康缘战略规划报告－前因后果-final-1123.pptVIP免费

江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告目录一、项目回顾二、报告说明及摘要三、内外部环境研究四、标杆企业研究五、治疗领域研究六、战略规划七、下一步工作安排25/5/1第3页保密文件，版权所有战略规划报告目前所做的公司战略规划是以康缘药业上市公司为平台公司战略集团战略1.公司战略是指上市公司康缘药业的发展战略和竞争战略。2.康缘药业是江宁集团的发祥地和根据地，但不能忽略康缘药业毕竟是一家公众公司的现实。3.在康缘药业自身发展的同时，目前要承担为江宁集团公司储备干部人才、摸索管理模式、积累管理经验等重任。4.康缘药业作为江宁集团公司的一个重要的子公司，在相当长的时期内，它将继续在中成药领域奋斗，发挥专业化竞争优势。1.集团战略是指“江宁集团”相关多元化的发展战略。2.“江宁集团公司”是在现有的连云港天使投资有限责任公司的基础上组建成立。3.为了平衡康缘药业现有股东的利益关系，“江宁集团”的股东将包含现有天使公司的股东、与天使公司存在利益相关关系的股东，亦可吸收其他股东。4.“江宁集团”将定位于以医药产业为主体，同时向医院产业、金融产业、地产产业等领域稳步延伸的产业控股公司。明确公司行业及治疗领域发展方向与策略明确如何搭建产业及资本运作平台25/5/1第4页保密文件，版权所有战略规划报告第二阶段工作在康缘药业高管及各部门的全力支持和配合下，已初步完成了预定的任务第一阶段：内部管理诊断第一阶段：内部管理诊断第二阶段：公司战略规划第二阶段：公司战略规划第三阶段：研发、人力资源及营销模块第三阶段：研发、人力资源及营销模块计划中的工作实际完成工作其它完成任务内外部环境分析设计公司战略规划战略目标战略实施方案将开展工作听取高管意见，对战略报告进行完善完成治疗领域分析报告内外部环境分析设计公司战略规划战略目标战略实施方案制定2005年营销方案心脑血管治疗领域分析及在研产品梳理制定2005年营销方案治疗领域分析及在研产品梳理（目前还未最终完稿）25/5/1第5页保密文件，版权所有战略规划报告战略产品营销下阶段工作：内部管理提升:研发系统:研究所与市场部的沟通协调机制、研究所定位、研究所立项管理及项目经理制;人力资源系统:人力资源规划、考核与激励；营销职能专业化：营销组织结构、职责及制度流程；决定产品方向及资源分配决定营销模式及营销管理研究所&营销系统(市场部)治疗领域研究,结合战略明确发展方向与重点在研产品梳理各治疗领域竞争策略2005年营销方案，包括销售方案、商务政策及市场政策；明确二个定位•临床、OTC、渠道•康缘、康盛、商业的定位如何先作强,再作大产业选择及相应的准备工作设计战略目标分步骤完成战略规划职能部门&研究所第二阶段工作内容涉及康缘药业几个领域25/5/1第6页保密文件，版权所有战略规划报告目录一、项目回顾二、报告说明及摘要三、内外部环境研究四、标杆企业研究五、治疗领域研究六、战略规划七、下一步工作安排25/5/1第7页保密文件，版权所有战略规划报告此次汇报主要目的是听取高管的意见和想法，希望通过双方思想交流与碰撞，对康缘未来的战略发展方向达成一致本次汇报内容内外部环境分析公司战略规划标杆企业研究治疗领域分析1、企业内部资源与能力评估：核心观点为一期诊断报告的内容；2、外部环境评估：包括宏观环境分析、医药行业综述以及行业分析；其中行业分析以中成药行业分析为主，也包括化药、生物药及保健品行业内容1、明确公司发展方向及战略定位；2、明确公司发展应达到的目标，以及如何达到战略目标的途径；3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点；1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理；2、重点分析先进企业营销管理措施；1、以心脑血管为例说明分析治疗领域的思路与过程；2、对心脑血管在研产品进行评估；3、明确公司在心脑血管领域的产品竞争策略；25/5/1第8页保密文件，版权所有战略规划报告核心观点：•一个总战略目标：“先做强后做大”，全面...