7月5日技术部访谈纪要.docVIP免费

7月5日技术部访谈纪要时间：2001年7月5日上午8：30-10：30地点：协和会客室访谈人：远卓：孙骏、燕春蓉被访谈人：王化能技术部部长（副理）主要内容：一、被访谈人个人情况和在协和任职情况浙江工业大学毕业，工业自动化专业，1993年毕业后就来到协和工作，先后任职：班组长、副科长、科长、生产部副理、技术部部长（副理）。二、技术部主要职能技术部分为三大部分，电工—主要负责机器设备的电器方面的修理，包括液压、模具；机修—主要负责机械故障的修理，全厂的日常设备加油，白天的设备抢修，夜间的重态维修，铁工制造（管道），还有水处理也属于管道；技术—主要负责按照研发的工艺草图作出工艺较系统的图纸，并配合机修和电工按照图纸调整设备。三、生产计划主要是配合生产部计划办公室的生产计划做设备调整、准备，也会根据设备调试的实际情况对生产计划提出建议。通常换一个规格的产品，设备要调整6-7个小时。四、采购技术部的采购通常是根据库存的消耗量（不是存量）汇报，添制请购单，技术部部长签字，报陈总，批准后下达采购科、仓库和技术部。备件、备品通常凭经验。特殊的消耗品根据生产计划。大型工程项目的设备采购，，技术科根据设备情况申请采购，作出计划，但是只负责采购计划的可行性，商务条件谈判等都是采购科的职责。五、新产品研发流程由研发部提出新产品的工艺草图，由技术部审核提出意见，由技术科将有关设备调整、调试，研发部负责印模的更换。六、人力资源共有90名员工，4个大专以上学历，电工４０人，机修３０人，技术科水处理２０人。人员人数基本够用，但是素质不够高，技术熟练的不多。去年人员流失率不高，今年较多，到现在有4人辞职。主要原因是薪资偏低，因为本部门技术含量高，相应的底薪应该更高。而且整个企业的薪资水平偏低，主要和杭州及附近地区相比。福利方面主要是提供几乎免费的员工宿舍。培训主要是技术部内部组织技术好、有经验的员工担任老师，要考试，而且和考核点数挂钩。有培训计划，但是培训效果不是很好，主要是学完之后，不经常接触，后来就忘了，效果没有体现。考核方面：对事的考核一般都很公正，但是对人的月度考核等，、由直接上司考核，没有明确的考核指标，随意性较大。部门调整时，是否考虑将机器的日常保养工作放在生产一线，这样技术部的工作压力会减少很多。被访谈人：韩邵兵技术部电工科科长主要内容：基本个人情况：湖南人，大专，电器自动化专业毕业。95年7月到协和先是生产部储备干部，后来到保修科，现在在技术部电工科。主要日常工作：人员分为两组，看值班记录，主要技术负责人，大型故障处理，采购申请。人力资源：考评太主观，凭主管印象较多。整体收入偏低。技术难度较大。应比现场工人收入多。而现在却是为生产服务，地位相对低。有住房分配，但要8年才能有产权。人力资源管理较正规。有保险，评职称。有培训计划