预算或标底；...
2025-05-04
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职位说明书-土建.doc
职位说明书—土建专业造价主管职位编号：职位名称土建专业造价主管所属部门预决算部直接主管预决算部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门预决算部工作目的依据公司项目实施计划，编制项目投资估算、施工图预算、决算；依据公司项目投资计划，严格控制工程造价。（土建工程）工作职责绩效衡量职责一：依据公司项目实施计划，确定土建工程造价。任务1：项目策划阶段，完成投资估算；任务2：根据施工图编制预算或标底；...
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职位说明书-询价员.doc
职位说明书—询价员职位编号：职位名称询价员所属部门预决算部直接主管预决算部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门预决算部工作目的依据项目投资计划及专业造价师要求，了解施工用材料、设备性能及市场价格行情;本部门资料管理。工作职责绩效衡量职责一：了解施工用材料、设备性能及市场价格行情。任务1：了解施工用材料、设备性能及市场价格行情；任务2：建立材料、设备价格信息库。绩优关键事件材料、设备性价比...
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部门职能说明书-信息应用部.doc
信息应用部职能说明书部门名称信息应用部部门负责人职位信息应用部经理直接上级职位分管副总编写日期2002年6月5日编写部门信息应用部部门职位设置职位名称人员编制1、信息应用部经理12、支持工程师13、网站管理员3部门使命为了保证企业实施有效的信息化发展战略，在公司信息发展需求及总经理的授权下，建立公司的信息平台（内、外网），并保证其正常运行，负责信息管理，为各部门提供技术指导及支持，为公司建设项目的部分弱电...
2025-05-04
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职位说明书-网站工程师.doc
职位说明书—网站工程师职位编号：职位名称网站工程师所属部门信息应用部直接主管信息应用部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门信息应用部工作目的为了保障公司网站正常运行，对外网络（INTERNET）信息发布的及时性、安全性，在舜华园信息技术的发展需求及部门经理的指导下，依据信息管理中心的工作目标，负责与网站建设运行有关的各项工作。工作职责绩效衡量职责一：公司及项目网站规划、管理任务1：根据公司阶段性目...
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职位说明书-支持工程师.doc
职位说明书—支持工程师职位编号：xx-01职位名称支持工程师所属部门信息应用部直接主管信息应用部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门信息应用部工作目的为了保障公司计算机及网络平台的正常运行，在公司信息技术的发展需求及部门总经理的指导下，依据信息管理中心的工作目标，负责与计算机及网络有关的各项工作，确保网络的安全运行。工作职责绩效衡量职责一：信息平台建设、管理任务1：根据公司发展及实际需求，协助信...
2025-05-04
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销售部岗位说明1.doc
岗位说明书岗位编号：岗位名称销售代表所属部门销售部直接主管销售部经理直接下属无岗位人数3人编写日期2000年11月工作目的为了实现集团销售目标，在市场部营销实施方案的指导及销售部经理的领导下，按时完成本部门分配的销售任务。工作职责衡量标准1．客户开发1）对自己储备的及公司客户网络中的客户进行电话拜访。2）对有一定消费力的目标客户群进行上门拜访。3）参加房展会，接受客户咨询，扩展客户储备。4）参与组织公关活...
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销售代表职位说明书.doc
职位说明书—销售代表职位编号：职位名称销售代表（置业顾问）所属部门销售部直接主管销售部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门销售部工作目的为了实现集团销售目标，在市场部营销实施方案的指导及销售部经理的领导下，按时完成本部门分配的销售任务。工作职责绩效衡量1．职责一：客户开发1）对自己储备的及公司客户网络中的客户进行电话拜访。2）对有一定消费力的目标客户群进行上门拜访。3）参加房展会，接受客户咨询，...
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销售职位说明书.doc
销售部职能说明书部门名称销售部部门负责人职位销售部经理直接上级职位营销中心总经理编写日期2002年6月编写部门销售部部门职位设置职位名称人员编制1、销售部经理12、销售代表（置业顾问）103、4、5、6、部门使命为了实现集团销售目标，在市场部制定的营销方案及营销中心总经理的指导下，在相关部门的协调配合下，全面负责监督控制销售流程，按时完成销售指标。部门主要职责1、负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参...
2025-05-04
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部门满意度调查表-V4.xls
宇通客车股份有限公司人力资源部内部满意度评价表（示例）评价部门：公司其他部门评价时间：您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。评价等级：操作说明：评价项目评价等级得分共性指标1从公司整体利益出发处理部门间事物2信息传递及时性、准确性3部门内人员的服务态度4部门内人员的专业技能职位管理56对员工问题解决的及时性和质量培训组织7培训过程组织8安排部门需求的培训课程9部门培训课程效果员工招聘10部门用人需求满足...
2025-05-04
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绩效方案-V4.ppt
济南舜华园建设发展有限公司绩效优化方案济南舜华园建设发展有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
2025-05-04
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试算样例.xls
部门项目阶段项目阶段项目阶段项目阶段立项前期中期后期立项前期中期后期立项前期中期后期立项前期中期后期建议权重阶段时间跨度（月）阶段绩效工资系数开发设计部10%50%30%10%31215620000.501.201.000.80100024002000160071400设计部10%50%30%10%31215620000.501.301.100.50100026002200100073200预决算部10%40%25%25%31215620000.501.101.001.10100022002000220072600工程项目部0%20%65%15%31215620000.000.801.600.500160032...
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各位老总：请您在百忙之中抽出时间看一下这些文件。并请在以下表格中填写相关意见。谢谢！相关意见：签名：时间：
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部门绩效记分卡-V4.xls
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重考核结果立项前期中期后期购房意向阶段A财务部0%0%60%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%40%费用预算执行率A财务部10%10%5%5%月度月度BCDE会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A财务部30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A20%20%0%0%月度月度指标...
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