拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
排序1.xls
权重公路建设分值加权25%15071.7530%15%41.225%71.7520%40.8合计100%5.5江苏市场规模(亿)江苏市场增长速度(百分比)江苏行业利润率(ROA%)10－20％国际市场行业利润率(ROA%)5－10％国家重点工程市场占有率利润率内部资本人员声誉关系知识合计市场占有率利润率内部资本人员声誉关系知识权重分值加权分值市场占有率15%40.60利润率10%40.40内部资本10%40.40人员15%40.60声誉20%40.80关系20%71.40知识10%40.404.60
2025-05-04
170
15.5 KB
2页
22
VIP
推行单项工程成本核算与项目经理负责制的基本思路.doc
推行单项工程成本核算与项目经理负责制的基本思路总师室顾军上海煤气第一管线工程有限公司于今年九月整建制归属于上海城建集团，标志着一公司今后将完全走市场化道路。这对我们来说挑战与机遇并存，在当前形势下，我们必须抓紧制度改革和建设，形成适应市场竞争的各项机制，为我们参与市场、立足市场、赢得市场打下制度基础。在近期一公司将是以项目施工为主业，如何把项目的管理抓好是摆在大家面前的严峻课题。项目的管理主要...
2025-05-04
170
25.5 KB
4页
34
VIP
1诊断报告0822.ppt
1无锡路桥工程总公司无锡路桥工程总公司内部管理诊断报告内部管理诊断报告二零零三年八月二十日2报告内容报告内容概述P发展战略P组织构架P人力资源P财务管理P项目运作P3信息系统无锡路桥对业务的监控系统如何建立？无锡路桥对业务的监控系统如何建立？企业内部如何管理？权责分配？企业内部如何管理？权责分配？项目整体回顾项目整体回顾公司战略企业愿景监控体系组织结构流程业绩评估激励机制未来无锡路桥是个什么样的公司？未...
2025-05-04
170
722 KB
64页
39
VIP
北车集团上半年劳资统计分析.DOC
#############################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################...
2025-05-04
170
31 KB
7页
33
VIP
a妇产科苏园园.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
2025-05-04
170
95.5 KB
4页
37
VIP
头脑风暴中山问卷.ppt
低成本差异化重点集中战略看得更远、看得更深、看得更透、看得更准（长期目标、中期目标、短期目标）、看得更活问题：目标体系实现目标体系(KPI)现在存在主要问题绩效关系世界不是没有问题，而是更应有发现问题的眼睛用户有选项加其它本部门职能、下属部门、编制、直接领导、主要协作单位、直接部门、存在问题、业务流程
2025-05-04
170
66.5 KB
4页
20
VIP
1999--2001年度课题.xls
一、一等科研基金资助项目（国家、省级立项课题）１、中山市鼻咽癌高发现场的综合防治研究２、切“钩”减压双向力矫型复位内固定术治疗脊柱滑脱李青３、门脉高压功能亢进脾和健康外伤脾自体脾移植的研究４、体外反搏治疗冠心病临床应用研究５、急性脑梗塞早期溶栓治疗临床对照研究杜宜二、二等科研基金资助项目（中山市卫生局立项课题）１、脑缺血预处理对脑功能的保护２、大肠良性息肉的细胞凋亡及基因表达研究３、慢性肾功能...
2025-05-04
170
48 KB
11页
21
VIP
大医院看病难在何处.doc
大医院看病难在何处？本报记者胡迎新中国大医院看病难的问题由来已久，患者为排队挂号发愁，对这个问题许多医院院长也很无奈。这种现象不仅在北京的协和、同仁等大医院比较突出，在国内其他大城市也存在，不是个别现象。本报记者为此采访了一位不愿意透露自己姓名的美籍医学管理专家，这位拥有美国医学管理MBA学位的专家，曾在美国和东南亚地区从事医药管理职业多年，是位阅历颇丰的医学界管理人士。这位专家认为中国大医院看病...
2025-05-04
170
21.5 KB
2页
16
VIP
培训制度.doc
制度文件恒康乳业有限公司员工培训制度文件号HK-HR-C-010529版次1编制审核批准共7页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第一章总则第一条为了提高恒康乳业有限公司员工培训的效率，使全体员工得到职业知识、技能的全方面培养，调动员工工作积极性，规范操作程序，提高工作绩效，从而提高企业整体运作效率，特制定本制度。第二条恒康乳业有限公司培训工作包...
2025-05-04
170
51 KB
7页
14
VIP
冀东内控产品培训及模型.ppt
信永中和管理咨询1冀东水泥内部控制信永中和管理咨询2冀东水泥内部控制风险管理战略战略组织结构组织结构运营流程运营流程运营控制运营控制业绩评估业绩评估集团管理集团管理风险识别风险分类政策与程序（内部控制）内部审计（事后监控）风险评价（影响评价）风险监控（管理）风险监控（管理）是对企业的风险进行识别和评估，并采取是对企业的风险进行识别和评估，并采取各种措施帮助企业实现战略目标，降低失败的可能性和业绩...
2025-05-04
170
292.5 KB
27页
12
VIP
HVC项目小组通讯录.doc
手提电话家庭电话E:mail序号姓名联系电话E-mail沪杭甬1姜文耀130036127990571-79503300571-7985588转wenyao@zjec.com.cn2俞国彪130036127220571-79877000571-7985588-198gabriel@zjec.com.cn3吴俊毅139571221310571-7985588-225junyi@zjec.com.cn4龚祖贤130036127900571-79503230571-7985588-211zuxian@zjec.com.cn远卓5郑立新13901292186010-62780889转010-62780881转Lxzheng@china.comLxzheng@yahoo.com6赵海山010-62780889转...
2025-05-03
170
33.5 KB
1页
21
VIP
历史沿革文件清单.doc
历史沿革文件清单1、新合字（94）第23号1994年7月28日新昌县合成化工厂关于要求实行股份合作制的报告、合成化工厂股份合作制章程草案2、新体改（1994）12号新昌县体改办、新昌县教育局1994年7月28日关于同意新昌县合成化工厂实行股份合作制的批复3、新合（1998）49号1998年9月28日新昌县合成化工厂职工持股会筹备组关于要求成立新昌县合成化工厂职工持股会的请示4、新民字（1998）第119号1998年9月29日新昌县民政局关于准予新昌...
2025-05-02
170
21 KB
1页
30
VIP
issue.ppt
发现的问题1.医学会内部对互联网不熟悉2.行业学会工作环境、氛围与医学网有巨大差距3.双方关系未理清楚董事会何时建立？如何组织并展开工作?资源投入与收益分配是敏感问题4.组织会议已成为学会的热点，各部门间协调存在问题5.中华医学会已成为互联网公司争夺的热点6.学会对于分会召开会议具有审批权，但医学网需要与各分会单独确定合作方式、方法，.医学会要求在商谈及选择过程中必须参与。内部组织运营方面1.存在双重协议，沟...
2025-05-02
170
23 KB
3页
33
VIP
沪互咨[2005]7号请市府邀请论坛主办单位请示.doc
请示沪互咨[2005]7号签发人：周宏仁关于拟请市政府邀请科学技术部、信息产业部作为亚太地区城市信息化论坛第五届年会主办单位的请示市信息委：亚太地区城市信息化论坛第五届年会定于2005年5月30日-31日在上海举行，主题是“信息技术促进发展”。自2000年以来，亚太地区城市信息化论坛已在沪成功举办了四届，共吸引了来自105个国家、180多个城市的国内外逾3200名人士参加。国务院信息化工作办公室、科学技术部、信息产业部、商务...
2025-05-02
170
29.5 KB
2页
19
VIP
中远工业项目部分人员通讯录.xls
姓名职位手机其他办公电话传真王晓东总经理139011532986808237868082355张明华副总经理，本次项目项目总监139010488226808235168082355刘强企划部副经理137012114726808235768082354杨杰1390131260168085858-882268082355刘总负责资本市场战略魏东企划部1350111223868085858-883068082354李芳与化工部规划院联系人13501126629黄继伟灯塔总工程师，灯塔方总协调人李放远卓总经理，本次项目项目总监13003101024021-64077445021-54...
2025-05-02
170
22 KB
1页
37
VIP
MFS 金融板块战略制定进程汇报 2001-10-23 zhy.doc
金融板块战略咨询项目进程汇报五矿金融板块战略咨询项目自6月11日正式启动以来，已进行了20周，原定的任务大部分完成，目前已进入项目收尾阶段。在前期的工作中，项目组通过各种渠道进行了大面积的内外部调研、访谈、资料分析，已经完成了对金融领域所属7个子行业的研究和对金融板块各企业的诊断，并在此基础上形成了对金融板块未来发展战略和组织模式的建议、对各金融子行业的判断和建议、以及金融板块的初步行动方案。自九月...
2025-05-02
170
25 KB
2页
37
VIP
保险经纪.doc
目前主要的业务范围,各自的比例.业务量,其中股东投保占的比例收费情况,不同的险种佣金是否一样,同一险种,不同保险公司的佣金是否一样.11%?新增保单的佣金,续保的佣金投保人的接受程度保险公司的接受程度,是否要与保险公司签订长期的合同,目前已经合作的有哪些.保险公司目前的团险业务是依靠业务员开展的,与保险经纪相比有哪些劣势?主要的服务对象(企业),主要是团险,有没有涉及个人寿险华中电力集团财务有限责任公司王府井大饭店
2025-05-02
170
20 KB
1页
30
VIP
fact pack from dongping.doc
．基本知识1概念/背景（历史沿革）在改革开放之初，荣毅仁先生借鉴国外经验，率先在我国开创了融资租赁业务。经过近２０年的发展实践，目前，经外经贸部审批成立的中外合资租赁公司已有４２家，经中国人民银行审批成立的金融租赁公司有１５家，还有近２００家非银行金融机构兼营融资租赁业务。在２０年的发展历程中我认为经历了三个阶段，８０年代大发展，９０年代走下坡路，２０世纪又将进入一个历史性的转折点，特别人民银行...
2025-05-02
170
79 KB
20页
25
VIP
胜利流程.ppt
25/5/2营销中心流程优化方案(讨论稿)业务流程优化和管理信息系统是相辅相成的，流程优化是管理信息系统得以高效运行的前提，反过来管理信息系统又是辅助流程运行的工具，它可以极大地提高流程的运行效率；减少大量的人工重复性的劳动，一处输入多处共享；消除信息流通的障碍。根据流程现状，结合WiseCRM，本次调研主要优化了以下几个流程。包括：①00.yxb.01合同审批②00.yxb.02发货流程③00.shfw.01技术服务流程④00.shfw.02定...
2025-05-02
170
784 KB
5页
44
VIP
石竹山学校核心岗位业绩考核指标表1118.doc
岗位考核指标表石竹山文武学校校长岗位考核指标表............................................................................2石竹山总校常务副校长岗位考核指标表........................................................................2石竹山总校副校长（詹）岗位考核指标表....................................................................3石竹山总校校长助理岗位考核指标表.................................
2025-05-02
170
159.5 KB
16页
22
首页
上页
76
77
78
79
80
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
