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新进人员面谈评鉴表.doc
机密第1页25-5-5新进人员面谈评鉴表（一般管理人员用）编号：姓名应征职务履历表编号用表提要：请参与面谈人员，就各项适当的分数方格内划√，无法判断时，请免打√。评分项目配分说明54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差特强优秀平平稍差很差领悟、反应语言表达能力理解能力沟通能力合作精神对其工作各方面及有关事项的了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的...
2025-05-04
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应届毕业生面试评价表.doc
应届毕业生面试评价表编号：姓名性别年龄毕业院校系/专业学历基本信息情况：户口外地江西生员类型统分定向（委培）参加更高学位考试（或出国）是否专业对口是否公司急缺专业是否担任学生干部是否参加社会实践有无参加导师课题或创新发明结果计算机等级一般中级高级个人爱好专长评分评价要素低分特征12345678910高分特征1．灵活性/应变力思想单一,难以面对稍复杂的情境12345678910思想活跃,能有效解决复杂问题2．上进心/事业心得...
2025-05-04
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应征人员履历表.doc
机密第1页25-5-5应征人员履历表应聘职位：填表日期：编号：姓名性别年龄岁年月日生照片籍贯民族婚姻状况健康状况身份证号最便捷的联系电话专长电子邮件户籍地址邮编：住宅电话通讯地址邮编：学历起止年月学校名称专业外语语种及程度毕业/肄业工作经历起止年月工作单位工作内容（请尽量列举全部工作内容）职务职称月薪离职原因家庭成员姓名与本人关系年龄工作单位职务电话出差能否加班能否调转人事关系能否希望薪资...
2025-05-04
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2002年1月3日《诊断报告》讨论会记录.doc
2002年1月3日星期四北京汇仁《诊断报告》讨论会今天讨论内容：《诊断报告》、《战略澄清》、下一步工作首先讨论《诊断报告》的问题：一、“二陈”：“官本位”不从企业角度思考问题职位只有权力没有责任哪些问题是老板造成的？是否列出优势？管理与发展的关系？老板与高管层的矛盾或者分歧二、部长问题的主次战略失衡是否准确所有者、经营者、管理者、执行者？决策程序和权力的划分？汇仁精神，企业文...
2025-05-04
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汇仁集团高管层访谈计划.xls
汇仁集团高管层访谈计划本访谈计划仅供参考，请根据他们的工作安排酌情变更。受访对象部门职务访谈日期访谈时间黄范忠财务总监部部长12/3/200113:00-15:00姜瑞华财务部部长12/3/200115:00-17:00何国平生产技术二部部长12/4/20019:00-11:00姜和平供应部部长12/4/200113:00-15:00姚玉良总裁办部长12/4/200115:00-17:00万允国营销总部部长12/5/200113:00-15:00周接根营销总部销售部部长12/5/200115:00-17:00陈年代总裁12/6/20019:0...
2025-05-04
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汇仁集团管理咨询合同1116.doc
机密合同编号：NS-ZH-20011112-HR汇仁集团有限公司管理咨询合同2001年11月16日1委托方：汇仁集团有限公司（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团有限公司总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断...
2025-05-04
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会议纪要2月8日1.doc
九略管理顾问公司编号：会议纪要项目名称：汇仁药业集团项目时间：2002年2月8日星期五下午2：00地点：九略公司总裁办公室参加人员：专家组人员：卢岩、李志平、杨斌、张廷平、蔺益项目组人员：韩伟、卫全华、宋玉卿、王辉1．讨论主题：1.1介绍汇仁项目的情况，对前一段时间的工作进行总结；1.2提出在项目中遇到的一些问题，寻求新的集团组织结构设计方案；1.3介绍项目组提出的集团组织结构图以及与客户沟通中遇到的困惑，征求意...
2025-05-04
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提纲.doc
汇仁人报增刊内容提纲第一版：陈年代总经理对与九略管理顾问公司合作的期望（图）九略项目组进驻汇仁集团九略公司简介项目的主体内容项目的进程的新闻第二版，管理咨询与企业发展1、管理咨询公司的特征2、企业什么情况下需要借助“外脑”3、企业如何与管理咨询公司合作第三版，战略思考与战略规划专题培训内容第四版，民营企业专版民营企业的发展特征现代中国民营企业的困惑
2025-05-04
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头脑风暴问题分类.doc
问题分类一、汇仁目前存在的问题1、战略决策与规划1、产业链延深的风险2、50亿的目标未落实3、无50亿战略目标实施步骤4、高层对药批业务认识不统一5、投入新产品资金不足6、大陈、小陈对企业文化认识不统一7、政策环境苛刻化8、缺乏战略合作伙伴9、竞争对手分析与对策不明10、上市上而不去2、组织架构11、董事会作用虚化12、集团有名无实13、子公司的设置问题14、组织结构层次不清，部门职能界定不清15、因人设岗现象和部门设置...
2025-05-04
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医药市场数据--王辉.ppt
3.53.83.41.872.64.72.42.400.511.522.533.544.55年份百分比3.53.83.41.872.64.72.42.419951996199719981999200020012002一、全球经济正步入衰退一、全球经济正步入衰退二、世界医药市场保持较高增幅二、世界医药市场保持较高增幅全球药品市场历年数据和预测2184297909302058256239294282238122661821296428583085330135401589050010001500200025003000350040004500亿美元28.97%45.73%54.27%71.03%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00...
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总裁讲话学习.doc
一、2000年度双先表彰会陈总讲话回首过去，总结汇仁七大优势三点不足展望未来，描述世纪宏伟蓝图百年辉煌1、七大优势人才优势：数量，质量都有提高。主要表现在营销干部队伍的建设。汇仁品牌：汇仁品牌在制药界是很大的，汇仁肾宝，在生活中总会有信息传给它。资金优势：去年乌鸡每个月的广告费用2000万元。金融界享有极好的信誉，“AAA级”管理优势：既有特色又符合市场竞争的管理体系。年末应收账款只占我们当年回笼...
2025-05-04
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1月7日会议记录.doc
2002-01-07，上午，第一次会议未来几周的工作安排张廷平本周四回来与大陈沟通《内部诊断》重新整理；《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。《战略业务单位核心任务和关键流程》最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》本周六：《集团组织架构的培训》，内...
2025-05-04
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2002-2005战略澄清思路ly0107.doc
2002-2005年汇仁总体战略澄清考虑1战略指导思路使命与远景。指导思路、健康产业界定。内外部分析2总体业务选择做什么业务、重点是什么、各业务关系、企业总体需构建何种业务能力？3战略目标4战略途径用什么办法达到？并购？上市？联合？自己发展？5资源配置与核心竞争能力6组织保障7核心任务集团中心及各SBU怎么做？8关键流程9战略风险战略澄清要做什么？？？关键是要给汇仁提出战略澄清的框架，哪些是用他们的东西，哪些是我们...
2025-05-04
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汇仁项目工作任务单.doc
XM-YZ0100-0110A九略管理顾问公司汇仁集团有限公司管理咨询项目项目工作任务单一．项目名称：汇仁集团有限公司总体管理咨询项目二.委托方：汇仁集团有限公司三．九略公司项目组组成：项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：田培善管理顾问宋玉卿管理顾问赵家俊管理顾问刘亚涛管理顾问芦强管理顾问四．项目时间：集中咨询从2001年12月3日至2002年6月11日（其中2002年2月9日至26日为春节休假期），200...
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特别说明.txt
�ر�˵��1.���ڵ����ʼ���ù˾͵ʼÿ˵ĵʼΪusername@ninesage.comusernameΪÿ˺ƴȫд��������������������������������������䷢õʼʱûΪÿ˵ĺƴȫдΪPassword������������������������������������2.˾OA�����������칫ϵʵͳ��������Զ�̰칫����ϢINTERNETã12³ãÿ˵ûǸ˺ƴȫдΪ1234�����...
2025-05-04
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办公用品申购领用规定.doc
ZC-ZW0200A九略管理顾问公司九略管理顾问公司九略管理顾问公司办公用品申购领用规定办公用品申购领用规定一.说明：1.本规定适用于公司所有办公用品（文具、办公设备、计算机等）的申请、采购、保管及领用；2.责任岗位：总务二.流程：申领流程申领流程采购流程采购流程三.相关制度无四.相关表单1.《办公用品申请表》2.《采购申请书》1申领人填写《办公用品申请表》总务审核发放日常消耗品行政主管审核采购流程总裁确定有无贵重物...
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保密制度.doc
XM-ZD0300A九略管理顾问公司保密制度第一条．项目任务单第五项（项目款项及支付时间），以及第八项（向公司上交的的18种项目资料）为公司秘密。第二条．项目所有成员对上述秘密信息须严格遵守下述“五不”准则：1)不复制和打印（项目正常运作管理除外）；2)不向项目组成员以外的人员（含公司员工）传阅；3)不携带上述资料游览、观光、探亲、访友以及出入公共场所；4)不和家属、子女、亲友谈论上述信息；5)不在未加密的文件夹中...
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出差订票规定.doc
ZC-ZW0300A九略管理顾问公司九略管理顾问公司九略管理顾问公司出差订票规定出差订票规定一.说明：1.本规定适用于公司员工出差订票（车、船、飞机等）。2.责任岗位：总务二.流程三.相关制度无四.相关表单1.《订票单》签发：芦岩日期：2001.10.241决定出差填写《订票单》订票取票财务部门主管总裁总务取票人付款
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费用借支报销及标准管理规定.doc
XM-ZD0600A九略管理顾问公司九略管理顾问公司费用借支、报销及标准管理规定第一章费用借支、报销程序第一条项目费用借支程序第二条其他费用借支程序第三条项目费用报销程序第四条其他费用报销程序第二章费用报销管理规定第五条项目费用在项目结束后一周内按程序核销，未核销部分从项目经理当月薪资中扣除。第六条其他费用在支出后一周内由当事人按程序核销，未核销部分从当事人当月薪资中扣除。第七条关于发票的规定：1、必须是...
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