战略与战略管理.ppt

《战略管理》基本概念之一:战略与战略管理课程介绍与课程内容1-基本概念（第一天）之一：战略与战略管理之二：战略规划与战略决策方法2-战略分析（第二天）之一：把握宏观大势、行业趋势与竞争态势之二：核心竞争力与价值链分析3-战略选择（第三天）之一：业务领域规划与进入方式之二：竞争战略与商业模式4-战略实施（第四天）之一：战略管理业务系统与组织环境之二：战略领导与公司治理第一次课内容1理论模型与工具--战略思维与战略管理过程--愿景\使命\价值观2-案例讨论--华为基本法--新希望集团--中共一大党纲与古田会议决议材料:1)教材2)案例--华中基本法（学生自己找）-新希望集团--中共一大党纲与古田会议决议1案例讨论:中共的成立与古田会议决议新希望集团中国共产党的成立1921年在一个什么时代背景下？一群什么人？在什么创业导师的指导下和影响下？想要建立什么企业？希望实现什么愿景？古田会议决议形成了决议：中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案作用：找到“事关党的事业成败问题”的答案，即政治与军事关系。红军是执行政治任务的武装集团，是完成政治任务的工具。红军的唯一宗旨是全心全意为人民服务。批判了把军事与政治对立的思想，确定了党对红军绝对领导原则，支部建立在连队上讨论问题做企业要不要伟大理想与目标，如为了民族、国家、人类等？是否有的企业最初只为赚钱和养家糊口，发展大以后就有使命感了？可不可以说，有使命感，企业不一定做长久，但没有使命感，企业一定做不长久？如果是，愿景、使命、价值观发挥了何作用？竞争的绩效指标与企业使命、价值观是否产生冲突？冲突了怎么办？从什么视角学战略管理？如果写一篇“**企业战略研究”论文，怎么写？如果参与公司五年战略规划中每年的滚动计划工作，战略规划如何做？其他：个人：做人个人：做事做管理者：谋事与用人如何写战略管理方向毕业论文1）目的：运用战略管理知识及其他领域知识及方法，思考本公司战略管理问题，提出公司未来发展战略思路以及细化的实施方案与措施。2）通常的题目“**公司发展战略研究”如何写战略管理方向毕业论文3）论文结构摘要（中英文）/目录1-绪论（问题提出、公司简介、研究内容与研究方法、论文结构）2-战略管理理论与方法介绍3-**公司外部环境分析4-**公司内部条件分析5-**公司发展战略选择6-**公司战略方案与实施措施（财务数据分析）7-结束语致谢/参考文献三-五年战略规划结构1、战略规划的背景1.1本次战略规划的原由与目的1.2公司发展历程与战略回顾1.3本次战略规划要解决的主要问题2、外部环境分析与预测2.1宏观环境分析2.2行业环境分析（国内、国际）2.3竞争环境分析2.4基于外部环境分析结论的启示3、内部条件分析3.1总体经营指标分析3.2按分子公司分析3.3按职能领域的分析3.4公司的优势与劣势4、战略备选方案与评价4.1备选方案及其评价4.2选择的方案及其外部环境与内部条件基础假设三-五年战略规划结构5．公司发展战略5.1公司使命5.2公司定位5.3公司目标与发展路径5.4公司战略方针5.5公司业务组合与战略目标5.6战略步骤与战略重点6.公司总体经营管理模式6.1公司管理体制6.2以产品运作为主和以资本经营为辅的经营模式6.3现有业务整合与管理模式7.分子公司（业务层）经营战略（竞争战略）7.1**事业部经营战略7.2**事业部经营战略7.3**事业部经营战略******7.N其他分公司或事业部的经营战略三-五年战略规划结构8.职能领域战略8.1营销管理战略8.2研究开发战略8.3生产制造战略8.4人力资源战略8.5财务管理战略8.6投资战略9.财务预测9.1战略规划期资金需求预测9.2预测的财务报表10.战略的实施与控制10.1战略管理运营系统10.2组织结构调整10.3文化与制度10.4应急计划管理管理者设计并维持良好的环境，让人们一起做事，从而实现既定目标。企业管理的五个基本要素：方向、目标、战略、战术、监控企业家（或董事会...