项目运作组织结构.pptVIP免费

材料部财务部工程部1公司2公司3公司项目1项目2项目3总经理三总师付总施工队施工队施工队总承包部材料组成本组质量组工程管理1部2部3部项目1项目2项目3劳务部总经理三总师付总劳务1劳务2组织结构特点两层分离：项目管理部和施工队分离公司层成立工程总承包部，下设三个分部（大项目经理/分公司经理/项目总监），分部按区域划分负责管理项目运作成立劳务公司，作为利润中心，以内部市场化形式管理施工队优点：与现在的“一总三分”模式相比较，既保留了分权的好处，同时解决了施工队管理困难，降低了分公司管理难度。同时，既没有减少分公司和项目部的管理职能，也促进了施工队的市场化进程和工作积极性劳务部总经理总承包部1部2部3部项目1项目2项目3施工队1施工队2组织结构特点项目的矩阵式管理总承包部下设工程管理职能，包括三个专业组，负责监控项目运作过程，并对项目进行评审项目部成员，行政上隶属于专业组，在项目组建时从专业组转到项目管理部优点：专业组负责项目监控，并不影响项目经理正常形式项目管理权利，同时保障了公司层及时准确地了解项目信息，和对项目进行合理的评价项目监控的集中管理，适于目前无锡路桥人力资源紧缺的形势总承包部材料组成本组质量组工程管理项目1项目2项目3材料部财务部工程部1公司2公司3公司项目1项目2项目3总经理三总师付总项目经理部材料部财务部工程部1公司2公司3公司项目1项目2项目3总经理三总师付总项目经理部劳务部劳务1劳务2流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果供应商施工队材料员项目经理采购计划实验室通知发货材料需求发货验收数量添入库单结算流程检验退货流程企业中大部分的管理和业务工作都是由相关部门分工协作、按照严格的逻辑顺序和时间顺序完成的。流程的思想就是以共同的目标为出发点，将各部门从“官本位”思想中解放出来，明确相互的权利责任和协作关系，打破部门间的壁垒，提高整体工作效率识别和优化企业关键的业务流程是组织结构设计重要问题流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件子流程,行动及决策点文件记录系统支持输入及输出组织结构模式经理部人力资源部经营部中心实验室工程科长综合科长机料科长财务科长实验室主任机料科技术员班组设备部财务部费控部综合科总公司项目部路基桥梁分公司项目副经理项目经理总工办公室企划部施工队路面分公司部门职责费控部总公司项目部路基桥梁分公司路面分公司•搜集市场信息，参与公司招投标过程，估算工程项目成本，•审核项目施工组织计划制定，项目预算与经济责任指标的制定•接收项目管理部和施工队上报的工程信息，和财务部的财务信息；制定月度核算报告，报经理部•制定项目决算报告，报经理部•参与对项目部人员的考核工作，向经理部提供改进方案•承接路面工程项目•审核路面施工组织计划，报经理部•组织各路面项目管理部的主要材料统一采购•监督管理路面工程各项目管理部日常运作•对路面工程各项目管理部进行考核，上报经理部•承接路基桥梁施工生产任务•监督管理路基桥梁施工队日常运作•组织路基桥梁施工生产主要材料的统一采购•对路基桥梁各施工队进行考核，上报经理部部门职责总公司路基桥梁分公司路面分公司•负责材料的统一采购•大型设备的租赁管理，小型设备的统一采购与调拨•承接路面项目•制定路面施工生产组织计划，报分公司与费控部•组织管理路面项目施工生产•组织项目部各部门按期搜集整理项目进度、质量、材料购买与库存等项目信息，上报费控部•对项目部成员进行考核机料科综合科路面项目部机料科综合科施工队•负责材料的统一采购•大型设备的租赁管理，小型设备的统一采购与调拨•承接桥梁路基项目•制定桥梁路基施工生产组织计划，报项目管理部与费控部•组织桥梁路基施工生产•组织施工队各部门按期搜集整理项目进度、质量、材料购买与库存等项目信息，上报费控部•对施工队成员进行考核主要流程经营部费控部经理部1分公司项目部施工队招投标组织操作提供成本分析决策项目预算与考核指标制定参与制定审批参与制定制定运作收集信息关键性...