7月6日制一部经理访谈纪要.docVIP免费

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7月6日制一部经理访谈纪要时间:7月6日上午10:00-11:30地点:协和办公室被访谈人:蔡伟勇(制一部经理)访谈人:陶宽、孙骏、燕春蓉记录人:燕春蓉主要内容:一、被访谈人的主要情况95年9月进厂,做电工,后来当制一科班组长,后来科长,现在制一部经理。二、主要部门职能和个人职责制一部主要生产釉面砖,包括内墙砖、外墙砖、地面砖。生产部门主管的主要职责是控制成品率,判断需要修理和更换零件的设备,主要凭经验判断,并没有书面的明文规定,然后叫技术部门来修理。设备的日常保养应该由技术部来做。三、与其它部门的配合1、生产计划办公室提交生产计划的草稿,会先交生产部门,然后交到销售部门,最后由生产和技术部门合作进行生产。对待研发部门要试制的新产品,生产部门会优先安排。2、土料的采购,仓储部不太管,主要由生产部来申请采购。中间没有领用手续。3、其他包括物料、配件采购,由生产部门请购,交到仓储,然后由仓储交到采购。4、品管部负责对仪表的校验。5、生产部和技术部之间有时很难分清品质方面的责任,因为会影响奖金,互相之间有推诿的问题。四、人力资源1、现场操作工人的人员流动大,主要因为工资偏低,现场的工人工作环境差、三班倒、劳动强度大。2、公司好处是没有拖欠工资。3、绩效点数的考评是一个比较好的办法,但是很难作到很公平。约束的作用大,激励的作用小。4、考核表的指标有工作技能、工作表现、环境卫生等五、其他看法1、生产中发生品质异常,一般先停掉设备,现场处理,虽然有追踪表,但是经常责任很难分清楚。2、陈总比较会处理日常事务,比较强制,王德良比较适合做还新品、规划。3、计划办公室应该加强对数据的分析

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