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万华管理模式与组织结构方案.ppt
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
2025-05-01
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机械科学研究院改制情况汇报材料020.doc
机械科学研究院汇报材料机械科学研究院改革改制情况汇报材料（初稿）一．集团现状和改制的必要性1、组织结构2、人员情况截止2003年12月，机械科学研究院人员总数7350人，其中：在职员工4167人，离退休人员3053人；内退及其他非在岗人员130人。有院士4人，国家有突出贡献的中青年科技专家20人，享受政府特殊津贴专家262人，省部级有突出贡献专家53人，部级青年专家32人，研究员级高级工程师354人，副高级职称人员898人；专业技术...
2025-05-01
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机械院集团3－5年战略规划020.doc
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录前言1第一章集团愿景和使命....................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章机械院集团总体目标和阶段目标......................32.1.机械院集团未来可能发展模式定义......
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产业战略整体定位初稿.ppt
战略整体定位：成为中国机械行业技术领先的生产资料提供商和技术服务提供者，并同时向工程总承包和产业链的下端进行适度多元化发展战略分步走规划短期目标：整合现有产业，成立以中央研究院为支持，以京内核心企业为主体，以工程总承包为松散纽带的扫描式产业发展体系，为各业务方向的充分发展提供统一的平台支持，同时建立扶优培强政策，为培育将来的规模化业务创造良好机制相关支持：建立强有力的财务管理体系；建立科学的投...
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保密制度2-2.doc
第二编行政管理制度保密制度2-22.2保密制度2.2.1为保守公司秘密，维护公司权益，每位员工都有保守公司秘密的义务，在保密工作中既要确保秘密又要便于工作，为此，特制定本制度。2.2.2企业机密关系到公司的权益，是依照特定程序而确定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。2.2.3保密范围的确定1.重大决策中的秘密事项；2.尚未辅助实施的经营战略、企划方案；3.需内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告...
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1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表5.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
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访谈笔录—邵萍.doc
开源证券DD现场访谈邵萍（客户经理部副经理）参加人员：鄢映辉、平浩时间：2003/05/27（10:10—11:45）提问：鄢映辉整理：平浩======================================================================个人经历1998年调入公司，先后在东大街营业厅、西五路营业厅、四府街营业厅、办公室工作2002年7月客户经理部成立，担任副经理部门简介公司以前都是靠自己的员工发展客户。佣金下调后，公司设想通过设立本部门，管理公司外部的...
2025-05-04
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开源证券访谈笔录—文江.doc
开源证券DD现场访谈文江（海航集团证券部）参加人员：马合朝、尚建飞、吴艾今、鄢映辉、施瑜、贾卉、平浩时间：2003/05/23（15:30—16:30）提问：吴艾今、鄢映辉、整理：平浩======================================================================开源证券基本情况开源证券是由国债服务部改制成为证券经纪公司的。公司是纯国有企业，由陕西省生产资金管理局持有其全部股份。由于公司股权结构不符合国家有关规定，证监会要求...
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东风重组大齿咨询中期报告zfz0711.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三...
2025-05-04
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访谈记录200306231430.doc
人事部肖平生部长：四月份时划出去，当时主要是在领导层的全局考虑。与信息化相关。便于管理。：原是人事管理部，现叫人力资源部，但牌子没翻。把企业管理与信息化拿到了办公室，我们内部设置：人力2、劳资、劳动定额管理2人、劳动统计、考勤纪律、社会统筹、事业保险。01年7月份上医疗保险，做了一些工作，由于其它一些原因，并没有完成，而且职工还有一些意见。大同市有办法、山西省有办法，所以我们的条件还不是很具备。因此...
2025-05-04
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未来最终报告文件模板0623.doc
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
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质量认证情况.doc
质量认证情况：附件2企业已获体系认证情况认证类别认证机构名称认证时间ISO9002：1994北京九千标准质量体系认证中心1997年12月22日QS-9000：1998中国天津华诚质量体系认证中心2002年元月6日
2025-05-04
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采购管理流程手册.doc
目录第一部分概述........................................................................................................11前提说明............................................................................................................12负责部门和职责................................................................................................23采购管理运作分类................................
2025-05-04
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访谈报告－油气公司.doc
CNOOC油气公司访谈进展状态报告（2002.11.06）三组一、已完成工作2002年11月06日上午与中海油气开发利用公司总经理陈忠保进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理该部门资料。三、主要内容描述3.1公司简介中海油气开发利用公司，为中国海洋石油总公司的全资子公司。原来的销售公司一分为二：销售业务进入了...
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目标确定流程.doc
附件1：预算目标确定流程总公司长期战略：国际一流综合能源公司↓中长期规划：快速、高效进入世界500强↓年度预算目标↓单元预算责任目标
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印尼办事处.doc
关于下达印尼办事处2003年绩效考评办法的通知印尼办事处：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
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Book1.xls
拟打包资产情况表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707273747576777879123拟打包资产情况表总计银海度假村五洲酒店海月度假村日发度假村创业大厦仙龙宾馆红树林酒店金都大厦明珠广场恒源大厦万泉河滨河公寓东方房产海南肥皂厂厂房儋州小区房地产精细化工厂厂房安利矿泉水厂房华星房产隆基大厦七层金融花园临高房产沪林...
2025-05-04
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传化品牌调查指导（物流类）.doc
“传化”品牌调查指导（物流类）沟通对象调查目的调查主要内容及数据支持研究方法自我介绍传化集团物流产业物流环节竞争对手终端消费者（客户的客户）1、了解消费者心目中的传化集团、物流产业和产品品牌及竞争对手的形象、地位2、判断传化品牌对消费者的影响3、调查物流品牌对终端消费者的影响力度4、传化品牌与竞争品牌的比较1、规模2、常用渠道3、经营品种1、传化集团的品牌地位2、传化集团的品牌形象3、传化集团的品牌核心...
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关于下一阶段工作安排.doc
关于下一阶段工作安排驻银轮项目组预计11月8日返回深圳。回深圳后，短期内工作安排如下：1、项目组就补充调研及外部调研的详细情况展开讨论，进行项目综合分析，进入作业展开阶段。（本项工作预计需5个工作日）2、十一月底完成《综合情况报告书》及《战略规划提案》。就银轮组织架构的设计提出初步构想。（本项工作约需15个工作日）3、第二次决策委员会，战略研讨营。时间安排在12月中旬，由明天公司王总带队主持。（本项目工作...
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2002年8月设备计划.doc
2002年8月一分厂设备保养检修计划类别设备名称设备型号厂编号保养内容保养人备注B平板硫化机500KN122-001二保机修B单柱液压机Y30-2.5122-004一保安林贵B平板硫化机500KN122-005大修机修B平板硫化机500KN122-008一保金秀华B平板硫化机500KN122-009一保徐灵玲B单柱液压机Y30-2.5122-010一保叶晓亮B单柱液压机Y30-2.5122-011一保丁武B四柱液压机YB32-40122-014一保张丽萍B四柱液压机YC32-63122-015项修机修B四柱液压机YC32-63122-0...
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