拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
美佛儿小学部部门职责.doc
小学部校长职责职能概要：主持小学部全面工作，负责教学教研、德育管理、生活教师管理、部门管理职责。主要工作职责：（一）负责教学管理工作：一、制定并组织实施教学工作计划。（1）制定学部的教学工作计划；（2）制定学部的教研工作计划；（3）指导制定教师教学工作计划；（4）组织实施各项教学计划。二、负责教学部日常工作（1）处理教学部事务性工作①排好总课表和班级分课表，及时下发；②教师分工；3负责处理临时调课、...
2025-05-02
188
40.5 KB
6页
50
VIP
动力厂气水工段充填工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称气水工段充填工职位编号所属部门动力厂气水工段直接上级气水工段班长职位设置目的确保安全充装瓶氧。工作职责和工作内容1.满足各单位使用瓶氧。2.做好生产记录，确保安全生产。3.搞好场地卫生。4.负责开启氧压机，充装瓶氧并对氧压机进行维护保养。5.充分利用，节能降耗。6.完成上级交给的其它任务。工作工具个人专用1.办公桌椅各一，用于做记录和日常办公。2.F扳...
2025-05-02
188
45.5 KB
1页
29
VIP
机修工段长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本15A≤90%91-10090%＜A≤100...
2025-05-02
188
72 KB
1页
50
VIP
工艺主管－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称工艺主管考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因耐材质量问题造成生产事故，每增加停产半小时扣1分2、因工艺监督原因造成转炉或连铸生产中断半小时以上，本项分为零3、其他生产事故按照分厂相关制度考核120产量10%1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。2、月...
2025-05-02
188
60 KB
1页
30
VIP
机动科科长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣10分，每超产...
2025-05-02
188
58.5 KB
2页
24
VIP
日班大班长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称日班大班长职位编号30508所属单位炼钢厂所属部门连铸直接上级职位车间主任直接下属职位生产准备工、结晶器维修工、钳工、日班水泵工。职位设置目的工作职责和工作内容1.负责连铸机日常消耗准备。2.设备点检3.连铸机水泵的人事管理工作。4.负责1#、3#连铸机结晶器维修工监督管理工作。5.各工种的安全工作。6.对所属人员的考勤及奖金分配。7.8.9.10.11.12.13.14.15....
2025-05-02
188
94 KB
2页
33
VIP
准备工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称准备工职位编号30521所属单位炼钢分厂所属车间连铸车间所属班组日班直接上级职位组长职位设置目的保证铸机的正常生产用料工作职责和工作内容1.保证铸机所需耐材及物料，搞好一切服务工作。2.保证大包组所需的物料3.搞好本区域的卫生4.服从领导安排，认真完成任务。5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用扳手班组共用车间共用电焊机切割机、卫生工具若干分厂共用天车、汽...
2025-05-02
188
62 KB
1页
43
VIP
厂长助理（生产）.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长助理职位编号30004所属单位炼钢厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位生产科长、转炉主任、连铸主任职位设置目的生产作业计划的编制与组织实施工作职责和工作内容1.负责对炼钢厂生产作业计划的指导、审批2.负责检查各生产单位、职能科室对作业计划落实3.负责各科室对生产事故、违规违纪考核、检查并审批4.负责生产现场定置管理合理性的指导与检查5.负责...
2025-05-02
188
90 KB
2页
10
VIP
风机工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称风机工职位编号20423所属单位炼铁厂所属车间运行工段所属班组风机房直接上级职位班长职位设置目的送风使高炉正常生产工作职责和工作内容1.输送准确风压,每30分钟检查风机设备运行是否正常并做好记录2.发现隐患及时处理,通知相关人员,设备严禁超负荷3.遵守本岗位制度，保证区域卫生4.完成领导交办的任务5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用工具,手灯班组共用桌椅、电扇...
2025-05-02
188
64 KB
1页
23
VIP
烧结厂绩效考核表－机修事务员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备费用控制率＝实际消耗费用／预算消耗费用15%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50培训组织工作通过上级观察和员工反映15%技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-9...
2025-05-02
188
97.5 KB
1页
47
VIP
烧结厂绩效考核表－机动科科员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机动科职位名称科员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业率设备作业达标率＝实际设备作业率／目标设备作业率15％A≥100％91-10095％≤A≤100%81-9090％≤A≤95%71-8080%≤A＜90%51-70A≤80%0-50设备故障停机率故障停机率＝故障停机时间／日历作业时间15％A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-80...
2025-05-02
188
96.5 KB
1页
14
VIP
烧结厂职位说明书－链板工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称链板工职位编号10620所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组看火组直接上级职位看火组长职位设置目的保证球团的运输及筛分工作职责和工作内容1.维护设备正常运行、设备润滑2.处理设备运转中出现的问题，并及时向领导汇报运转情况3.负责筛分返矿的运输工作4.负责申报本岗位的检修计划及检修时和维修工作人员做好相应配合5.负责岗位卫生清理6.负责链板机和热振筛开停机...
2025-05-02
188
49.5 KB
1页
47
VIP
001_成飞集团会议决策制度.doc
会议决策制度和议事规则2004年6月第1页成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度和议事规则第一章总则第一条为规范成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度，明确董事会、经理层、职能部门的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及有关法规的规定，制定本制度。第二条本制度所称会议决策主要包括董事会会议、总经理办公...
2025-05-02
188
72 KB
11页
42
VIP
新奥燃气 气顺不顺.doc
新奥燃气气顺不顺10年摸爬滚打加上10亿巨额投资点燃进军公用事业的悲喜忧欢《智囊》2003年3月5日第3期本刊记者：胡安胜新奥燃气是一家在香港联交所上市的城市燃气专业运营商，专门从事城市管道燃气的投资、建设和运行服务；分销管道燃气、燃气器具及提供售后服务。1993年王玉锁先生组建廊坊新奥燃气有限公司，2001年5月，新奥燃气在香港联交所成功上市，同年开始进军西气东输的下游市场。“为什么2005年之前我们要拿下50个城市...
2025-05-02
188
27.5 KB
4页
13
VIP
企管办.doc
企管办：主要负责经济管理。办公室分三块：信息化、企管、行政。行政：一个是接待。文书信涵处理收集。公务用车。小车队有7部小车。文秘。会议室管理。清洁员（打扫主要领导的办公室）。17人。不包含11位厂级领导。企管：年度计划、经济责任制目标、ISSO内审。顾问满意度管理。中层干部业绩考核兑现奖历。专项奖励基金管理。3人信息化建设：规划。软硬件选型、网络、数据维护。系统实施考核。9个。年度规划：10月份开始制定。12...
2025-05-04
188
28 KB
2页
11
VIP
附件十二：财务类.xls
尽职调查附件十二：财务类资料文件填报说明：1、各年度财务数据应以各年度经审计的报表数据填报2、需要提供的有关资料或文件应统一采用A4纸复印3、各明细表的填表说明见各附表附表（一）资产负债表填报单位：单位：人民币元行次12/31/200112/31/2002123456789101112其中：原材料13产成品（库存商品）1415161718流动资产合计19--20--其中：长期股权投资21长期债权投资2223长期投资合计24--25减：累计折旧2627--减：固定资产减值...
2025-05-04
188
729.5 KB
79页
26
VIP
东风汽车有限公司零部件事业部-公司治理文件目录.doc
东风汽车有限公司零部件事业部《公司治理文件》目录一、公司治理结构一）股东大会二）董事会三）监事会（注：本部分内容依据《公司法》、《中外合资企业法》及相关国家法律、法规，为提升东风汽车有限公司零部件事业部对各子公司的有效控制，而制定的法律架构，是纲领性文件，是在法律框架下的相互制衡及权、责、利划分规定。）二、公司治理规则一）股东大会议事规则a)股东大会的职权b)股东大会的授权c)股东大会的召开d)股东大...
2025-05-04
188
43 KB
3页
37
VIP
所需资料清单0929.doc
所需资料清单零部件事业部规划发展部颁布的各项《规章制度》各子公司《公司章程》各子公司股东大会《议事规则》各子公司董事会《议事规则》各子公司监事会《议事规则》各子公司《年报》各子公司股东大会《会议纪要》各子公司董事会《会议纪要》各子公司监事会《会议纪要》注：随项目进展，项目组将进一步提出所需资料。
2025-05-04
188
23.5 KB
1页
44
VIP
访谈报告－化学公司.doc
CNOOC化学公司访谈进展状态报告（2003.08.07）三组一、已完成工作2003年08月07日14：30－16：30海油总公司2502室访谈对象：财务处的孟总、胡斌、刘延伟等，海油总公司预算处白处长。访谈内容：以电视电话会议的形式了解化学公司的大概情况、每年的预算执行情况、影响预算执行的主要因素以及对预算指标的设置。二、正进行工作整理访谈内容和撰写进展状态报告。三、主要访谈内容描述1、生产的简单介绍◇化学公司主要是利用天然气...
2025-05-04
188
51 KB
2页
22
VIP
2002海油服193.doc
关于下达2002年工程技术事业部经济责任制的通知工程技术事业部：为了确保2002年公司经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，并体现项目总承包的规模效益，建立明确的激励机制，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、两个基数利润基数：2689万元—1—海油服人〔2002〕193号工资基数：230万元二、考核办法1.完成利润基数时，全额兑现工资基数。...
2025-05-04
188
42 KB
3页
18
首页
上页
239
240
241
242
243
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
