终期报告-附录.pptVIP免费

1振升集团管理改善咨询项目项目报告附件1999年12月机密2振升集团管理改善咨询项目项目报告附件•振升集团管理层人力资源状况及发展建议•振升集团重要职位描述与KPI考核标准•振升集团财务预算制度•振升集团绩效考评制度3通过前期的人力测评与深入分析，我们得出以下结论人力测评•深入访谈了50余位中、高层经理人员：–总经理、副总经理：16人–部门经理：24人–主管/其他：12人•了解44位中、高层管理人员对集团公司管理现状的看法，并对其进行人力测评：–性格类型测试–填写对集团公司管理现状看法的问卷–无领导小组讨论人力测评•深入访谈了50余位中、高层经理人员：–总经理、副总经理：16人–部门经理：24人–主管/其他：12人•了解44位中、高层管理人员对集团公司管理现状的看法，并对其进行人力测评：–性格类型测试–填写对集团公司管理现状看法的问卷–无领导小组讨论•年龄结构呈年轻化•人员的性格类型过于集中•年龄结构呈年轻化•人员的性格类型过于集中深入分析结果深入分析结果结论与评价•总体学历层次较高•个体人员的全面评价4ENTJ25%ESFJ2%ESTJ34%ISTJ23%ENTP5%INTJ5%ENFP2%ISTP2%ISFJ2%评价：•ESTJ、ENTJ、ISTJ类型各占总体的34%、25%、23%，其他类型只占18%•性格类型的过于集中可能会导致管理核心团队的风格单一，不利于集团的健康发展•建议管理层的风格多元化，吸收不同性格类型的管理人才评价：•ESTJ、ENTJ、ISTJ类型各占总体的34%、25%、23%，其他类型只占18%•性格类型的过于集中可能会导致管理核心团队的风格单一，不利于集团的健康发展•建议管理层的风格多元化，吸收不同性格类型的管理人才振升集团中高层管理人员的性格类型过于集中E:外倾I:内倾S:感觉N:直觉T:思考F:感情J:计划P:随意5振升集团中高层管理人员的年龄结构呈年轻化21~35岁58%36~50岁27%50岁以上15%评价：•集团中高层管理层中35岁以下的人占58%，而50岁以上的人员只占15%•管理人员年轻的人员结构可以使集团具有活力、创新的氛围，但也有可能因经验不足而导致轻率的决策•建议加强对年轻管理人员的培训评价：•集团中高层管理层中35岁以下的人占58%，而50岁以上的人员只占15%•管理人员年轻的人员结构可以使集团具有活力、创新的氛围，但也有可能因经验不足而导致轻率的决策•建议加强对年轻管理人员的培训6博士2%硕士8%本科31%大专44%高中/中专10%初中5%振升集团中高层管理人员的总体学历层次较高评价：•其中博士与硕士共占10%，本科和大专各占31%、44%，其它为15%•集团管理人员的总体学历层次较高，但硕士以上学位的人偏少，这对一个以投资为主业的集团来说，可能会导致知识资源不足，从而影响集团的发展•建议多吸引一些熟悉投资运作的高层次、高学历的专业化人才评价：•其中博士与硕士共占10%，本科和大专各占31%、44%，其它为15%•集团管理人员的总体学历层次较高，但硕士以上学位的人偏少，这对一个以投资为主业的集团来说，可能会导致知识资源不足，从而影响集团的发展•建议多吸引一些熟悉投资运作的高层次、高学历的专业化人才7-战略规划能力：能够高瞻远瞩，对集团和所负责职能的战略做出超前的远景规划-影响力和号召力：有很强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥领袖力量-组织协调能力：组织协调能力强,管理得力,负责的工作井然有序，工作效率显著-开拓能力：创新能力强,锐意开拓,负责的工作能够发生明显改善-开发人才能力：能知人善用,用人所长，全面、及时、准确地发掘有潜能的职员-品德行为：品行端正，正直诚实-敬业精神：尽心尽责,任劳任怨,勇于完全承担应尽的职责-合作精神：在任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力-公正廉洁：秉公办事,大公无私,廉洁奉公，能公平对待下属-企业文化理念：对企业文化有深刻理解，并能对企业文化有积极的影响-互补性：负责不同领域的副总应性格各有所长，并相互补充-建议性格：项目总监：INTJ；财务总监：ISTJ；行政总监：ESTJ对于集团总监级管理人员，需要提出特别的管理能力和道德素质的要求管理能力要求道德素质要求性格素质要求8对集团重要职位人员可以安排合适的短期培训培训对象：-项目总监...