007_成飞集团人力资源规划管理制度.docVIP免费

人力资源规划管理制度2004年6月成飞（集团）公司人力资源规划管理办法目录一、概述............................................................1二、适用范围........................................................1三、职能............................................................1（一）总经理办公会................................................1（二）主管副总....................................................1（三）人力资源部..................................................1（四）各职能部门及专业厂..........................................2四、规定............................................................2（一）人力资源规划的内容要求......................................2（二）人力资源规划的制定与调整流程................................2（三）人力资源规划的应用..........................................3五、附加说明........................................................4成都飞机工业（集团）公司人力资源规划管理办法一、概述本制度规定了集团公司（以下简称公司）人力资源规划的管理机构、规划内容和工作流程。二、适用范围本办法适用于公司人力资源规划制定的相关部门。各子公司、控股公司可参照执行。三、职能（一）总经理办公会总经理办公会是人力资源规划的决策机构，主要职责包括：1．对人力资源规划草案提出修订建议；2．审批公司人力资源规划方案；3．审议人力资源规划调整提案。（二）主管副总主管人力资源部的副总主要对人力资源规划草案进行审核，并提出修改意见。（三）人力资源部人力资源部是公司人力资源规划的制定部门，人力资源部根据公司的战略要求，制定公司人力资源规划，主要职责包括：1．制订公司人力资源规划，并形成方案；2．组织实施公司人力资源规划方案；3．拟订人力资源规划调整提案。第1页共4页成都飞机工业（集团）公司人力资源规划管理办法（四）各职能部门及专业厂各职能部门及专业厂是人力资源规划的配合部门，主要职责包括：1.对本部门现有人力资源状况及人力资源的素质进行评估；2.根据公司战略要求，确定战略规划期内各阶段的人力资源需求。四、规定（一）人力资源规划的内容要求1．公司人力资源现状分析（包括员工的素质）；2．公司规划期内人力资源需求分析；3．公司内、外人力资源供给分析4．规划期内，各阶段公司人力资源配置方案（配置内部人才、吸引外部人才）；5．公司人力资源开发方案（员工招聘、员工发展、员工培训等；）6．公司人力资源管理方案（薪酬管理、绩效管理等）；7．评价公司人力资源状况和人力资源管理状况的指标体系，以及规划期内各项指标的目标值。（二）人力资源规划的制定与调整流程1．人力资源规划的制定公司战略目标及重大战略举措确定后，开始制定公司人力资源规划。（1）人力资源部对公司人力资源现状进行分析：从年龄、学历、职称、工龄等多个维度进行分析；同时发放各部门及专业厂的人力资源需求调查表；（2）各部门及专业厂根据公司的战略目标以及重大战略举措，确定本单位的发展目标，进而确定本单位在规划期内的各阶段的人力资源需求；（3）人力资源部基于对公司人力资源现状的分析，预测规划期内各阶段，公司人力资源供给状况；（4）人力资源部汇总各单位的人力资源需求，确定规划期内各阶段的人力第2页共4页成都飞机工业（集团）公司人力资源规划管理办法资源供给与需求状况，确定各阶段公司内的人力资源调配可满足的需求量以及通过吸收新员工可满足的需求量；（5）人力资源部根据各阶段的人力资源供给状况，确定各阶段的人力资源工作重点，设计相应的人力资源开发规划和人力资源管理规划，确保公司通过吸引、培养和留住人才，支持公司战略目标的实现；（6）人力资源部完成人力资源规划草案的制定，将规划草案提交主管副总经理审核，主管副总经理提出修改意见，人力资源部进行修订，形成人力资源规划初稿提交总经理办公会审议；（7）总经理办公会审议人力资源规划草案，重点审议人力资源规划是否与公司战略目标相匹配，并提...