协和合同620.docVIP免费

合同编号：委托方：杭州协和陶瓷有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约时间：2001年06月日执行期限:2001年07月日至2001年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，担任其顾问。委托合同双方商定，委托方委托受托方担任其咨询顾问，根据委托方的委托要求,以项目咨询的方式提供咨询服务。1.项目主要任务界定如下：根据杭州协和陶瓷有限公司（以下简称“协和”）的发展需要，协助协和公司进行组织结构以及薪酬体系的方案设计，达到改善内部管理，配合公司战略顺利实施的目的。2.项目执行的原则：2.1.可操作性：方案将本着可操作性的原则，充分考虑公司的现实来设计；同时各项方案应制定出符合公司实施要求的具体细节方案；2.2参与性：对各子项目远卓顾问组制定总体方案；协和各项工作的责任部门在顾问组的指导下制订具体细节方案。3.项目咨询的主要成果将包括：3.1.以改善公司内部管理为项目目标，有针对性地进行公司战略与内部管理的调研,并作出评价3.1.1.参与评审公司原有战略框架，并发表独立的意见；3.1.2.参与评审公司原有运营系统，并发表独立的意见；3.1.3.参与评审公司原有的人力资源政策，并发表独立的意见。3.2内部组织结构的诊断与改善方案3.2.1参与评审公司原有的组织结构，提供具体的诊断意见，并制定改善方案；3.2.2指导并协助高层管理部门撰写各主要部门的功能说明书；3.2.3协助高层管理部门指导部门经理撰写部门内各职能单位的功能说明书（通过研讨会的形式）；3.2.4指导并协助人力资源部门撰写各主要部门经理以上岗位的职务说明书；3.2.5协助人力资源部门指导部门经理撰写部门内下属岗位的职务说明书（通过研讨会的形式）；3.3薪酬体系的诊断与改善方案：3.3.1参与评审公司原有薪酬体系，提供具体的诊断意见，并制定框架性的改善方案；3.3.2协助人力资源部门选择最适合公司实际情况的绩效考评方法；3.3.3协助人力资源部制订考评的原则、程序和组织方式；3.3.4指导并协助人力资源部确定各主要部门经理以上岗位的关键业绩指标（KPI）；3.3.5指导并协助人力资源部指导制定公司的岗位序列、职级梯度、薪酬水平及薪酬结构的总体方案；3.3.6指导并协助人力资源部确定各岗位的薪酬水平和薪酬结构，制定岗位薪酬设定列表及使用说明书。（详见本合同附件《（项目建议书）》初稿和修订稿）二、合同责任此次合作需要双方的共同努力才能实现预期效果，故需要对双方权利和义务作如下规定：委托方：权利──有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利──有向受托方提出质询的权利──有要求受托方修改任务执行成果和修正任务执行计划的权力──有对方案、报告作出最终结论认可或不认可的权利──有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿（以顾问酬金为限）的权利义务──有如实提供公司资料并对真实性负责的义务（除核心机密外）──有向受托方提供工作便利的义务——有按照项目建议书之约定派出人员参与工作的义务──有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务──有最终认定项目成果并承担相应责任的义务受托方：权利──有要求委托方进行工作配合的权利──有要求委托方按计划完成任务的权利──有如期足额获得顾问酬金及费用的权利──有在委托方书面认可的情况下使用委托方名义的权利──有在委托方未能如期付款的条件下中止任务执行的权利义务──有按照双方确定的计划如期履行的义务──有必须回复委托方质询的义务──有必须回复委托方改变工作计划提议的义务──有对委托方提供的资料承担保密责任的义务三、咨询酬金、支付及其他1.咨询酬金：1.1.本合同所明确界定的咨询顾问服务酬金为人民币叁拾肆万捌千元整。2.项目费用：2.1.项目费用由委托方承担。2.2.项目费用项目及其标准：长途交通（民航经济舱、火车软席或软座）、市内交通（桑塔纳出租车）、住宿（三星级酒店单间或标准间）、其他调查和资料费用、出差餐饮费用等根据发生额实报实销；2.3....