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7月6日制一部经理访谈纪要.doc
7月6日制一部经理访谈纪要时间：7月6日上午10：00-11：30地点：协和办公室被访谈人：蔡伟勇（制一部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、被访谈人的主要情况95年9月进厂，做电工，后来当制一科班组长，后来科长，现在制一部经理。二、主要部门职能和个人职责制一部主要生产釉面砖，包括内墙砖、外墙砖、地面砖。生产部门主管的主要职责是控制成品率，判断需要修理和更换零件的设备，主要凭经验判断，...
2025-05-02
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7月5日研发部钟先生访谈纪要.doc
7月5日研发部钟先生访谈纪要时间：7月5日下午3：30-5：30地点：协和办公室被访谈人：钟先生（台）访谈人：陶宽、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、被访谈人个人情况1999年10月进入协和，以前在台湾祖光陶瓷，中间有一段时间在美国辉禄公司。在协和，从余总离开公司开始负责抛光砖的研发工作。二、研发二部主要职能和人员分工主要分为三大块的工作1、土料、色料、配方、库存掌握。进料检验，过程检验。现场，生产管理。原物料...
2025-05-02
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7月5日技术部访谈纪要.doc
7月5日技术部访谈纪要时间：2001年7月5日上午8：30-10：30地点：协和会客室访谈人：远卓：孙骏、燕春蓉被访谈人：王化能技术部部长（副理）主要内容：一、被访谈人个人情况和在协和任职情况浙江工业大学毕业，工业自动化专业，1993年毕业后就来到协和工作，先后任职：班组长、副科长、科长、生产部副理、技术部部长（副理）。二、技术部主要职能技术部分为三大部分，电工—主要负责机器设备的电器方面的修理，包括液压、模具；...
2025-05-02
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7月3日协和项目启动会议纪要.doc
7月3日协和项目启动会议纪要一.公司基本历史沿革1、协和创建于１９９２年，原来中台共有四方，后来只剩下二.公司战略趋向三.公司主要竞争对手和竞争优势四.目前公司的管理运作情况和主要面临的问题五.主要管理人员对咨询项目的期望１、林董：公司实行ＩＳＯ体系比较成功。这次咨询项目的最终方案公司一定要贯彻实施，所以在项目运作过程中，各位员工和管理人员有任何本部门或者是涉及到其他部门的意见一定要充分反映。这次项目...
2025-05-02
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7月3日协和项目访谈纪要.doc
7月3日协和项目启动会议纪要时间：2001/7/3地点：协和会客室参加人：协和：陈总、陈光、财务部经理远卓项目组成员：陶宽、孙峻、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、公司沿革和基本情况历史沿革：公司成立于1993年，开始有四方参股，中方控股，骆是董事长，后来有两方撤资，变成台方控股，台方占有67%，林成为董事长，中方占有33%。中方主管销售和财务，台方主管生产、研发和技术。生产：公司主要产品有：抛光砖和釉面砖两类，...
2025-05-02
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协和预算.xls
项目费用预算第一、二阶段单位费用单位发生次数小计住宿：2502157500餐费1003154500市内交通1002153000通讯、上网、杂费503152250长途交通6063108018330第三阶段（两人一起去，一起回来）第三阶段（两人轮流）住宿250161500住宿餐费100261200餐费市内交通10026600市内交通通讯、上网、杂费5026600通讯、上网、杂费长途交通6042480长途交通4380总计22710以上计算不包括在上海办公室为协和项目工作的费用假设：第一二阶段共7*7=49...
2025-05-02
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协和项目后续工作安排.doc
协和项目下一步工作安排(暂定)周次日期工作地点(远卓顾问组)主要工作安排47.23-7.27上海远卓撰写中期报告的初稿57.30-8.03杭州协和与协和高层讨论中期报告的初稿，根据讨论结果改进方案；并在周末召开项目进度报告会68.06-8.10杭州协和组织中期报告研讨，指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标78.13-8.17杭州协和/上海远卓继续指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标；完成中期以前应该递交的其它文...
2025-05-02
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项目资料清单.doc
所需项目资料清单(第一批)公司战略与一般状况1.公司发展沿革简介2.公司战略的一般描述性文件(使命,远景)3.公司的中长期战略的实施计划,滚动年度计划4.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）5.公司本年度计划,预算大纲以及预算细则6.公司98年以来的财务报表(资产负债表,损益表,现金流量表)公司组织结构7.公司现行组织构架(较细化的组织结构图)8.公司各部门功能...
2025-05-02
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工作计划（702--706）.doc
协和项目计划（第一周:2001.7.02-7.06）时间开始时间主要工作内容召集人顾问公司参与方协和公司内部周一（7-2）上午远卓内部kickoff会议及第一周工作安排讨论陶宽陶宽,孙骏,燕春蓉/下午提交第一周工作计划孙骏陶宽,孙骏,燕春蓉/准备第一周需访谈部门的访谈提纲燕春蓉孙骏,燕春蓉/准备所需资料清单孙骏孙骏/周二（7-3）上午去杭州协和陶瓷///下午?协和与远卓联合kickoff会议陈光陶宽,孙骏,燕春蓉项目小组全体成员,相关经理人员(?...
2025-05-02
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访谈重点.xls
访谈重点一览表高层财务管理生产技术研发销售内勤项目组战略YNNNNNNY组织Y(1)Y(2)Y(2)Y(2)Y(2)Y(2)Y(2)Y(2)人力Y(1)Y(2)Y(3)Y(2)Y(2)Y(2)Y(2)Y(2)财务Y(1)Y(2)NNNNNN流程计划经费审批生产生产新产品开发销售内勤/Y=YesN=No采购/人力资源
2025-05-02
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协和项目成员行程表.xls
协和项目成员行程表项目经理项目成员项目成员陶宽孙骏燕春蓉7/3/2001到杭州到杭州到杭州7/6/2001回上海回上海回上海7/8/2001到杭州到杭州###到杭州###回上海回上海回上海
2025-05-02
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协和陶瓷建议书625.ppt
12001年6月25日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿四）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
2025-05-02
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协和合同620.doc
合同编号：委托方：杭州协和陶瓷有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约时间：2001年06月日执行期限:2001年07月日至2001年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，担任其顾问。委托合同双方商定，委托方委托受托方担任其咨询顾问，根...
2025-05-02
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项目资料清单.doc
所需项目资料清单1.公司发展沿革2.公司未来发展规划3.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）4.公司本年预算大纲以及预算5.公司95年以来的财务报表6.公司组织结构图、职位说明书、人员结构、有关薪酬、考评、激励等的书面文件公司的管理制度文件(包括预算\考核\事业部内部制度)7.公司的权限体系，对人、财、物的授权8.公司已有的流程的描述文件9.人力资源资料(...
2025-05-02
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项目工作计划.doc
项目工作计划时间主要工作内容召集人顾问公司参与方公司内部周二上午下午晚上
2025-05-02
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合同样本.doc
合同编号：2000**委托方：受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：签约时间：0000年00月00日执行期限:0000年00月00日至0000年00月00日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，担任其顾问。双方商定，委托方委托受托方担任其咨询顾问，以*周...
2025-05-02
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杭州协和瓷砖项目建议书622.ppt
12001年6月22日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿四）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
2025-05-02
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杭州协和瓷砖项目建议书620.ppt
12001年6月20日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿三）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
2025-05-02
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杭州协和瓷砖项目建议书531.ppt
12001年5月31日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（讨论稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持快速增长态势2前言根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书（讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。双方需要就本项目建议书（讨论稿）的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认，以确保远卓提供的服务符合协和陶瓷的...
2025-05-02
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访谈注意事项.doc
访谈注意事项1．首先向被访谈人简单介绍一下本咨询项目及本次访谈目的。2．不必完全拘泥于访谈提纲，允许被访谈人自由发挥；但注意把握时间，可以看情况选择提问的问题，不必严格按照提纲程序。3．两个人要相互配合，至少有一人要与被访谈者保持目光的交流，尽量避免出现两人同时埋头记录的情况。4．要特别注意被访谈者提到的具体事例，尤其是带有量化指标的事例。5．要注意有关信息的保密，不要在一个被访谈者面前具体谈到另一...
2025-05-02
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