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053-电广传媒－员工考核方案200309.ppt
员工考核方案（咨询成果文件编号：053）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒员工考核方案目录一、建立有效的员工考核体系二、考核标准三、考核组织和流程四、考核量化办法五、考核结果运用六、例外考核Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3电广传媒员工考核方案在一个人力资源得到合理配置的组织中，其目标能否实现，一方面取决于组...
2025-05-01
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064-电广传媒-员工福利制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目员工福利制度（咨询成果文件编号：064）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传电广传媒员工福利制度目录第一章目的与范围..................................................................................................1第二章员工福利分类..............................................................................................1第三章员工休假................
2025-05-01
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083-电广传媒-人力资源开发报告200309.ppt
人力资源开发报告（咨询成果文件编号：083）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”人力资源开发战略以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训、和轮岗锻炼，实现员工在管理序列或业务序列的职业生涯成长。制度介绍发展矩阵Copyright©2003BySINOTRUSTManagementCons...
2025-05-01
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帘子布厂工作专业化统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作专业化统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
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考核指标量化说明表.doc
湖北金环能力态度考核指标量化说明能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力维度及权重评分标准关系建立60％0－5960－7980－8990－100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系解决矛盾40％0－5960－7980－8990－100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响巧妙...
2025-05-01
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生产科绿化环卫.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称绿化环卫工岗位编号所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属无所属岗序4所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责全厂厂区树木、花草、绿地的维护保养。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂厂区树木、花草、绿地的维护保养和环境卫生保持。及时性和有效性2.负责树木、花草的移植和管理。存活率3.负责主要道路的清扫和各单位卫生责任区的检查。及时性和有效性...
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称量工岗位说明书19.doc
基本情况岗位名称称量岗岗位编号CS1-YY-019所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的定量称送碱纤维素，保证黄化正常生产。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产计划和工艺要求准确称量。送料前后必须与黄化工联系，送料过程中注意检查，防止铁器进入黄化机。按计划、准确性。2.协助黄化工计量CS2。准确性3.负责填写工艺生产记录和交接班日记。准确性4.负责工作现场卫生的清理...
2025-05-01
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设备技术员5.doc
基本情况岗位名称设备技术员岗位编号CS1-FS-005所属部门一厂纺丝车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制2人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责本车间设备技术管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准协助、处理日常技术工作1、协助主管领导做好本车间日常设备技术工作，接受主管领导及业务技术部门的指导。及时、有效保证设备正常运行。监督、检查2、负责按设备管理制度对本车间设备管理进行监督和管理，...
2025-05-01
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塑料工20.doc
基本情况岗位名称塑料工岗位编号CS1-FS-020所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属班员岗位编制12人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的承担纺丝车间纺丝机及其它设备塑料管路和配件的维护保养，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1、按车间计划进行纺丝机的小修并按计划进行纺丝机的停产检修。设备完好，满足生产需要2、负责及时排除纺丝机出现的故障，保证正常生产。设备完好，满足生产需要3、坚持巡回检查、及...
2025-05-01
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酸站化验37.doc
长丝一厂纺丝车间酸站工段酸站化验工岗位说明书基本情况岗位名称酸站化验工岗位编号CS1-FS-037所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序7岗岗位设置目的承担酸浴成分和工艺数据的化验，确保酸浴质量满足生产要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、调整、稳定酸浴的工艺参数，保证在纺丝过程中酸浴组成合格，循环充足。工艺数据达到要求2、做好各项原始记录，作好本岗位的信息传递。规范，整...
2025-05-01
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动力设备副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间设备副主任岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级车间主任直接下属工段长及设备技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责动力车间设备的管理，确保公用工程的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性2.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操作。持续性和...
2025-05-01
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二厂质检科长丝物检工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝物检工段长岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属班员所属岗序11所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的根据工作任务负责各岗位人员的调配，保证及时、准确评定粘胶长丝质量等级。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本工段各岗位正确执行检验计划、操作规程、安全制度。错检、漏检、安全事故发生率2.负责贯彻执行质量体系文件有效运行，资料管理及本工段...
2025-05-01
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短纤物检回潮岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤物检回潮岗岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的负责短纤回潮率的测定和物理指标样品的取样。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责短纤回潮率的测定和物理指标样品的取样工作，并根据具体情况对样品做好隔离区分。发现异常及时反馈到有关部门。错检、漏检率2.负责产品待检状况标识的摆放和其它回收短纤...
2025-05-01
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长丝二厂原液车间设备技术员（兼安全员）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间设备技术员岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向车间主任或副主任汇报工作。督导督导下属完成本职工作及交办的其他工作。协调协调生产过程中各工序的相关工作。和生产调度室协调生产过程中生产上、工艺上相关的工作。外部关系任职资格最低学历中专相关资格证书初级专业知识化纤机械管理专业知识工作环境、有毒有害工作经验3年以上工作经验,熟悉车间及相关...
2025-05-01
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二厂纺丝车间主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级副厂长、厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的全面负责纺丝车间生产、人员、安全管理工作，确保各项考核指标及产品质量能达到和满足公司及用户的要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主管厂长的领导下，对车间行政、业务等工作负总责工作完成情况2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定制度的合...
2025-05-01
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长丝纺丝外精密工（兼班长）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称长丝纺丝外精密工（兼班长）岗位编号所属部门纺丝车间常日工段直接上级工段长直接下属班员岗位编制13人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的承担纺丝机台上工艺机配件的清洗、准备全过程，满足生产规定的质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应满足质量要求的工艺机配件。2、负责滤芯、滤套、曲管、皮垫、刮酸棒、喷淋嘴、水船、海绵漏斗、离心缸盖、内套的清洗...
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新华信-竞聘岗位- 档案室公司文档资料管理专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：档案室公司文档资料管理专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
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岗位津贴和工作量加减填写表格.xls
部门：时间：编号姓名岗位津贴类别备注教研组长年段长班主任保管员其他本页合计累计总校审批：人力资源部：部门主管：制表：石竹山文武学校二○○四年月份员工岗位津贴明细表2004年月16日～2004年月15日第页，共页部门：时间：编号姓名工作量加减类别其他本页合计累计总校审批：人力资源部：部门主管：石竹山文武学校二○○四年月份员工工作量加减明细表2004年月16日～2004年月15日备注制表：月份员工工作量加减明细表第页，共页
2025-05-02
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007_成飞集团人力资源规划管理制度.doc
人力资源规划管理制度2004年6月成飞（集团）公司人力资源规划管理办法目录一、概述............................................................1二、适用范围........................................................1三、职能............................................................1（一）总经理办公会................................................1（二）主管副总...........................................
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北京西直门华星贸易大厦有限公司销售人员职业守则.doc
销售人员职业守则北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司销售人员职业守则第一条销售人员在开展业务过程中，应严格遵守国家法律法规和大厦各项规章制度。第二条销售人员必须在大厦授权范围内开展工作，不得利用工作之便从事其他业务活动。不得以个人名义或其他方式与客户签订大厦业务外的其他合同。第三条销售人员在开展业务过程中，要以诚信为原则，严守销售人员职业道德，为客户保守机密，提供优质服...
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