拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
职位描述-旅游产品业务部信息汇总员20050628.doc
香港中旅国际投资中央平台酒店业务部项目旅遊產品業務部信息匯總員職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部信息匯總員(經驗豐富者可稱為資深信息匯總員)所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳,北京,上海,工作地点旅遊產品業務部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位旅遊產品業務部產品策劃經理汇报职位產品策劃專員,採購專員直接下级职位沒有人员管理权限薪酬◆无□建...
2025-05-05
177
49 KB
3页
29
VIP
华翔集团年终绩效考核流程20050113.ppt
辽宁华翔集团年终绩效考核流程2005年1月华翔集团年终绩效考核流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明：1.综合评分时，某子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终...
2025-05-01
177
68 KB
3页
21
VIP
华夏银行绩效管理咨询项目董事长汇报版.ppt
华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理体系内容三、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页绩效管理是一个控制系统，包括正反馈系统（激励）和负反馈系统（约束），为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整•销售记...
2025-05-01
177
476 KB
40页
42
VIP
研究规划岗岗位说明书.doc
研究规划岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）研究规划岗岗位编号(Code)21.01.02所属部门及处室(Department)风险管理部政策风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)政策风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行风险管理委员会的要求和风险管理相...
2025-05-01
177
79 KB
2页
29
VIP
出纳管理岗岗位说明书.doc
出纳管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）出纳管理岗岗位编号(Code)09.01.02所属部门及处室(Department)会计部会计出纳室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计出纳室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)人民银行、出纳机具厂家主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照我行出纳制度、...
2025-05-01
177
79.5 KB
2页
21
VIP
1.1华夏银行岗位设置表－秘书岗.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室岗位设置表处室起草人审批人日期董事会办公室、监事会办公室秘书处孙剑锋处室内定岗定编设置方案岗位人数依据秘书岗1按照监管部门要求，经总行研究决定。1
2025-05-01
177
39.5 KB
1页
33
VIP
013-电广传媒-子公司治理结构建议附件2-董事会议事规则200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件二董事会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：013）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密董事会议事规则董事会议事规则第一条董事会的议事决策原则是：实行集体讨论，民主决策，逐项表决，记名投票。第二条董事会对议案的审议采用会议审议和通讯审议两种方式：（1）会议审议是董事会的主要议事形式，由出席会议的董事对议案逐项进行审议表决，并在会议记录和董事会决...
2025-05-01
177
72 KB
6页
35
VIP
063-电广传媒－职位薪酬序列表200309.xls
电广传媒总部职位薪酬序列表（一）管理序列专业序列总部管理序列明细总部领导总部部门领导总部员工董事长、总裁副总裁财务总监部门总经理部门副总经理800001MA180720002MA272650003MA365590004MA459540005MA5MB154500006MA6MB250465007MB346.5435008MB443.5405009总部领导MB5MC140.53750010MB6MC237.53450011MC334.53200012MC4322950013顶级专员MC5MD129.52700014MC6MD2272450015MD3ME124.52250016MD4ME222.52050017MD5ME320.51...
2025-05-01
177
77.5 KB
6页
47
VIP
生产科设备管理员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备管理员岗位编号CS1-SC003所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制岗位设置目的负责全厂设备管理、临时检修和定期维修、特种设备检测、固定资产管理、零星土建、节能降耗、计量等工作，为工艺生产提供设备保障。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责年度设备检修、临时和定期设备维修计划的制定。科学性和及时性2.负责全厂设备的管...
2025-05-01
177
61.5 KB
3页
19
VIP
筒子维修工7.doc
基本情况岗位名称维修工岗位编号CS1-JG-007所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属岗位编制14所属系列操作所属岗序8岗位设置目的责筒子机维护保养，确保筒子机的稳定运行质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按筒子机检修、维护、保养制度对筒子机进行是常维护保养。设备的完好率2.定时对筒子机设备进行润滑。润滑的及时性3.保证、保持机台整洁,消除“跑”“冒”“滴”“漏”。干净整洁辅助性工作内容：考核标准完成上级...
2025-05-01
177
50.5 KB
3页
31
VIP
一厂加工保全工段长说明书4.doc
基本情况岗位名称保全工段长岗位编号CS1-JG-004所属部门一厂加工车间直接上级正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责车间设备的日常维护保养，保证设备的运行质量，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与检修计划安排，合理组织保全工实施车间设备计划检修项目，设备日常维修、保养工作，对突发性设备故障，及时安排人员进行处理、安排加班加点。及时性和准确性2.人事管理。负责...
2025-05-01
177
51.5 KB
3页
22
VIP
脱水工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称脱水工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制16人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的为降低含水率，把精练完的丝饼脱水核心工作职责和内容工作衡量标准1.将精练完的丝饼按规定脱水并作好相关记录。及时性、准确性2.将脱水后纸套脱落的丝饼包覆。及时性3.将空压洗车推至回车线及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代的其它工作及时性....
2025-05-01
177
60 KB
2页
47
VIP
副 总经理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应部副总经理岗位编号所属部门供应部直接上级总经理直接下属分部经理岗位编制1人所属系列管理所属岗序14岗位设置目的规划、指导、管理供应部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应部各项管理制度的制定，负责安排供应部的资源配置。政策可操作性，组织结构与岗位设置的合理性，部门满意...
2025-05-01
177
78 KB
2页
30
VIP
仪表工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂仪表工岗位说明书基本情况岗位名称仪表工岗位编号所属部门生产科直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的保证所有仪表安全可靠稳定运行.核心工作职责和内容工作衡量标准1负责全厂工艺流程各类仪表及热工控制,自动、联动，保证信号安全可靠。准确运行。投入率2.负责全厂工艺流程各类仪表热工控制装置的检修、维护、保养、试验、校验工作。准确性3.负责检查校对仪表的精...
2025-05-01
177
59 KB
2页
39
VIP
面试答辩须知0705.doc
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗面试答辩须知欢迎您参加面试答辩！本次面试答辩将采取集体面试的形式，您将与申请该岗位的其他同事一起进行面试。下面介绍面试程序：首先请您在准备室等候；进入面试场地后主试官将给您一个座位号，请您对号入座；开始面试后参加面试人员将依次陈述对申请岗位的认识，每人的陈述时间为3-5分钟；陈述结束后，考官将提出一些小问题，请您按照要求回答；面试时间将视申请人数而定，一般将...
2025-05-01
177
19.5 KB
1页
18
VIP
新华信-竞聘岗位-工程技术部焊接专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部焊接专业高级工程师(GC307)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
177
21 KB
1页
39
VIP
绩效评估表（管理人员）.doc
管理人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司管理人员绩效评估表适用于管理人员（含部门经理、副经理）部门:_______________________________单位:_______________________________职员姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效...
2025-05-01
177
239 KB
11页
37
VIP
事业部岗位说明书0718.doc
广船国际事业部岗位说明书汇编目录工程管理部岗位说明书汇编............................................3工程管理部部长岗位说明书.................................................................................3工程管理部副部长/部长助理岗位说明书...........................................................5项目建造经理岗位说明书............................................................................
2025-05-01
177
668 KB
71页
16
VIP
企业管理部经理殷仁燕访谈总结.doc
访谈内容总结时间11月19日被访谈人殷仁燕被访谈人部门企业管理部职务经理电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍A：我是89年毕业，在中国化工石油总公司工作5年，93年4月宜昌招聘纺织机械人才，我就过来筹建本项目，主持做4个标段的安装工作，曾任设备管理处处长2年，公用工程车间主任8个月，在绦伦厂曾任副厂长（主管设备）。后成立发展部任经理2年，主要负责筹划、设计、包装、过程实施和控制。...
2025-05-04
177
31.5 KB
3页
40
VIP
鑫科集团部门职责描述.doc
河北鑫科集团部门职责描述河北鑫科集团部门职责描述报告北大纵横管理咨询有限公司2005年4月按目前鑫科集团的规模和组织结构情况，鑫科集团总部设置总裁办公室、企1咨询报告8河北鑫科集团部门职责描述业管理部、人力资源部、财务管理中心、投资管理部、审计监察部等六大职能部门另设置钢铁事业部、房地产事业部、物流事业部、IT事业部、金融事业部等经营部门，具体部门职责如下：总裁办公室的部门职责文秘工作1.负责集团总部高...
2025-05-04
177
143.5 KB
12页
41
首页
上页
363
364
365
366
367
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
