访谈记录表-付德平.docVIP免费

访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景付德平，行政部访谈人宋玉卿访谈内容成功因素：天时地利人和。党的政策，6兄妹关系不错。陈冰郎的胸怀有关系，是江西财经学院，性格燥些。勇于创新求实突破。从养蜂，蜂皇浆。比较实际。这种创新，即使告诉你，也学不到。担保可以学，但本地化很难学。还有保卫也如此。突破有几个转折：养蜂---蜂皇浆。蜂皇浆---增智健脑增智健脑---肾宝肾宝---请咨询公司：对你们寄予厚望。现在得了许多国企病。存在问题：5年战略的重中之重是新产品开发。目前的旺销产品都是二次开发。部门不集中。没有一个部长，连副部长也没有，还没有进去常委。从投入、人才配备注意不够。核心：过分集权，互相牵制。陈总事必躬亲，事无巨细。人事牵制有的是有意的。万部长与姚玉良，姜与黄。完全分设，肯定不同意。一总三副，或一总四副。管行政的一定有个副总。管经营的副总，包括生产和原料。管销售的，现在副总管。管新产品开发。有个子公司上市就行了。这个伤筋骨，但必须要动的。工资肯定要影响。最终要走到现代企业制度上来。不要任人唯亲，任人唯贤。想借刀杀人。对那些创业的、但不适合的。保安里更多亲戚。但他们自己家里的亲戚没有。但部长层亲戚多。老板有时不知道。人力资源部知道也装憨。反正权利也没那么大。要惟才是举，不要论资排辈。部长，不从下边提，而从外边招。因岗设人，不要因人设岗。比如朱国风，搞质量。因为你不适合当领导，所以年薪不是12万元，而是5万元。咨询公司，对什么部门，要那些人才适合当部长，一定要坚持。总裁办和办公室的关系处理得不好。总裁办和行政部职责不清。应该有个办公室搞个接待。自己也没有秘书。一个搞文的，有人去丰富发展陈年代的思想。接待的事有人做。把行政部职能划出来。就管后勤。姚玉良不适合办公室主任。党政工团也要考虑。汇仁是江西省民营企业第一个成立党委的。得搞一个人对付，成立一个机构，搞企业文化，不能兼，至少得有一个人。营销公司是假的，没有药品经营许可证。江西汇仁制药有限公司（向塘），南昌双环蜂乳有限公司，假的。江西汇仁药业有限公司（小来）正筹建，是假的。汇仁营销科研有限公司，也是假的，有药品经营许可证，但不能办分公司。放在高科技开发区，税收有利。把制药注销掉，用药业办生产许可证，改个名字。所以，让他们搞个名堂，没意义。