拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
定岗定编与职位说明书-信息技术部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理1信息化与技术管理3项目申报成功率2研发技术151系统与网络管理41计算机技术23综合管理14合计27注：思考内容实用性，稳定性，满意度网络阻塞率，系统稳定性客户满意度，应急处理能力工作完成质量和数量1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，...
2025-05-07
75
17 KB
2页
21
VIP
定岗定编与职位说明书-人力资源部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：教育培训管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：培训部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织实施员工培训教育，以及职称初定、评审等相关工作，不断提高员工队伍素质。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：培训部经理同僚：教务管理直接下属...
2025-05-07
199
56 KB
2页
43
VIP
定岗定编与职位说明书-人力资源部 (6).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：教务管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：培训部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织实施员工培训教育，以及职称初定、评审等相关工作，不断提高员工队伍素质。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：培训部经理同僚：教育培训管理直接下属...
2025-05-07
185
55.5 KB
2页
30
VIP
定岗定编与职位说明书-计划部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：档案管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）管理省公司工程项目以及各种业务合同档案，完善公司工程项目资料库。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：计划部经理同僚：工程物资管理工程物资帐务管理计...
2025-05-07
160
53.5 KB
2页
22
VIP
浙江联通任职资格标准 (2).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位学徒操作主体骨干技工高级技工操作工任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解、准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握本专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本领域和业务流程中的...
2025-05-07
88
73 KB
10页
20
VIP
定岗定编与职位说明书-客服部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：呼叫中心管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：综合管理基于呼叫中心系统平台的呼叫中心业务，为公司服务质量提高提供支撑。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部经理同僚：客服中心主任、运维建设管理、营销管理、电话营销管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1对呼叫中心外包业务调查、...
2025-05-07
121
58.5 KB
2页
20
VIP
定岗定编与职位说明书-企业发展部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经营体制管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：2002年11月职位目的：研究制定公司的中长期发展战略，确定公司发展方向。优化企业考核指标体系，提高企业管理效率。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：综合管理县市工作管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1经营战略研究。研究制定公司远景...
2025-05-07
171
54.5 KB
2页
46
VIP
定岗定编与职位说明书-运监 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：运维技术管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：运行监督部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担专业网络全程全网的运行维护管理；监督落实通信网络质量管理；负责专业网络的业务处理审核；监督检查各专业维护工作的执行情况。工作关系：直接上级：运行监督部经理同僚：直接下属：网络监督管理通信网络固定资产管理安全生产监督管理综合管理主...
2025-05-07
154
53 KB
2页
35
VIP
定岗定编与职位说明书-移动部 (9).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：移动部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责公司移动通信网建设、维护管理和移动通信业务的开发和技术支撑等工作，配合市场营部做好移动通信业务的市场经营工作。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：网管系统值机综合管理项目管理网络优化管理网络规划管理数据分析管理网管系统管理维护...
2025-05-07
125
54.5 KB
3页
28
VIP
定岗定编与职位说明书-集团客户部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序总监1副总监1职业技能督导1员工培训次数、能力提升4业务管理1业务管理质量、业务报告5综合管理2任务考核6客户俱乐部建设管理3客户的价值提升2业务拓展管理8客户数量与质量2技术支撑管理6技术方案1营销策划管理2策划方案的数量与质量1客户关系管理3客户离网率、客户满意度3合计28说明：1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效...
2025-05-07
170
18 KB
2页
50
VIP
报告0814.ppt
ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE1云南大朝山水电有限责任公司组织变革诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月机密ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE2目录•外部环境分析•一般环境•任务环境•内部管理诊断•治理结构•组织构架•企业文化•人力资源•职能诊断ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE3小结1.电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，组织应主动适应环境的变化2.电力体制改革将...
2025-05-06
208
54 KB
10页
35
VIP
csb.gif
csb.gif
2025-05-06
102
97.91 KB
1页
22
VIP
2001年总经理工作报告.doc
2001年总经理工作报告解放思想、与时俱进，为完成2002年经营、建设、改革三大任务而努力------2001年总经理工作报告冯励生（2002年3月10日）尊敬的董事长、副董事长及各位董事、监事：以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻和领会国投海南会议和云南省电力工作会议精神总结2001年工作，分析公司面临的形势和任务，研究和布署2002年公司工作，动员公司全体员工团结一致，解放思想、与时俱进，继续推进现代企业制度...
2025-05-06
106
42.5 KB
7页
11
VIP
卜招标会.doc
卜繁森董事长在大朝山公司企业组织设计招标会议上的讲话摘要大朝山公司企业组织设计工作对于提高管理水平来说是一件很有意义的事情，我今天主要谈三个方面的想法。第一，大朝山公司认识到形势严峻，下决心通过中介机构（管理咨询公司）进行组织机构设计，希望建立能够适应市场的管理组织、用人机制、约束机制、监督机制。大朝山公司从一个单纯的建设管理单位变成一个拥有电厂、要进行经营、还要有后续发展潜力的企业，公司面临...
2025-05-06
117
22.5 KB
2页
45
VIP
电厂经营是大朝山的薄弱环节.ppt
电厂经营是大朝山的薄弱环节电力经营与电厂生产脱节电力经营与电厂生产脱节•目前的电力经营部基本上就是对内测算电价，对外负责拉关系、跑公文•电力经营部人员缺乏电力生产经验，如有些成本不知如何发生，对电价测算不利•和生产沟通不足由建设到经营的角色转换由建设到经营的角色转换•建设阶段形成的业主意识导致市场观念不强外部不利因素外部不利因素•作为外来投资身份的独立发电商受歧视人员配置问题人员配置问题•目前...
2025-05-06
128
70.5 KB
9页
34
VIP
澜沧江流域.xls
所在河流建设地点坝型最大坝高（米）漫湾澜沧江1145001230132994/9829.2/2.57大朝山澜沧江1210001330115小湾澜沧江11330012102921240/1166糯扎渡澜沧江1447001750260812/760景洪澜沧江景洪1491001820107602/595调节性能装机容量年发电量投资成本（亿元）漫湾季调节125/15062/36大朝山季调节13588.7水电站名称控制流域面积多年平均流量正常蓄水位/死水位（米）总库容/调节库容（平方千米）（秒立米）（亿立方米）云县、景东混凝...
2025-05-06
253
16 KB
2页
22
VIP
被充外部环境分析2.ppt
结论：大朝山目前的处境•机会：•电力产业重新洗牌，竞价上网，为独立电厂提供了一次公平竞争的机会•近十年内，没有大的水电厂投入运营•“十五”规划关停一批小火电，替代一批老机组•国家对环保要求越来越严，火电厂适应环保要求必然要增加投入，煤炭价格悠悠上升趋势，成本上升在所难免•云南省将水电列为支柱产业大力发展，将电矿联营作为产业调整的思路。•未来几年中电量基本供需平衡威胁：X-M结论：大朝山目前的实力优...
2025-05-06
118
19 KB
3页
36
VIP
电改进度.xls
年份2002200320042005成立国家“电监会”厂网分开竞价上网输配分开区域“电改”深化2006及以后
2025-05-06
192
13.5 KB
1页
43
VIP
国电潘坤华.doc
国电潘坤华在大朝山公司企业组织设计招标签字会议上的讲话（2002年7月23日）大家好，很高兴今天有机会在这明亮宽敞的会议室跟大家见面。长期以来，国投电力公司十分关心大朝山公司的建设发展，大朝山公司是我们国投电力公司最重要的一个项目，我们一直是把大朝山公司放在一个重要位置上来考虑的。刚才大朝山公司与“北大纵横”管理咨询公司签订了“大朝山公司企业组织设计”合同，请允许我代表国投电力公司对此表示祝贺！今天签...
2025-05-06
185
26.5 KB
3页
40
VIP
安全生产及技术支持部岗位职责分析.doc
安全生产及技术支持部岗位职责分析（初步意见，仅供项目组参考）（2002/9/9版）一．组织机构技术主管安全主管二．主要职责1．经理①对公司主管生产领导，负责公司安全生产方针的执行和组织、落实；对发电部，提供及时、有力的技术支持，以及对安全生产进行监督。②全面负责对电厂生产管理、安全监察工作、计划统计和信息管理工作。③审核检修计划后向调度上报。④检查落实设备物资及备品备件的采购；组织制订设备采购和仓储等管...
2025-05-06
102
41 KB
6页
21
首页
上页
8
9
10
11
12
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
