头脑风暴问题分类.docVIP免费

问题分类一、汇仁目前存在的问题1、战略决策与规划1、产业链延深的风险2、50亿的目标未落实3、无50亿战略目标实施步骤4、高层对药批业务认识不统一5、投入新产品资金不足6、大陈、小陈对企业文化认识不统一7、政策环境苛刻化8、缺乏战略合作伙伴9、竞争对手分析与对策不明10、上市上而不去2、组织架构11、董事会作用虚化12、集团有名无实13、子公司的设置问题14、组织结构层次不清，部门职能界定不清15、因人设岗现象和部门设置的随意性16、研发组织机构混乱17、上下（左右）沟通不畅18、部门之间的制衡，不相容部门归属问题19、管理流程混乱20、扯皮推诿21、大陈分管面宽22、老板考虑的细节问题太多23、反授权现象3、业务管理（研发、生产、销售、基建）24、品牌的美誉度、忠诚度一般25、广告宣传水平存在问题26、广告效果助长竞争对手的销售27、新产品跟不上28、研发组织机构混乱29、研发能力不足30、产品选择的集中31、主打产品的医药特征欠缺32、普药销售稳中有升33、主打产品销售下降34、销售人员流动率大35、裙带关系，用人唯亲4、职能管理（人、财、物、信息、监审）36、人力资源部门角色缺位37、薪酬体系不合理38、高管层已经有流失现象39、人力资源结构性缺乏40、满足战略要求的中高层管理人才少41、用人江西化政策42、集团员工晋升通道无43、销售人员流动率大44、研发人员单薄45、绩效考核流于形式46、没有绩效考核标准47、制度不健全48、制度执行差49、部门各自为政50、预算、核算、财务分析不好51、内部信息情报工作水平差52、企业信息化水平很低5、企业文化53、创业激情消失54、企业理念内涵不清，未落实。55、大陈、小陈对企业文化认识不统一56、对人的尊重不够57、重男轻女现象严重6、综合表现58、销售额下降59、利润持平60、个人决策为主，集体决策为辅61、领导不注重管理艺术62、向塘与小兰的反差大二、优势1、战略决策与规划1、老板个人决策能力强2、大陈：不熟不做，主业定位3、地方政府支持2、组织架构3、业务管理4、生产能力强5、生产硬件好6、老总重视质量7、营销网络8、产品宣传理性务实4、职能管理9、管理创新能力强10、有一批敬业的人，胜任工作的队伍11、大陈有高管层持股想法12、人工成本低13、比较充足的资金流14、应收账款极低15、企业监控体系强16、供应部、生产部、销售部管理比较好，内部组织架构也不错5、企业文化17、老板有绝对权威18、核心决策层比较团结6、综合表现19、品牌优势20、企业信誉很好21、没历史包袱