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成飞集团公司全面诊断咨询项目所需设备单0613－新华信.doc
湖北金环组织模式与薪酬绩效咨询项目湖北金环有限公司组织模式与薪酬绩效咨询项目所需设备单金环公司：为了保证本次咨询项目高效率运作，希望在项目期间能够提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供五人同时工作的场所，在访谈期间由于要分组进行，请安排可供两组同时进行的访谈场所；2、一部电话和可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；3、提供一块白板、笔、板擦、文件...
2025-05-02
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石竹山学校高管薪酬考核管理办法.DOC
教育集团石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部2004年5月石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法目录第一章总则....................................................................1第二章高管绩效考核管理........................................................2第三章高管薪酬管理............................................................3第四章附则..........................
2025-05-02
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纺丝集束岗(班长)岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间纺丝集束工（兼班长）岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制5所属系列操作所属岗序10岗岗位设置目的.组织纺丝集束、切断、CS2回收等岗位的生产，满足生产工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织协调纺丝集束、切断、CS2回收等岗位的生产，每小时各岗位巡回检查一次。检查考核评估2.按岗位操作规程要求勤巡回检查，及时发现...
2025-05-01
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长丝二厂短玻车间主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责全车间管理工作，检查监督各项工作的执行落实情况，组织员工确保完成上级下达的各项生产任务指标核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员管理：编制车间人员配备方案，报上级审批，负责对全车间干部进行有效管理，及时给予调整，考核组织相关人...
2025-05-01
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二厂纺丝车间工艺副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺副主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级车间主任直接下属工段长、技术员岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的负责车间生产工艺管理和质量管理，确保各项考核指标的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主任的领导下，对车间工艺、生产等工作负总责工作完成情况2.组织制订工艺管理规定，安全操作规程制度的合法性和可行性3.在确保纺丝质量的前提下，保证...
2025-05-01
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二厂酸站车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责抓好车间生产、设备的安全稳定运行，确保各项生产指标的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在厂长领导下，对车间的行政、生产、业务、安全负全部责任。工作成效和任务完成情况2.贯彻执行厂部各项规章制度，并制定必要的实施细则。科学性和有效性3.负...
2025-05-01
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纺喂工(兼班长）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称纺喂工(兼班长)岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制9人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责按生产要求进行本工序粘胶溶液脱泡，向短纤提供压力稳定的粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责按生产要求进行本工序粘胶溶液脱泡，向短纤提供压力稳定的粘胶。及时、正确2．负责本工序各运转设备的检查和情况汇报。负责填写工艺生产记...
2025-05-01
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北汽绩效管理制度－final新华信.doc
北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度2005年1月目录第一章总则...............................................................1第二章组织和职责.........................................................2第三章考核原则...........................................................4第四章高管考绩效考核管理.................................................5第五章高管以下员工月度计划考核管理.......................
2025-05-01
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职能部门工作紧张程度统计表.xls
湖北金环职能部门工作紧张程度统计表12345678910111213战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目监理专员项目预决算专员技术中心化纤所所长新产品开发专员工艺技术专员环保技术专员生产线操作工人岗位名称/序号湖北金环职能部门工作紧张程度统计表12345...
2025-05-01
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职能部门岗位价值打分表.xls
湖北金环职能部门岗位价值评分表评分人姓名评分人单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目...
2025-05-01
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现金出纳岗位说明书.doc
江苏牧羊集团财务部岗位说明书现金出纳岗位说明书岗位编号：004岗位名称公司现金出纳所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团财务工作的正常运转，确保公司财务数据完整、清晰、准确，为公司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.认真审核各类原始凭证，根据审核好的原始凭证逐笔付款，保证正确及时。2.每日填制现金收款凭证和付款凭证，并根据已填制的现金收付凭证登记...
2025-05-01
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海悦胜任度测评对照表.doc
海悦管理咨询项目海悦中高级管理人员胜任度评分比照调整表(为保持判断的一致性，请将每次面试结果填入下表，可以对结果做适当调整)人数姓名分数考核因素专业知识管理经验人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观1杨华杰得分调整2庞志强得分调整3涂馨予得分调整4杨学军得分调整5李燕娜得分调整6张萍得分调整7邹建喜得分调整8常家豪得分调整9万德文得分调整10葛峰得分调整11胡宝平得分调整12李斌得分调整13钱强...
2025-04-30
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通威集团技术中心各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门技术中心岗位研究所所长姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力创新能力3010说服力20授权20计划和组织20战略思考10合计100态度经营计划的立案、实施充分准备3010关注公司长期发展方向及目标20注重协作，发挥团队精神15以身作则15关心员工成长及员工效率20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1...
2025-04-28
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工程部BSC指标及考核060328.doc
上实地产板块工程部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由工程部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给工程部的地产板块分管领导，后者给出考核得...
2025-04-23
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关于保障销售、生产计划有效完成的有关规定.doc
关于保障销售、生产计划有效完成的有关规定（征求意见稿）为确保公司销售目标的顺利实现，理顺因信息沟通不畅而导致计划、采购、生产、销售之间的衔接不到位，特制定本规定：一、各市场营销部在每月13日之前将下月销售计划交销售部（月销售计划指本月26日至下月25日；预计销售顺序分前半月提货和后半月提货，或上、中下旬提货）。销售部将各营销部月销售计划汇总后于每月14日前交生产部。二、生产部接销售计划后根据成品酒库存...
2025-04-23
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客户投诉中心部门概述.doc
一、客户投诉中心部门概述>客户投诉中心是公司下设的专门处理客户投诉的售后服务部门，作为我司直接面对客户的窗口部门，主要负责处理签约客户的投诉问题、客户入住后的工程整改问题以及客户的保养等工作。努力做好售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，维护质量，提高企业知名度。>二、客户投诉中心岗位构成>客户投诉中心作为最直接的售后服务部门，共设置如下岗位：投诉前台接待员、投诉岗位、客户保养岗位>三、客户投诉...
2025-04-23
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集团各大中心总监-1-25xls.xls
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
2025-05-05
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营运部经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司购物中心职位说明书文件编号：公司购物中心职位名称营运部经理职位代码gwzx005直接上级总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理直接任命工作目标在总经理领导下，完成营运管理工作，同时负责公司的营销推广和品牌推广工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.组织市场调研和市场定位研究2.参与编写商业策划书，负责营运分析部分3.主持购物中心CIS设计...
2025-05-05
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物资验收.doc
物资采购流程流程概要流程提交人：物资中心流程审核人：流程负责人：物资中心主任流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图仓库保管员生产技术部专工采购员验收员使用部门到货后提请验收验收合格入库登帐二次验收一般消耗性物资指定金额以上的设备、备品配件二次验收指定金额以下的重要的备品备件备注：1.验收子流程中的指定金额暂定为人民币2000元。
2025-05-04
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缺陷处理（检修）.doc
检修缺陷处理流程流程概要流程提交人：检修部流程审核人：流程负责人：检修部部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图检修部部长运行部检修部班组（外委施工队）检修部部长助理检修部专工技术支持部发现缺陷填写缺陷单巡查发现缺陷查看缺陷签署处理意见内部安排开票处理发现缺陷未填缺陷单形成处理过程书面材料注销缺陷单现场监督检修技术数据库缺陷消除办法是否未列入数据库？编写缺陷诊断表是汇报分管...
2025-05-04
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