拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
访谈笔录—销售部副经理.doc
冀东水泥项目现场访谈张树阳（股份公司销售公司副总经理）参加人员：刘庆国、鄢映辉、赵芳旨、周骊晓、刘安琦、平浩时间：2003/07/29（08:10—09:30）提问：赵芳旨记录：平浩======================================================================原来主要市场北京、天津、东北市场北京市场一般需求1200万吨，本来已经供给过剩，但由于奥运，各厂家拼命扩充产能，目前新增产能600-800吨。冀东是外埠水泥进京最大的厂家。搅拌...
2025-05-04
184
40.5 KB
5页
23
VIP
2000~5预测(8.5).xls
编制单位：浪潮集团山东通用软件有限公司金额单位：万元项目Description销售收入SalesRevenue5,80012,19418,70325,58932,24239,379销售成本Costofsales(825)(1,670)(2,056)(3,116)(4,654)(6,288)销售税金Businesstax(271)(600)(932)(1,287)(1,640)(2,023)销售利润GrossProfit4,7049,92315,71521,18625,94731,068销售费用Sellingexpense(2,000)(4,390)(7,256)(9,986)(13,067)(16,551)管理费用Generalandadministrativeexpens(685...
2025-05-03
184
105 KB
15页
17
VIP
通软HRM建议书.ppt
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
2025-05-03
184
181 KB
22页
48
VIP
中 国 家 具 关 税 减 免 进 程.doc
中国家具关税减免进程税则号列货品名称200220032004200594011000飞机用坐具117.33.7094012000机动车辆用坐具14.812.41094013000可调高度的转动坐具117.33.7094014000能作床用的两用椅117.33.7094015000藤、柳条、竹及类似材料制的坐具117.33.7094016000木框架的其他坐具117.33.7094017000金属框架的其他坐具117.33.7094018000其他坐具117.33.7094019000零件117.33.709403其他家具及其零件117.33.709404弹簧床垫、寝具及类似用品117.33.70资料来源:WTOAccessionDocumentsfortheP.R.C,http://www.trade.gov.tw
2025-05-03
184
33.5 KB
1页
13
VIP
生产部经理兼香溢脂分厂厂长.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成生产部经理兼香叶脂分厂厂长，中年人，在新和成工作8年。二、主要结论1.各车间在降低成本方面取得很好的成绩，但是考核指标不尽合理2.对技术创新奖励不够，公司创新能力薄弱访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.生产部基本情况。生产部负责生产方面的职能管理。下辖五个科：生产科，制定生产计划、物料需求计划等；设备科，负责设备...
2025-05-02
184
98 KB
1页
10
VIP
ICRA Pharma Industry Regulation.pdf
GThepharmaceuticalindustryisregulatedworldwideintermsofpatents,priceandproductquality.GInternationalpatentnormsrecogniseproductpatents,andthesenormswouldbebindingonallsignatoriestotheGeneralAgreementonTariffsandTrade(GATT),includingIndia,accordingtothestipulationundertheWorldTradeOrganisation(WTO—thesuccessortoGATT).GIndiarecognisesprocesspatents(asopposedtoproductpatents)undertheIndianPatentA...
2025-05-02
184
200.88 KB
19页
39
VIP
二期工程文件.doc
绍兴越秀外国语职业学院（筹）二期工程桩基施工会议纪要No.001会议主旨：越秀二期工程桩基施工进度、质量事项会议主持：史浩樑主任参加人员：绍兴越秀外国语职业学院（筹）史浩樑、陈诗诚、任寿康、余建林、毕银松、廖旭东绍兴华诚监理公司田明、胡涛浙江省地矿总公司绍兴分公司张金海、祝夫鑫、何春波绍兴中富基础有限公司鲁中权越城华信建筑队尉国龙时间：2001年2月16日下午14:00-16:00地点：越秀二期工程筹建处二楼会议室会...
2025-05-02
184
101 KB
11页
14
VIP
organization.ppt
浙江新和成股份有限公司2003.10浙江组织结构、功能设置、职位说明书机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件浙江新和成股份有限公司讨论版2WWW.BEXCEL.COM总目录•集团控股集团(合成化工厂)组织•组织结构及职位层级、功能层级设置•部门功能设置•部门经理及以上职位说明书•股份公司(新和成...
2025-05-02
184
516 KB
54页
14
VIP
灯塔的组织-部门-人员结构—整理-最新.xls
注：请填写高级、中级管理人员和技术人员中的特殊人才的职称、核心技能、重大贡献、奖励四栏；生产一线的职工中，如有突出的生产能手也请填写这四栏。副总人数年龄段部门男女技术销售无岗供应1投资发展部1911800141121022财务部2071300200000083证券6330060000014供应部1916300610001225北院管理部11992271910961020166销售部1247450305333723502922大车队4342100713500037工业漆事业部206132743501901331900708总经办433211001...
2025-05-02
184
147.5 KB
19页
36
VIP
MFS 投资发展部宗庆生总经理访谈记录 2001-6-13 DY.doc
访谈记录（mfs-c-1）访谈日期2000年6月13日时间15：30—16：10访谈地点五矿大厦宗总办公室访谈对象宗庆生投资管理部总经理访谈人陈持平、张海燕、郭颖、赵东平、冯卫东、韩玮烨、邓月访谈背景宗庆生是本次金融板块整合项目的提出人，也是工作小组的组长，对金融板块的整合思考了很长时间，有较多的想法。在本次项目中占据重要位置，因此，与之进行沟通，了解他的想法和并通过他了解五矿内部情况对本次项目的成功具有重要意义...
2025-05-02
184
62.5 KB
3页
39
VIP
计划、预算与目标管理(西安）.ppt
1计划、预算与目标管理2001年4月西安李放CustomerClientsDistributorsCompetitorsSuppliers2远卓对计划、预算的理解•经营计划用计划方式表达•财务预算用财务指标表达•两者必须协调制订•管理者统一承担达成计划预算目标的责任•一般跨度是一年至三年，可滚动编制•预算提案由比预算者权威更高的人修改和审批，最后应由董事会通过•实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析3计划、预算的目的•为战略计划作进一...
2025-05-02
184
170 KB
17页
10
VIP
访谈提要-制五科.doc
访谈提要被访谈部门：生产部被访谈人：制五科科长蔡建来访谈时间：2001年7月6日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历蔡：94年4月18日进厂，职高毕业。从作业员开始，2000年4月起任制二科副科长，2001年5月31日起在制五科任科长。制五科主要是抛光砖的毛坯料的生产，加工完成的半成品在制七科进行抛光作业。二．主要职能全面负责制五科的生产、人员配置以及其他与生产相关的事务。下辖五个小组，分别是一个原料小组，一个CMF(压...
2025-05-02
184
42.5 KB
1页
18
VIP
项目资料清单.doc
所需项目资料清单(第一批)公司战略与一般状况1.公司发展沿革简介2.公司战略的一般描述性文件(使命,远景)3.公司的中长期战略的实施计划,滚动年度计划4.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）5.公司本年度计划,预算大纲以及预算细则6.公司98年以来的财务报表(资产负债表,损益表,现金流量表)公司组织结构7.公司现行组织构架(较细化的组织结构图)8.公司各部门功能...
2025-05-02
184
24 KB
1页
45
VIP
组织-功能领域培训系列之一.ppt
组织概述与基本框架工作手册A工作手册A组织：基本框架概述新进助理顾问培训教程本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？1、为什么组织同你的项目有关？2、组织的核心框架3、助理顾问在组织工作中的角色4、进一步的资源5...
2025-05-02
184
286 KB
45页
42
VIP
00.shfw.03备件发放说明.doc
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.shfw.03流程名称：备件发放一、流程目标描述：为了保证及时快捷的满足客户备件的需求而做的流程。二、流程输入：客户打电话说明备件需求三、流程输出：由经理审核并签字的送货单四、衡量流程绩效的关键指标：1、对客户服务的时间（由技术服务部经理考核）2、对客户服务的满意率（由技术服务部经理考核）五、流程接口说明：1．接口内容：《客户的汇款底单》、...
2025-05-02
184
142 KB
4页
16
VIP
访谈统计.ppt
2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈统计表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化公司现有战略方向明确213%319%1169%未来发展应以房地产为主1488%213%00%公司需要发展其他产业850%319%531%战略目标认可公司目标为“三年做大，六年做强“16%531%1063%公司有明确的品牌战略213%956%531%公司有较强的房地产专...
2025-05-02
184
66 KB
1页
44
VIP
竞聘答辩评分汇总表.xls
竞聘答辩评分汇总表竞聘岗位竞聘人院内评委评分外聘评委评分教职员工评分平均平均平均权重0.4权重0.4权重0.2权值0权值0权值0答辩成绩0
2025-05-02
184
19 KB
1页
35
VIP
TS访谈-xy-1210.doc
广州汽车集团零配件有限公司战略规划项目内部访谈记录总经理、营销、生产、财务、人事、研发下属企业访谈时间：2003年12月10日星期三；广州提爱思汽车内饰系统有限公司10:32~11:50访谈人员：林海峰、王明旭、徐勇、徐建华被访谈人员：陈和平（总经理）访谈内容：下属企业不理解项目，需要解释和沟通，做好前期工作；资料：2000～2003的产量；2004预测资料；根据客户发展状况，和客户口头的交流，以销定产；各产品的分类和销售收...
2025-05-02
184
47.5 KB
3页
20
VIP
豪华座垫访谈要点摘要-xy-1212.doc
广州豪华汽车座垫厂访谈摘要访谈企业：广州豪华汽车座垫厂时间：2003年12月12日星期五；访谈人：王明旭、徐勇；一、背景介绍：广州豪华汽车座垫厂是专业生产各类型汽车、摩托车等座椅的聚氨脂泡沫制品的企业。1989年开始筹建，总资产为600万元。1、销售收入和利润：1.1销售收入：在成立公司十年来一直亏损高达900万元；1999年给广州本田配套座椅座垫，才开始盈利；2003年销售收入截至11月底为2000万元；1.2利润：公司的...
2025-05-02
184
36.5 KB
2页
15
VIP
TS访谈要点摘要-xy-1210.doc
广州提爱思汽车内饰系统有限公司访谈摘要访谈企业：广州提爱思汽车内饰系统有限公司时间：2003年12月10日星期三；访谈人：林海峰、王明旭、徐勇、徐建华；一、背景介绍：广州提爱思汽车内饰系统有限公司是2001年7月由TSTECH公司和广州汽车集团零部件有限公司共同出资组建的汽车内饰系统生产厂商，出资比例分别：TSTECH为52％，广州汽车集团零部件有限公司为48％。1、销售收入和利润：1.1销售收入：2002年销售收入6.5亿，2003...
2025-05-02
184
38.5 KB
3页
49
首页
上页
62
63
64
65
66
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
