拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
Section 5 - 西安航空核心竞争力分析.doc
西安航空动力控制工程有限责任公司核心竞争力分析西安航控核心竞争力分析经济管理研究所22004年1月目录一、前言.....................................................................................................................................1二、核心竞争力分析框架................................................................................................................2核心竞争力定义.............
2025-04-30
188
227.5 KB
12页
50
VIP
天津滨海快速交通发展有限公司股权激励机制探讨1.ppt
第1页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目建议书保密文件，版权所有新华信将对滨海快速的股权结构进行设计，以实现有效的高管激励•股权激励基本作用：–改善公司治理结构–减少代理成本–调节收入分配•股权激励衍生作用–有利于提高外部投资者信心–有利于新老交替（金色降落伞）–有利于保护为企业作出贡献的企业家第2页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目建议书保密文件，...
2025-04-30
188
338 KB
15页
12
VIP
工作任务通知单（总经理）.doc
工作任务通知单任务下达者总经理任务接受者总经办任务下达时间任务要求完成时间工作任务概要任务处理结果任务接受者签字：年月日总经理签字：年月日
2025-04-30
188
21.5 KB
1页
16
VIP
部门职责要点-徐.doc
部门核心职责一、战略投资部战略投资部要强化的核心职能:1、集团战略发展与策划职能：2、集团主导产业的价值链分析职能：3、对项目的可行性和风险性分析和论证职能：4、对投资项目的总体建设规划职能：5、不断优化集团产业结构的职能：二、资产管理部资产管理部要强化和弱化的职能：1、配合战略投资部，加大对集团现有公司的股权多元化改革力度2、加大集团决定退出行业中的公司的股权转让力度3、对集团下派的产权代表的管理权下...
2025-04-30
188
26.5 KB
2页
26
VIP
11-30会议记.doc
会议主题:良友项目进行初次面谈，了解客户基本需求会议时间:2002/11/30下午3点-5点与会人员:高晓春、邓念、徐立志、陈梓强（良友代表，电脑室主任）联系电话:021-58766945,021-68871118-1402E-mail:chenzq@shliangyou.com公司网站:www.shliangyou.com陈梓强：一：响应朱熔基总理提出的粮食体制改革，良友1998年改制，98年9月28日挂牌，二：改革开始后公司出现的问题：1：人才外流2：没有市场3：经营体制落后三：目前企业的优势...
2025-04-30
188
30.5 KB
3页
35
VIP
职位说明书(店面咨询员）.doc
职位说明书－店面咨询员职位名称：店面咨询员日期：2002-4-24工作地点：加盟店所在地拟制：王磊所在大部门：无审核：直属部门：销售部批准：1、职位目的接待咨询客户，负责加盟商信息上传下达。2、主要职责1)负责入店咨询客户的接待和演示；2)负责受理客户电话咨询、投诉、报修；3)联系客户确认信息和回访；4)负责安排现场参观和上门勘测事宜；5)负责与总部和客户经理的信息沟通。3、工作权限可以对客户经理和工程监理工作提供...
2025-05-01
188
29.5 KB
1页
31
VIP
生产管理（8）.ppt
第八章年度生产计划计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。一计划管理二MTS企业年度生产计划的制定三MTO企业年度生产计划的制定按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。第一节计划管理PlanDoCheckAction一企业计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划一般分为三个...
2025-05-01
188
405 KB
39页
37
VIP
南海发展战略明晰0116.ppt
南海发展股份有限公司2005年1月18日南海发展股份有限公司战略规划此报告仅供南海发展内部使用。未经许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司战略规划保密文件版权所有行业分析的主要结论25/5/1第3页南海发展股份有限公司战略规划保密文件版权所有城市供水、污水处理、垃圾发电和液态天然气分销行业在国内处于不同发展阶段，南海发展将根据其行业特征制定战略生命周期增长速度生长成长...
2025-05-01
188
83 KB
7页
23
VIP
丽恒副总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称副总经理岗位编号所属部门大连丽恒思创国际贸易有限公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理，总经理助理岗位编制1人岗位设置目的全面负责大连丽恒思创国际贸易有限公司的经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：经营管理负责大连丽恒思创国际贸易有限公司的经营活动管理，完成集团下达的销售指标组织制定销售计划，审批计划并监督计划的实施情况...
2025-05-01
188
69 KB
2页
25
VIP
行管部.doc
部门名称行管部部门主管经理直接上级总经理或经理助理部门编制7人部门设置目的根据公司运营管理需要及战略发展需要设立部门主要工作职责1、负责公司经营管理例会；1、准备，会议场所、人员内容等。2、实施、主持讨论顺序、记录等。3、结束，会议结束后的整理工作，会议纪要，会场清理等。2、负责公司来访客人接待；1、做好来人前准备工作，接待人员及会场布置、茶水等。2、做好展厅、厂区内卫生工作，准备企业宣传资料等。3、制...
2025-05-01
188
30.5 KB
1页
44
VIP
业务督导岗.doc
业务督导岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务督导岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产保全部综合管理室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资产管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)分行资产管理部门外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibilit)工作目的(Purpose)：依据行内相关业务制度、办法和有关规定，负责...
2025-05-01
188
77.5 KB
2页
17
VIP
锅炉车间轮机司机（动力厂）绩效合同.doc
绩效合同被考核人职位：汽轮机司机直接主管（考核上级）：动力分厂锅炉车间班长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、汽轮机操作汽轮机开停及运行方式改变50%20%随时掌握机组和设备运行情况，熟悉运行规律班长、相关统计数据月度考核运行情况统计分析30%做到勤调整、勤检查、勤分析；发现...
2025-05-01
188
50.5 KB
2页
40
VIP
部门绩效合同（生产技术部）.doc
绩效合同被考核部门：生产技术部（技术中心）直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、生产计划完成情况产量计划完成率40%10%实际完成数/计划完成数财务部季度考核质量计划完成率30%成本计划完成率30%2、安全生产与环保管理情况安全生产与环保制度执行监督50%10%每周/月检查各生产厂安全生产与环保制度执行情况次主管副总裁、各...
2025-05-01
188
42.5 KB
2页
40
VIP
机台工.doc
基本情况岗位名称压洗机台工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编4所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保按工序要求完成生丝饼压洗精练的全过程。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责监督压洗车、循环泵、污水泵等设备正常运转及主控盘的操作，与化验工配合，确保精练时间、各站压力、温度达到工艺条件，确保班次产量的完成及时性和准确性2.提前十五分钟到岗，与上班人员一起巡回检查运行情况、工艺执...
2025-05-01
188
51.5 KB
3页
32
VIP
动力设备副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间设备副主任岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级车间主任直接下属工段长及设备技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责动力车间设备的管理，确保公用工程的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性2.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操作。持续性和...
2025-05-01
188
62 KB
3页
37
VIP
检查工岗位描述.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称检查工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级检查组长直接下属岗位编制9人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责对筒子工序操作情况进行检查考核，确保生产在受控状态下进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责检查车间筒子工序操作情况和对挡车工进行考核工作。公平、公正、公开2.负责挡车工交接班时丝筒的裁判工作。公平、公正3.负责抽查返打成品丝筒，检查丝筒...
2025-05-01
188
61 KB
2页
12
VIP
二厂纺丝车间维修工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称维修工段长岗位编号所属部门二厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责纺丝、酸站设备及设施的维护保养。核心工作职责和内容工作衡量标准质量工作和质量体系文件的落实1、负责本工段质量职责的落实，完成车间下达的生产任务。2、负责贯彻执行上级部门和车间质量体系文件，认真开展各项工作。确保各项工作的执行、落实完...
2025-05-01
188
61 KB
3页
12
VIP
稽核专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称稽核专员岗位编号Sjb003所属部门审计部直接上级总经理直接下属无所属岗序10所属系列管理岗位岗位设置目的监督有关人员遵纪守法和公司的规定核心工作职责和内容工作衡量标准1.依据国家的法律、法规、党纪政纪和公司规章制度，对公司所属单位及人员进行监督以事实为依据，以法律为准绳2.对违纪违规行为进行处理，受理党员的控告申诉无越级上访3.对群众来信来访进行调查处理无...
2025-05-01
188
62 KB
2页
22
VIP
副部长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副部长岗位编号所属部门企业规划部直接上级部长直接下属企业管理、规划、统计专员岗位编制1所属系列管理系列所属岗序14岗位设置目的在公司的发展规划和投资项目上，为公司决策提供有价值的参考文件；完善公司治理体系，促使公司稳定协调发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1.公司规划。编制公司中长期发展规划；组织对公司投资项目的调研、论证；组织对公司重大课题的专题...
2025-05-01
188
85.5 KB
3页
19
VIP
分部经理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称分部经理岗位编号所属部门供应部直接上级总经理、副总经理直接下属计划员岗位编制4人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的管理供应部各分部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责贯彻、落实供应部各项管理制度保质保量2、负责本部门计划员采购员工作业绩考核准确性，公平性3、安排并审核各计划...
2025-05-01
188
77.5 KB
2页
16
首页
上页
233
234
235
236
237
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
