Section 5 - 西安航空核心竞争力分析.docVIP免费

西安航空动力控制工程有限责任公司核心竞争力分析西安航控核心竞争力分析经济管理研究所22004年1月目录一、前言.....................................................................................................................................1二、核心竞争力分析框架................................................................................................................2核心竞争力定义............................................................................2核心竞争力特性............................................................................2分析框架.......................................................................................2三、西安航控现有核心竞争力分析..................................................................................................3三、西安航控现有核心竞争力分析..................................................................................................3企业文化.......................................................................................3组织管理能力...............................................................................3技术能力.......................................................................................4战略资源.......................................................................................5核心竞争力总结............................................................................6四、未来核心竞争力分析................................................................................................................7西安航控的使命............................................................................7西安航控的愿景............................................................................7未来核心竞争力需求.....................................................................7西安航控核心竞争力分析一、前言本文是新华信项目组在为期一个月的访谈、问卷调查、现场观察和专题会议讨论后，并经过一定程度的甄别、分析、归纳和提炼所得。我们尽可能地为每一项结论收集判断依据，但是仍需要西安航控在今后的工作中不断深入分析形成原因。尤其应强调的是企业核心竞争力应该是文化、管理、技术、资源等方面的突出优势所构成的有机整体。核心竞争力可以为企业带来长期的竞争优势，同时核心能力的任何一方面也都能够为企业带来短期优势，因此在不同时期，企业可以通过强化某一方面的能力，实现快速发展。西安航控核心竞争力分析二、核心竞争力分析框架核心竞争力定义•是企业所拥有的，是一种扎根于企业组织内部的，存在于具体产品和业务背后的，能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的能力。核心竞争力特性可拓展性：核心竞争力可以拓展到公司的其它业务领域持久性：能为公司创造持续的竞争优势不可复制性：与竞争对手相比具有独特性，而且难以模仿分析框架核心竞争力按照独特性（不可复制性）和持久性的递减，可分为四个层次，从第一层次到第四层次，核心竞争力对于企业的重要性递减。企业核心价值观是第一层次，它包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等。组织管理能力是第二层次，组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就广，企业效率就高，反之则会制约企业的核心能力。技术能力是第三层次，包括公司独有的研发技术、生产技术、加工工艺、独有的行业知识与专业知识等。•战略资源是第四层次，相对于以上为企业创造长期竞争优势的能力，战略资源更多表现为一种为企业创造短期竞争优势的能力，如长期稳定的客户资源、先进的设备与信息化系统等。西安航控核心竞争力分析二、三、西安航控现有核心竞争力分析企业文化对国防建设强烈的使命感、员工对企业高度的忠诚度、员工对企业强烈的归属感：...