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成本－人工费月报表.doc
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号费用名称本月末累计数上月末累计数本月人工费计划人工费费用差额备注12345678其它费9合计人工费月报表项目经理部名称：年月日02――明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。
2025-04-30
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附表目录.doc
人力资源管理制度有关表格清单1.《年度人员需求计划表》2.《用人需求申请表》3.《内部应聘登记表》4.《增加人员申请表》5.《求职申请表及附表》6.《面试记录表》7.《面试记录/评价表》8.《招聘人员试用审批表》9.《职员报到登记表》10.《职员转正申请表》11.《试用人员转正审批表》12.《试用人员情况报告》13.《培训安排通知单》14.《培训成绩单》15.《培训报告单》16.《培训需求调查问卷》17.《临时培训申请单》18.《培训协议...
2025-04-30
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“四观”教育实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇关于深入开展马克思主义“四观”教育的实施意见（藏天党字[2002]16号）通过以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的“三讲”学习教育活动，西藏天路交通股份有限公司领导班子查摆出在树立马克思主义“四观”方面存在的不足，主要表现是：对马克思主义祖国观、民族观、宗教观、文化观的内涵，理解得不深，掌握得不透；对反对分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足；不同程度地存在...
2025-04-30
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党风廉政建设实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党风廉政建设实施意见（藏天党字[2002]15号）为深入贯彻江总书记“七一”讲话、十五届六中全会和自治区六届二次全会精神，切实做好反腐倡廉各项工作，促进公司党风廉政和反腐败工作的开展，现结合我司实际，制定本实施意见。一、指导思想和总体要求（1）坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，坚决贯彻党的十五届四中、五中六中全会和自治区六届二次全会精神，...
2025-04-30
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干部任用管理制度.doc
干部任用管理制度一、干部任用管理制度遵循以下原则：党管干部原则；群众公认注重实绩原则；精干、高效、协调原则；民主集中制原则；依法办事原则；接爱群众监督原则。二、干部选拔任免要按照有关法律、规章和任用管理原则的要求分三个阶段进行。民主推荐。选拔任用干部都应经过民主推荐，按照各类组织的相应规定进行，党内干部要党员民主推荐，并听取党外群众意见；公司干部由员工民主推荐，党组织把关，其他组织都要进行广泛...
2025-04-30
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股东大会议事规则.doc
股东大会议事规则一九九九年七月目录1．第一章总则2．第二章股东的权利和义务3．第三章股东大会的性质和职权4．第四章股东大会的召开5．第五章股东大会的议事内容及提案6．第六章股东大会的议事程序和决议7．第七章股东大会记录8．第八章股东大会决议的执行和信息披露规定9．第九章附则股东大会议事规则第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》和《西藏天路交...
2025-04-30
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新员工培训计划表.doc
新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定
2025-04-30
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交通厅连大雷副厅长.doc
交通厅连大雷副厅长电话：68355461、有关股权调整方案连厅长：利用现在收益回购3000万国有股，缩小股本规模和国有股比例，提高每股净资产，但徐主席否定此方案，认为依然是国有股一股独大徐主席：希望引进区内的民营企业，而这样的企业只有拉啤、珠峰厅长：希望引进区外的民营企业，感觉被身边人收购没面子江措：担心引狼入室，失去大股东的地位内部置换方案：成立以职工持股为主的民营天海公司，天路利用募集资金购入天海股份...
2025-04-30
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部门主管绩效考评表040.doc
部门主管绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重25％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重25％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3态度指标4扣分类指标：扣分类指标得分扣分类...
2025-04-30
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JS02项目经理岗位绩效考评表020.doc
项目经理岗位业绩考核表（月度）编号：JS02姓名部门技术中心岗位项目经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：项目问题处理效果项目问题处理记录技术副总40%及时发现问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现问...
2025-04-30
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上海中油新产品开发项目管理制度020.doc
新产品开发项目管理制度（试行）上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密新产品开发项目管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章新产品开发程序...............................................................................
2025-04-30
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LD01生产副总岗位绩效考评表020.doc
制造副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD01姓名部门高级管理人员岗位制造副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度产值达成率月度产值统计表总经理30%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率...
2025-04-30
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周江-营销经理0513.doc
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1316：30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人周江赤峰锦绣大地营销主管吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、个人概况1.谭总的老员工：跟了3年了2.3/22过来3.全力百万花园前期工作二、工作内容1.媒体推广2.销售员培训：重点3.销售道具准备三、部门概况1.2个推广主管个人经验不足，是致命缺陷执行能力欠缺：郝强于穆好学穆丹文笔强北京深：郝（谭的人）；...
2025-05-01
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发展战略咨询提交报告清单.xls
序号项目内容文件名称主要内容文件类型1内外部分析董事Powerpoint2董事Powerpoint3发展战略董事Word4Word5企业文化全体员工Word6全体员工Powerpoint7Powerpoint南方建材股份有限公司发展战略咨询项目提交文件清单新华信管理咨询项目组2002年12月13日阅读对象南方建材发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告外部环境分析包括9个行业的分析、宏观环境分析、多元行业扫描等11个方面的内容；内部能力分析包括企业评估调查分析、管...
2025-05-01
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网络电视行业分析(0408018).ppt
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）网络电视行业分析江苏省广播电视总台（集团）网络电视分析报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）网络电视行业分析通过分析，对于网络电视，我们得出如下核心结论：2.宽带用户的迅速增长使得其正成为电信运营商的业务重点，是电信运营商的下一轮增长点。宽带增值业务（包括网络电视）正成为宽带运营商的业务开拓重点...
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第二阶段电视访谈计划.doc
新华信第二阶段访谈计划（一组）8月24日――8月26日日期时间访谈对象部门地点8月24日上午袁晓牧广告部主任助理902郭彦秋广告企划部下午3:00-4:00卫视频道广告部业务部门下午4:00-5:00城市频道广告部业务部门8月25日上午8:40-10:30张应敬广告部副主任上午10:30-12:00综合业务部（五部？）广告部业务部门下午3:00-4:30蒋文博专题部主任8月26日上午8:40-10:10张伟进体育频道总监上午10:20-12:00张践新闻综合频道副总监下午3:00-4:30李响城市频道总监
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办公室副主任：朱擎东.doc
江苏广电项目现场访谈整理姓名：朱擎东职务：办公室副主任参加人员：刘海东、杨学锋、时间：2004/08/23（15:30—16:45）主访：刘海东整理：杨学锋======================================================================集团层面内部诊断：职能层方面的方法，广播的包产到户并不一定适合电视1．周台应该聚焦做战略方面、大的方向性的策略，要从电视总裁层面跳出来2．总台产业化太慢，要引导走向市场，用行政手段推进市场转型...
2025-05-01
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康缘战略规划报告－前因后果-final-1123.ppt
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告目录一、项目回顾二、报告说明及摘要三、内外部环境研究四、标杆企业研究五、治疗领域研究六、战略规划七、下一步工作安排25/5/1第3页保密文件，版权所有战略规划报告目前所做的公司战略规划是以康缘药业上市公司为平台公司战略集团战略1.公司战略是指上市公司康缘药业的发展战略和竞争...
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控制力度和重要程度打分表030.xls
重要程度控制力度战略匹配度沈阳铸造所8.05.0哈焊所5.06.0郑州所3.77.0机科股份0.0一院0.0中机生产力中心0.0武汉所0.0试验厂0.0机电所所0.0自动化所0.00510051005100510业务收入成长速度资质土地权重50%15%20%15%100%沈阳铸造所7.08.09.010.08.0哈焊所4.05.06.07.05.0郑州所3.02.07.03.03.7机科股份0.0一院0.0中机生产力中心0.0武汉所0.0试验厂0.0机电所所0.0自动化所0.0
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运德访谈周滚动计划-xy-02171.doc
广西运德汽车运输集团有限公司提升综合竞争力一期咨询广西运德集团访谈周滚动计划（讨论稿）说明：1、根据运德公司人员内部工作安排，访谈计划会在双方商议后进行调整。2、在2/23－2/24两天的时间内，根据各下属公司的地理位置、规模等因素来决定对下属公司的访谈时间和顺序。3、在2/25－2/28三天半的时间内，根据各客运车站的地理位置、客流量、规模等因素来决定对下属客运车站的访谈的时间和顺序。4、为了保证访谈质量，访谈...
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