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战略规划报告思路080.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略构想7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月12日...
2025-05-01
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国产药品价格申报表.doc
表一：国产药品价格申报表品名（商品名）剂型规格计量单位药品类别：西药四类新药盐酸西替利嗪（立敏）片剂10mgX6片盒主要适应症：过敏年生产能力上年实际产量上年实际销量是否新药是是否达到GMP标准是企业经济成分股份制项目上年实际本年预计本年比上年单位金额上升%一．主要原料及主要材料单位金额（元）占无税厂价的比重%单位金额（元）占无税厂价的比重%一．制造成本名称计量单位单耗上年实际本年预计其中：单价金额单价金...
2025-05-01
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威远访谈提纲.doc
新华信威远集团咨询项目组河北威远集团访谈提纲访谈须知工作目标：1.管理诊断，企业发展战略分析；2.组织结构与核心业务流程调整；3.中高层人员绩效考评体系；4.中高层人员薪酬管理体系和持股方案。访谈时间控制在1小时----1.5小时之内第一步：自我介绍和了解基本背景1、介绍自己及本次访谈目的2、确认被访者姓名和职位，了解其基本情况第二步：战略及内部管理问题关键点：请被访谈人从公司角度看问题1、威远集团现在的战略...
2025-05-01
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6月6日 会议备忘录.doc
1零部件产品的质量、可移植性分析（产能不足）2机制体制问题要提到。3人力资源管理问题4关系和公关能力问题5技术和开发能力6经营资产分析—为了说明资金运用、配置的方式，不做历史分析，现金流分析，以目的为分析的出发点7组织体系和管理体系8核心竞争能力战略定位与目标体系1愿景、使命、价值观2业务选择3定位与战略目标（市场的要求，内部能力的支持程度，集团公司的要求）4业务目标5职能目标战略实施1.以资源筹划为核心的活...
2025-05-02
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斯坦雷访谈摘要-xy-1211.doc
广州斯坦雷电气有限公司访谈摘要访谈企业：广州斯坦雷电气有限公司时间：2003年12月11日星期四；访谈人：林海峰、王明旭、徐建华、徐勇；一、背景介绍：广州斯坦雷电气有限公司是一家汽车灯具专业化生产厂家。本公司是为满足广州本田汽车有限公司整车和国产化发展要求及零部件同步发展计划而兴建的企业。1、销售收入：今年6月开始到11月为1.4亿；明年计划为3亿～3.5亿之间；目前配套广州本田汽车灯具的毛利率为30％；1、产...
2025-05-02
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文档目录结构.txt
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2025-05-02
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项目创新说明－烟台万华－基于分权、流程和制度基础之上的集团管理模式.doc
项目创新说明【所属项目】烟台万华【方法名称】基于明确责任、合理分权、优化流程和制度基础之上的集团管理模式【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．从集团公司和下属公司定位为出发点确定适合公司的管理模式2．管理模式的核心是明确集团公司和下属公司的职责和职权3．本方法从战略管理、年度经营计划、预算、投资、融资、审计、人力资源管理、信息化管理、技术、经营协调和品牌管理等方面界定集团公司和各权属公司的职责4...
2025-05-02
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价值转移与销售模式.doc
价值转移与经营模式总体方法概述说明：依据对某一行业多种销售模式历年来销售额的变化情况，可以分析出客户价值（客户需求）的转移情况，而一旦得出某一趋势，则根据股市的“趋势理论”这一趋势必将沿原有惯性继续延续，这时企业应顺应“大势”，通过认真分析客户需求的转移动机来转变自己的经营模式。创新背景和创新方法应用领域说明：创新背景：在进行浙江金属发展战略咨询时，客户一直认为民营企业是其未来最大的竞争对手，...
2025-05-02
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3－湖北金环薪酬制度改革方案.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94.2%的员工...
2025-05-02
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美佛儿集团石竹山文武学校职业发展通道.ppt
石竹山文武学校职业发展通道设计中国－福清2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02职业发展空间是用人留人的要素之一，职业发展通道设计的核心内容是建立起职业发展系列、明确职业发展路径、明确员工实现职业发展的方式职业发展序列职业发展的路径实现职业发展的方式•对所有岗位分类•确定职业发展系列种类和级数•确定职业发展的纵向路径•职业发展需要员工、学校双方面的共同努力，包括学校提供平台、个人业绩绩效等第3页...
2025-05-02
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股东会决议方式规定.doc
股东会议事规则美佛儿教育集团股东会决议方式规定第一条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，每一股份享有一票表决权。第二条股东会决议分为普通决议和特别决议。（一）股东会作出普通决议，应当由出席股东会的股东（包括股东代理人）所持表决权的1/2以上通过；（二）股东会作出特别决议，应当由出席股东会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。第三条下列事项由股东会以普通决议通过：（一）董事会的工作报...
2025-05-02
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环宇移动产业分析（终稿03）.ppt
2025年5月2日星期五大连环宇移动产业规划机密25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇移动产业规划第2页目录1环宇移动愿景与使命2环宇移动成长阶梯3环宇移动发展目标4CDMA的机遇与挑战5450MHz无线接入6面临紧要问题及应对25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇移动产业规划第3页1.环宇移动愿景与使命1.愿景我们的理想是通过环宇移动人锲而不舍的艰苦努力，促成国人自由享受移动信息世界的便利，使环宇移动成为国内移动通讯领域领先的民族设备...
2025-05-02
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薪酬体系设计思路0903.ppt
薪酬体系设计思路薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬调查与定位薪酬调查与定位岗位工作分析和岗位价值评估岗位工作分析和岗位价值评估薪酬系统的实施薪酬系统的实施1234薪酬体系中应明确的关键内容薪酬结构薪酬结构薪酬水平薪酬水平薪酬管理薪酬管理薪酬中所包括的内容各项内容所占比例确定不同岗位的基本工资级别及金额明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果薪酬...
2025-05-02
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竞聘答辩评分汇总表.xls
竞聘答辩评分汇总表竞聘岗位竞聘人院内评委评分外聘评委评分教职员工评分平均平均平均权重0.4权重0.4权重0.2权值0权值0权值0答辩成绩0
2025-05-02
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竞聘最终成绩表.xls
北京市经济管理干部学院中层竞聘最终成绩表竞聘岗位竞聘候选人单项成绩最终成绩名次答辩注：竞聘上岗以竞聘领导小组公告为准。工作总结及竞聘岗位工作思路
2025-05-02
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终期报告-附录.ppt
1振升集团管理改善咨询项目项目报告附件1999年12月机密2振升集团管理改善咨询项目项目报告附件•振升集团管理层人力资源状况及发展建议•振升集团重要职位描述与KPI考核标准•振升集团财务预算制度•振升集团绩效考评制度3通过前期的人力测评与深入分析，我们得出以下结论人力测评•深入访谈了50余位中、高层经理人员：–总经理、副总经理：16人–部门经理：24人–主管/其他：12人•了解44位中、高层管理人员对集团公司管理现状...
2025-05-02
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7月5日技术部访谈纪要.doc
7月5日技术部访谈纪要时间：2001年7月5日上午8：30-10：30地点：协和会客室访谈人：远卓：孙骏、燕春蓉被访谈人：王化能技术部部长（副理）主要内容：一、被访谈人个人情况和在协和任职情况浙江工业大学毕业，工业自动化专业，1993年毕业后就来到协和工作，先后任职：班组长、副科长、科长、生产部副理、技术部部长（副理）。二、技术部主要职能技术部分为三大部分，电工—主要负责机器设备的电器方面的修理，包括液压、模具；...
2025-05-02
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访谈提要-管理部办公室.doc
访谈提要被访谈部门：管理部被访谈人：办公室主任邹仿根访谈时间：2001年7月6日提要整理：孙骏、燕春蓉访谈提要：一．主要经历邹，1990年大学毕业后进入国营目铁矿工作，94.1.1-95.10,与杨伟东做销售；95年以后来到管理部做科长，主要从事事务性工作。二．主要职能现在的职能如下所示：a)综合治理，治安安全，生产安全工作b)工会及青年部工作c)保险福利及劳动保护工作d)人事招募、培训教育、激励及辞退工作e)会务组织、文件、制...
2025-05-02
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ITO（铟锡氧化物）靶材生产技术.txt
ITOв<=Ϣ:0018Ϣ=>�������������������������������б�굥λɫұɷ�������������˾ĿITOв���������������������ҵұ��������б������ݼ�Ҫ˵:��ҹ˾ITOв���������������������������������豸��Ԥ�ﵽڴ��Ŀṩɹʽ:������������ܶȣITOв��������������豸���...
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1017 B
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国研网警惕有色金属产品后劲不足.txt
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2025-05-02
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