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卜繁森董事长在大朝山公司企业组织设计招标会议上的讲话摘要大朝山公司企业组织设计工作对于提高管理水平来说是一件很有意义的事情，我今天主要谈三个方面的想法。第一，大朝山公司认识到形势严峻，下决心通过中介机构（管理咨询公司）进行组织机构设计，希望建立能够适应市场的管理组织、用人机制、约束机制、监督机制。大朝山公司从一个单纯的建设管理单位变成一个拥有电厂、要进行经营、还要有后续发展潜力的企业，公司面临着严峻的挑战。目前的人不适应业务的拓展，形成了一定的反差，如果不及早改革，在将来的电力市场中公司有可能处于被动状态。目前进行的电力体改革，厂网分开会形成大量的独立发电公司，最初这些独立发电公司可能是多路英豪，但最终这些发电公司要经过大规模的重组，独立发电公司会减少，因为在一个独立的市场里边不可能有那么多公司来参与竞争。有准备的能应对电力体制改革的，会在这场重组中成为强者，没有准备或做的不好的，将被别人吃掉、被别人重组我们要走在前面，及早准备迎接这一次挑战。此次管理咨询工作，是为了大朝山公司在今后的电力市场中能占有一定位置创造一个条件、建立一定的基础。围绕这个目标应该怎么做？我们想通过几个月的时间找到一个答案，这是我们坚定不移的目标。从大朝山公司股东、董事会以及公司本身要求来看，这项工作一定要做好，不能走形式、赶时髦。请咨询公司围绕长远目标对公司组织机构提出适合发展的改进意见，不应该只局限在提高点收入水平，使老百姓情绪好一点这样一个短期目标。要围绕一个长远目标，使大朝山公司在电力市场拥有一席之地，随着市场的成熟、条件的成熟，大朝山公司要有能力去兼并、去重组、去发展，变成一个真正具有竞争力的独立发电公司。现在定位的独立发电公司，从目前大朝山公司的规模、能力、基础来说是不具备的。因此，我们的态度很明确这次组织机构设计是为长远目标进行的，不仅是权宜之计，要下决心认真做好。第二，大朝山公司有很多和其他公司不一样的地方，具有自己的特点。它的产品非常单一，只发电，没有别的东西。过去建设中为了解决一些小问题，搞了一些多种经营，其业务都是围绕主业来开展，与主业发生关联交易，如果说没有关联交易，这些项目难于存在下去，这是在当时的认识条件下做的，如果现在来看，我们不应该为么做，但事情已经做了，并有这么多人，怎么处理？在今后工作中要考虑，这些企业没有存在的价值，它没有业务、前途、发展能力，为什么还要保留它。所以说大朝山公司特点是产品单一，用户只有一家。大朝山打交道的就是云南电力公司，你知道所有的产品都要卖给他，你就围绕这一个用户做工作，总比面对千万户容易得多。有些电子企业的总经理，他的企业死了都不知道怎么死的，因为一个产品出来了，他满怀信心要把产量搞到多少万，最后一上市不行，不就完蛋了吗？我们就一个用户，如果我们连这一个用户想什么、特点是什么，他怎么运行的，对我们有什么要求都不了解，我们这个企业怎么能够存在下去。另外，我们的用户仅此一家，你也不可能把大朝山的电卖给华东、西北电力公司，产品特点决定了，也出不了这个圈，只有上这个网，只有卖给云南电力公司。而且电力公司在电力体制改革以后也不会有第二家，我觉得这是我们企业很重要的特点，产品和用户的特殊性。第三，我们这次请管理咨询机构设计管理框架，完全是一个主动行为，从我们各个投资企业来比较，大朝山公司管理得比较好。我们追求的是一个更好、更规范的企业，通过这一个企业把我们所有的企业都做起来，一步一步来。第一步，大朝山公司做的好，做的不错，我们还有很多参股、控股的企业，现在这些独立发电公司应该说大家都做的差不多，面临的问题和矛盾一样，需要有一个单位先走一步，有可能会起到一个示范作用。比如说，我们这个做法在行业里肯定会有一些影响，就像国家开发投资公司总部正在请科尔尼做咨询工作一样，他们已经开展工作10多天了，进行了大量的访谈和调查工作，他们为我们做的管理咨询工作，实际上是眼睛盯着全国有那么多的投资类公司，投资类公司与一般企业不同，不直接生产产品，通过股权管理，通过控股方式...