拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
APPRPIC2.PPT
PHASEI}ReengineeringStrategy•HighLevelBusinessCase•InitialEconomics•PrioritizationofProjects•FutureStateDescription•Business/ProcessStrategyCustomerNeedsValuesAssessmentBenchmarkingStudyBestPracticesAnalysisVisioningCurrentStateAnalysisSystemicNeedsAssessmentPHASEIIPHASEIII}ReengineeringStrategyDetailedReengineeringDesignBusinessCaseRefinementQuick-WinImplementationPHASEIVEvaluateResultsIMPLEMENTATION
2025-05-04
193
19 KB
2页
10
VIP
HRXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkHealthcareReengineering©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.MajorControlPointVisioningCommitmentConceptualDesignDetailedDesignImplementationEvaluationMeasureSuccessMeasureSuccessRealizeChangeRealizeChangeDevelopSystemicPerformanceMeasuresDevelopSystemicPerformanceMeasu...
2025-05-04
193
147.5 KB
8页
22
VIP
安盛咨询《雅戈尔营销网络建设项目建议书》130页.ppt
1机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。雅戈尔服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版2000年1月2机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。目录我们对贵公司需求的了解变革的目标可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与安盛咨询合作的原因附录个人简历参考3机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。目录我们对贵公司需求的了解变革的目标及范围可能合作的方案合作项目的主要内容项目...
2025-05-04
193
1.39 MB
130页
45
VIP
黄总.doc
黄总：信已看过，提点意见，供参考。一、给中山医院的院长写信，要注意院长工作很忙，不会仔细看信，你可以用光起的方式做为开头，把院长恭维一番，然后再提出萧月能为他解决什么问题。比如：尊敬的院长先生：我们公司注意到您以及您所领导的人民医院如何如何。。。。。。。我们感到由衷的什么什么。。。。。。，我们公司虽然与中山相隔多少多少。。。。。但是我们衷心希望在您的事业路上怎样怎样。。。。。。如果说我与我的萧...
2025-05-04
193
24.5 KB
1页
49
VIP
冀东水泥—第一阶段—访谈提纲—生产副总刘臣.doc
唐山冀东水泥股份有限公司访谈提纲访谈对象问题生产副总刘臣1.个人的经历2.岗位及管理关系您所分管的领域/部门，岗位职责管理重点审批/决策内容权限信息获取渠道和频率：书面/口头，制度化部分与横向部门的工作关系在哪些业务有交叉，是否有重叠之处，有空白之处？部门间协调的方式（共同上级、委员会、例会、现场会等）3.生产管理生产计划制定、审核、下达公司生产管理制度如何出台，目前有哪些问题？4.设备管...
2025-05-04
193
48.5 KB
2页
10
VIP
金融保险企业财务制度.doc
金融保险企业财务制度第一章总则第一条为规范金融保险企业的财务行为，促进各类金融保险企业公平竞争，根据《企业财务通则》，制定本制度。第二条本制度适用于在中华人民共和国境内设立的，经依法登记注册，持有经营业务许可证，具有法人地位的银行、保险企业和其他各类非银行金融企业（以下简称企业）：（一）银行。包括国家专业银行、区域性银行、股份制银行、外资银行、中外合资银行及其他综合性银行。（二）保险企业。包括...
2025-05-04
193
54 KB
15页
21
VIP
访谈问题-连锁总店总经理.doc
访谈问题－雷允上访谈人员问题连锁总店总经理1．连锁总店的股权比例是多少？2．目前共有多少连锁店？苏州市内有多少家？郊区县有多少家？是否有苏州以外的？3．有几家中华老字号？都是哪几家？中华老字号有什么保护政策？由谁授予？是否有相应的证书？这几家的盈利状况？4．其中盈利的有多少家？基本持平的有多少家？一般面积是多少平米？最大的有多少平米？有多少家进入了社保定点药店？5．房屋与土地是否都是连锁总店所有、雷...
2025-05-04
193
27 KB
2页
13
VIP
现场工作备忘录（四厂）-3月16日.doc
苏州医药集团审慎调查项目现场工作备忘录四厂日期：2003年3月16日已取得资料：1．第四制药厂（以下简称四厂）简介及历史沿革；2．四厂最近三年财务报表（2000、2001、2002年资产负债表、损益表和现金流量表；收入、成本、营业费用、管理费用、财务费用明细表）。3．应收账款、应付账款、其他应收、其他应付明细情况。4．2000、2001、2002年审计报告。5．管理制度清单；劳动用工制度、工资制度等。6．组织结构图及各部门职责。7...
2025-05-04
193
29 KB
3页
17
VIP
桂柳工员工岗位分析培训.ppt
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介本次培训内容主要有以下两个方面第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析管理理念与技能版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳...
2025-05-01
193
716 KB
77页
38
VIP
皮带工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称皮带工职位编号30623所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组转炉班直接上级职位转炉大班长职位设置目的供应炼钢工作职责和工作内容1.给灰仓上灰，以备炼钢。2.维护好一切运行设备，保证设备正常。3.维护好现场卫生，保持清洁、干净。4.使用的工作工具摆放好，防止丢失。5.工作时间，保证石料供应。6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用扫帚、铁锹、撬棒车间共用分厂...
2025-05-02
193
62 KB
1页
36
VIP
绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
193
90 KB
1页
42
VIP
烧结分厂职位说明书－车间主任-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称主任职位编号10701所属单位烧结厂所属部门白灰窑车间直接上级职位生产厂长直接下属职位设备员、班长职位设置目的确保白灰安全生产按生产计划顺利完成，保证炼钢生产用灰工作职责和工作内容1.负责分厂白灰按计划完成各项指标。2.确保白灰窑生产安全无事故。3.负责白灰窑内部生产计划的制定、落实、完成。4.组织各种安全教育、安全培训，提高员工的安全素质。5.组织...
2025-05-02
193
56 KB
2页
33
VIP
烧结厂职位说明书－机修安全员-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全员职位编号10813所属单位烧结厂所属车间机修所属班组车间直接上级职位职位设置目的确保安全，搞好文明生产工作职责和工作内容1.主抓安全，保各工段的职工正常工作，协调各段的工作2.建立完善车间的安全制度3.组织学习，落实周一安全活动内容，检查职工的老保穿戴4.做好入厂职工安全教育5.搞好文明生产6.认真贯彻执行上级下达的各项任务7.写每月的安全总结，落...
2025-05-02
193
62 KB
1页
16
VIP
消防内勤.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称消防内勤考核者考核者职位保卫处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价25工作认真又非常到位，从无失职、失误发生91－100工作认真且比较到位，极少失职、发生失误81－90工作认真相当到位，偶尔有失职失误发生71－80工作一般，时常发生失职失误现象51－70工作不认真，发生失职、失误习以为常0－50提供信...
2025-05-02
193
75 KB
1页
11
VIP
职位说明书－发展规划办主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称发展规划办主任职位编号所属部门发展规划办直接上级财务总监直接下属职位名称战略研究专员、项目专员职位设置目的确保公司中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为重大决策提供支持工作职责和工作内容1.组织建立和完善公司项目投资管理制度2.组织行业分析，组织编制行业分析报告3.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研...
2025-05-02
193
89.5 KB
2页
26
VIP
空调机房.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称空调机房职位编号所属部门办公室直接上级职位设置目的确保办公楼空调设备正常运转及设备维护工作职责和工作内容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用记录本部门共用固定电话1部、公司共用工作关系汇报向当协调基本任职资格学历中专及以上专业不限年龄20-30岁性别不限工作经验工作技能职前培训安全培训其他要求责任心强内部文件，注意保密-1-
2025-05-02
193
38 KB
1页
42
VIP
华油公司项目启动会.ppt
北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目启动会2004年5月日内部控制体系咨询项目启动会第2页2004年5月日新华信版权所有，翻版必纠北京华油天然气有限责任公司今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、新华信公司领导讲话四、新华信公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素内部控制体系咨询项目启动会第3页2004年5月日新华信版权所有，翻版必...
2025-05-02
193
159 KB
23页
36
VIP
02 项目实施.doc
北京华油天然气公司项目实施流程说明流程编号及名称：GP14.02.02项目实施一、流程简介：1、流程内容本流程描述公司审计岗位配合项目审计小组在审计通知书下达后开始实施审计，并保管最终审计资料的过程。2、流程的起止点项目实施流程自股份公司审计部下达审计通知书开始，至公司审计岗将审计报告保管归档为止。3、术语解释：审计通知书定义：审计通知书是指内部审计机构在实施审计前，通知被审计单位或个人接受审计的书面文件。...
2025-05-02
193
33 KB
2页
38
VIP
企业理念.doc
企业理念*企业目标：大规模、高效益、集团化*企业价值观：让工作变得更有意义树立企业崇高的社会形象最大限度的满足客户*企业精神：争创一流、勇当第一。*经营理念：创新、求异、拓展、进取。人才和管理是无尽的资源
2025-05-02
193
23 KB
1页
32
VIP
客服部-售后工程师说明书.doc
技术服务组售后工程师岗位设计岗位名称售后服务工程师目的优质的完成对客户的技术服务工作，提高客户服务满意度任务1、主要负责所有客户的安装实施、维修及维护2、负责对用户进行简单的使用培训3、负责用户端信息的收集工作方法1、通过所掌握的技术知识及能力完成基本技术工作2、通过良好的沟通能力及沟通技巧完成对客户的使用培训3、通过良好的服务技能体现公司的服务水平工作标准按照相关流程规范及操作规范完成对客户的服务...
2025-05-02
193
39 KB
1页
42
首页
上页
176
177
178
179
180
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
